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拓展項(xiàng)目：蘇武牧羊
項(xiàng)目性質(zhì)：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)溝通
針對(duì)階層：新入職員工
適用范圍：
據(jù)公司內(nèi)部新員工入職情況，量身定做的培訓(xùn)課程，通過(guò)不同角色的模擬演練，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。并且迅速了解公司內(nèi)部情況，掌握有效的溝通技巧，暢通公司交流的渠道，將有效的信息及時(shí)地進(jìn)行準(zhǔn)確的傳遞。緩解公司內(nèi)部因溝通問(wèn)題制造的障礙，使員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
將四處奔走的羊趕回各自的羊圈，規(guī)則是將每隊(duì)成員分成兩組，從中選出一人充當(dāng)“牧羊犬”(啞人)的角色，其余成員則充當(dāng)“牧羊”(盲人)，所有“牧羊”須帶上眼罩，“牧羊犬”只能通過(guò)特定的信號(hào)(不能肢體接觸，可以事先溝通準(zhǔn)備)向“牧羊”表達(dá)意思，將所有的羊趕到規(guī)定的位置上，一方面“牧羊犬”要發(fā)出正確的訊號(hào)引導(dǎo)“牧羊”，另一方面是“牧羊”要能準(zhǔn)確地辨別信號(hào)，并根據(jù)信號(hào)作出正確的反應(yīng)，最終達(dá)到預(yù)定的效果。
注意事項(xiàng)：此項(xiàng)目有兩種模式：
一種是先在團(tuán)隊(duì)中選好蘇武，然后讓他們討論溝通方式。
一種是先溝通，這時(shí)候誰(shuí)都不知道誰(shuí)會(huì)是蘇武，溝通完后讓他們戴好眼罩，培訓(xùn)師從中拉一個(gè)出來(lái)。
分享點(diǎn)：
1溝通的重要性
2管理執(zhí)行活動(dòng)需要計(jì)劃前的信息采集、有計(jì)劃的信息交流和討論、計(jì)劃后的闡述和分析落實(shí)
3將所有資源有效配及綜合利用，將孤立的人們組織在一起制造和生產(chǎn)出某些服務(wù)或產(chǎn)品的行為過(guò)程
4沒(méi)有信息的傳送和反饋控制就失去了其真實(shí)依據(jù)和實(shí)施途徑
5下屬和領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧
6領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通
7平級(jí)之間的處事原則
總結(jié)分享點(diǎn)：
此項(xiàng)訓(xùn)練有助于鍛煉團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)溝通協(xié)作能力，認(rèn)識(shí)溝通在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要性。
蘇武牧羊看似簡(jiǎn)單，卻需要大家開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思維，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)解讀清楚，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速、有效的溝通，最終創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。
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