魔訓拓展的心得體會
魔鬼訓練營，用魔鬼訓練，去除心中的魔鬼。魔鬼訓練并不是為了短時間挑戰學員身體的極限，而是借助緊湊而高強度的訓練，使每個人專注，真正拋棄一切雜念，全身心投入，靜下心來體會每一個環節的寓意。魔鬼訓練確實名副其實，每一個環節都蘊含著豐富的管理哲學，點點滴滴深深地刻在我的腦海里，讓我安靜地反思工作、生活中待改進之處。
五公里急行軍全程下來，似乎沒那么疲憊，視乎跑的還不過癮!原來我可以一口氣跑五公里，之前都不敢想象!原來我的潛能還沒有充分發揮出來!工作中，每當接到看似不可能完成的任務，我們沒有理由退縮，全力以赴定能達到意想不到的效果。
站軍姿訓練看起來也是個可怕的任務，何況團隊中只要有違反紀律的行為出現，全體人員加罰。90分鐘的軍姿訓練，我們并沒有倒下，反而多了幾分毅力。當然更讓人記憶深刻的是教練的規則充分說明了每一個團隊成員對團隊的重要性，工作中每一個細節處理不好，就可能影響全局。
最讓人刻骨銘心的是七巧板游戲，尤其是對于身處管理崗位的我。看上去這游戲很好玩，五種顏色的七巧小板，合計35塊。21個學員平均分成7個小組，各自有不同的`任務，其中第七小組為核心小組，負責指揮其他6個小組完成游戲，在短暫的40分鐘內完成教練布置的任務，并使得總分達到1000分。
按照教練要求分組并各自領取各組任務后，面對著短暫時間內看似艱巨的任務，大家感覺有點措手不及。一開始并沒有人仔細分析我們的任務是什么，有什么樣的資源。大家只顧盡快完成本組的任務，第七小組被其他組員四處使喚，跑來奔去，手忙腳亂。游戲開始五分鐘左右，我們開始發現按照這樣的模式進行下去，整個團隊絕不可能完成任務。6個小組即使全部完成各自的任務，加起來最多660分，剩余的340分，第七小組肯定無法按時達成。我們猜測，6個小組各自的任務應該是一致的，只是順序不一樣，如果能夠合理調配，可以節約大量時間，最終集中時間幫助核心小組完成他們的任務。我們嘗試呼叫核心小組，反饋我們發現的問題，無奈其他小組成員也在不斷呼叫，逼迫他們無法冷靜下來思考我們的建議，無法調整策略，任由不合理的模式繼續，最終導致團隊總成績僅700多分，遠遠未能達到目標。
游戲結束，隊員們紛紛感慨，本該完成的任務，為何確是這般結果?其實仔細領悟游戲的真諦，七巧板游戲就是現實工作最真實的寫照。七個小組代表一個企業的不同部門，第七小組毫無疑問是企業核心管理團隊。在面對一項重要工作的時候，如何有效溝通，如何共享信息，如何配置資源，如何科學決策，是每一個管理者應該深思的問題。管理的基本職能“計劃、組織、協調、控制、領導”，每一項的重要性在游戲中均能很好的展現出來。
七巧板游戲，最核心的是第七小組。第七小組就是企業中的管理者。在接到任務的時候，應該冷靜的分析團隊的目標：在規定的時間內，遵守游戲規則，不折不扣完成任務。而要實現目標，首要的是理清思路，對目標進行分解，做好規劃。管理者必須首先明確自己的職責和下屬的職責，真正讀懂游戲規則。在掌握所有團隊成員的職責后，計劃好每一階段目標。此為“計劃”。
在對游戲做好整體計劃后，管理者應該合理配置資源，對每個團隊重新分工，明確每個團隊每個時間段的任務。此為“組織”。
每個團隊分工后，對于各自原有的資源，管理者可以根據計劃進行重新分配。資源錯配只會導致效率低下，無法完成目標。此為“協調”。
在有限的時間內，各下屬部門同一時間領取的是不同的任務，管理者應該掌控每一個部門的進度，避免個別部門拖后退。在目標明確、計劃合理、分工清晰的情況下，管理者在聽取合理的建議之時還要善于甄別干擾的聲音，不能被繁雜的聲音打亂節奏。此為“控制”。
管理者在帶領團隊攻克任務時，就必須能應付不同的聲音，統一意見，統一調度，讓下屬正確高效地執行每一個指令。此為“領導”。
無計劃，無組織，無協調，無控制，無領導，這是七巧板游戲環節呈現出來的真實情景。現實工作中，我們何嘗沒有經歷這樣的場景，打亂仗的情況時有發生，管理者往往被一堆瑣事所困，而往往忘記了自己核心的職責。
整個魔鬼訓練太多令人難以忘懷的情景，每一個細細回想起來，都是滿滿的感悟。感謝公司領導精心安排，感謝魔鬼教練嚴格要求，感謝隊友們全力以赴!希望今后的工作，我能夠將拓展中所學所悟，靈活運用，做一名卓越的管理者!
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