企業文化建設的幾點思考

關于企業文化建設的幾點思考

　　摘要：企業文化，或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱。企業文化對企業的發展有著重要的影響，好的、適合的企業文化，能加強企業的凝聚力，增強員工的進取精神，穩定企業的員工隊伍。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

　　關鍵詞：企業文化;文化建設;員工

　　一、提高認識是建設企業文化的重要前提

　　企業文化作為一種新興的先進生產力理論問世以來，成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶，尤其是在當前全球經濟一體化進程逐步加快的前提下，尤為顯得重要。實踐證明，企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進全社會思想道德水平和科學文化素質的提升，從根本上說，有利于服務社會、服務職工。企業文化是企業發展的靈魂，一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰斗力。特別是當企業處于成熟期，企業需要提升自己的核心競爭力，推動企業中的每一個員工把自己的工作同企業的目標緊密結合起來，從根本上提高企業的素質，因此，我們應該認識到集中力量建設企業文化的重要性，只有將企業長期發展所必須的觀念、規則和態度傳播到每一個員工中去，才能提升員工對企業目標的認同、對企業的歸屬感。

　　二、加強學習是建設企業文化的重要途徑

　　在企業文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學習。通過各種學習使員工具備集體利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。一是牢抓職工思想道德素質教育，以“道德講堂”為載體，組織邀請公司的勞動模范、先進黨員、優秀員工交流工作經驗，開展向先進典型學習活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風尚，努力提高職工的思想道德素質。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是加強對員工的業務建設，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質和業務能力。四是樹立本企業的模范人物以及先進班組，以點帶面，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。

　　三、強化目標教育是建設企業文化的重要手段

　　加強目標教育一是要加強企業發展目標教育。要講清企業面臨的形勢和任務，講清企業的年度目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統一到企業發展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標，同時為員工搭建表現才能、實現自我價值的舞臺，有效提高員工的自身素質，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業發展目標有機地結合起來。要實現企業目標，就要有優秀的企業文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協作、團結奉獻的信念去為企業的發展奉獻自己，實現企業和員工的共同發展。

　　四、突出人本管理是建設企業文化的重要方式

　　人本管理是現代企業的系統管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質的員工隊伍、實現人的全面發展。突出人本管理一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯歡等，努力為員工營造一個輕松和諧的工作環境，這樣才能更有效地激發人的活力，企業文化建設才更具活力。

　　五、塑造企業價值觀是建設企業文化的重要內容

　　企業價值觀是一種以企業為主體的價值取向，它是指導企業內部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業和員工的需要構成的價值體系，是企業文化的基礎、核心和實質。企業的創新、文化的特征都是以此為源泉的，企業的基本抉擇、行為規范是以此為軸心加以調節、變動的，企業的存續、發展都是以此為核心而維系的。企業價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業文化建設，創建獨具特色的企業文化。二是要培養員工的企業意識，即員工對本企業價值觀的理解與認識程度，包括對企業性質和特征的認識，對企業生存、發展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業內部環境，優化用人環境、合作環境和競爭環境。為員工提供培訓機會，將其培養為既信奉企業核心價值觀念，又在實際工作中有優秀業績的優秀員工;建立與企業核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執行。

　　企業文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。”一個成功的企業，必須致力于企業文化的建塑，必須千方百計地提高企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

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