考察工作心得體會
當(dāng)我們有一些感想時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編為大家收集的考察工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、如何做好辦事員
考察過程中，個別座談環(huán)節(jié)遇見綜合素質(zhì)較高的辦事員，往往能快速而準(zhǔn)確的提供考察需要的信息，對工作和同事作出客觀公正的評價，自身一般也能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一致的認可；反之，則會出現(xiàn)抱怨工作，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，甚至影響到自身工作的情況。我認為，辦事員作為各單位各部門的“骨骼”“經(jīng)絡(luò)”，支撐全局運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程不可或缺的重要角色，首先不應(yīng)妄自菲薄，只要有充滿激情的工作態(tài)度和積極進取的精神面貌，肯學(xué)肯鉆，自然能把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好做實，作出亮點，進而得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，爭取走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對這一點感觸最深的，要數(shù)在法院進行的年輕干部座談過程中，17名法院年輕干部，開場白無一例外都是我熱愛法律，他們中大部分也已經(jīng)通過了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對工作的熱愛，促成了他們在法律事業(yè)上邁出堅實的第一步。
換個角度來思考，要想有機會成為領(lǐng)導(dǎo)，先得做好辦事員。“萬丈高樓從地起”，沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是從基層工作中歷練，具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后才能完成從辦事員到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。因此，先認清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中歷練提高，具備了領(lǐng)導(dǎo)才能，領(lǐng)導(dǎo)才會給你更好的展現(xiàn)平臺。
二、如何做好班子成員
一個單位業(yè)務(wù)工作的好壞，很大程度上取決于具體分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名班子成員，我認為，明確角色定位是根本，一方面應(yīng)發(fā)揮“助手”作用，要多一點責(zé)任少一點權(quán)欲，多一點團結(jié)少一點內(nèi)耗，多一點真誠少一點虛假，多一點謀事少一點謀人。應(yīng)支持和配合正職的工作，對分配給自身的工作任務(wù)必須大膽負責(zé)，該強硬推行就堅決按照制度實施，大膽行使正職賦予的開展工作權(quán)力，積極主動的`工作，做到言必行，行必果。對于需要協(xié)作完成的工作，要有大局意識，不要分份內(nèi)份外，積極協(xié)作，確保全局工作的有序進行。必須養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對于正職決定的，安排的工作，必須一絲不茍的去執(zhí)行，不能拖沓、推諉。要當(dāng)好參謀，在討論決策中，提出正確的意見，特別是自身分管的業(yè)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)提出具體的意見和改進措施。另一方面要發(fā)揮“獨當(dāng)一面”的作用，一般情況下，決策形成后，執(zhí)行的任務(wù)都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮主管能動性，當(dāng)好本職工作的主角，發(fā)揮獨當(dāng)一面的作用。對班子決策的工作，要在落實中結(jié)合實際，做好查缺補漏，當(dāng)然副職權(quán)利有限，在遇見需要正職拍板時，做好匯報請示，爭取正職的支持和通盤協(xié)調(diào)，也尤為重要。
三、如何做好“一把手”
“一把手”是各單位和部門的決策者、組織者和管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到全局工作開展的好壞，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣。
在考察過程中發(fā)現(xiàn)，出色的各單位“一把手”為更好的適應(yīng)工作的需要，擔(dān)當(dāng)起“帶隊伍、抓業(yè)績”責(zé)任，首先都非常重視學(xué)習(xí)，注重堅持學(xué)習(xí)，實時的掌握上級部門法律政策的變化，明確把握全局工作發(fā)展的方向，形成了一種良好的大局意識，才能很好的勝任肩負的工作職責(zé)。同樣，凡事都能夠嚴(yán)于律己，作出表率，率先垂范。往往能起到一個很好的帶頭作用，形成一種自上而下的良好循環(huán)。
其次，好的“一把手”都能切實做到講民主，促團結(jié)。很好的堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制度。用權(quán)上做到了掌權(quán)但不專權(quán)，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹立了“民主平等、協(xié)調(diào)共事”的意識，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進團結(jié)，交流思想，達成共識。而且能用好中層干部，把“能干、會干、實干”和群眾公認的干部提拔起來，充分信任、放權(quán)，提高中層干部工作積極性的同時、激勵全局干部以飽滿的熱情圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖開展工作。
當(dāng)然，最重要的仍然是搞好協(xié)調(diào)，作為基礎(chǔ)“一把手”既要面對省、市上級部門，同時又要面對地方黨委政府，搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)，是創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的前提和基礎(chǔ)。一方面需要搞好與上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)，及時做好溝通匯報，了解上級政策動向和工作重點，領(lǐng)會實質(zhì)，早謀劃，早起步，創(chuàng)造性的抓好落實，作出業(yè)績。另一方面，善于協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造業(yè)務(wù)工作合力，保障業(yè)務(wù)開展力度，在思想和行動上保持和地方單位政府高度一致，爭取更大的發(fā)展空間，確保全局工作的順利進行。
以上是我個人的一點浮淺的認識和體會，在今后的工作和生活中，我會進一步通過實踐，修改和完善考察所得的收獲，將它雕琢為我學(xué)習(xí)進步的基石。
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