一線工作法心得體會
我們心里有一些收獲后，好好地寫一份心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的一線工作法心得體會，希望能夠幫助到大家。
堅持決策在一線落實，決策是前提，落實是根本。要保障決策思路的順利落實，就必須建立一套全面覆蓋、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，科學(xué)設(shè)置抓落實的每個步驟和環(huán)節(jié)，堅持從一線來，到一線去，對決策落實情況進行全過程監(jiān)控和管理。不斷完善"交辦、催辦、督辦、查辦"制度。要求科級干部級領(lǐng)導(dǎo)對分管工作，必須結(jié)合實際提出交辦事項，并對交辦事項落實情況實施一線管理、一線監(jiān)督，全過程進行催辦、督辦、查辦。
堅持問題在一線解決，抓工作落實的過程，就是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。深入一線發(fā)現(xiàn)問題，一竿子到底解決問題，是將工作真正落到實處、確保決策順利推進的關(guān)鍵所在。"零距離"深入子分公司，定期走訪技術(shù)部門，定期到技術(shù)部門蹲點調(diào)研、訪賢問計、體察民情、集中民智，做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合，努力縮小決策與實際工作的差距，減少和避免決策失誤。
堅持成效在一線體現(xiàn)，發(fā)展是第一要務(wù)。真正的工作業(yè)績，應(yīng)該在經(jīng)濟社會發(fā)展一線體現(xiàn)其價值，并為子分公司所接受。其中還要注意加強作風(fēng)建設(shè)，它是推進科學(xué)監(jiān)管、建設(shè)和諧機關(guān)的迫切需要。機關(guān)作風(fēng)不正、干部作風(fēng)不實、行業(yè)作風(fēng)不良，會直接影響到金鼎公司的社會形象以及品牌形象。當(dāng)前，全國煤炭行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期、體制改革攻堅期、服務(wù)發(fā)展提速期，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，強化宗旨意識、責(zé)任意識、廉潔意識，夯實機關(guān)作風(fēng)建設(shè)恰逢其時，但關(guān)鍵在于抓好落實。
要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)為突破口，把作風(fēng)建設(shè)落實到思想觀念上。思想是行動的先導(dǎo)。要結(jié)合當(dāng)前全國上下廣泛開展的學(xué)習(xí)實踐活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距和不足，拓寬視野，明確思路，堅定信心，努力提高 政治理論 水平，努力提高觀察分析和處理問題的能力，在大是大非問題上始終保持清醒的頭腦，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)，自覺踐行科學(xué)監(jiān)管理念，自覺服務(wù)為大局，以先進的理念指導(dǎo)工作，推動金鼎技術(shù)工藝的發(fā)展。
要以建設(shè)服務(wù)型機關(guān)為準(zhǔn)則，把作風(fēng)建設(shè)落實到工作推進上。要將作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作開展有機結(jié)合起來，作到同安排、同部署、同考核，自覺把工作崗位作為服務(wù)平臺，把權(quán)力作為服務(wù)手段，把職工呼聲作為第一信號，把礦工滿意作為第一追求，把確保金鼎生產(chǎn)的`煤機產(chǎn)品的質(zhì)量作為第一目標(biāo)，全力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)。要結(jié)合"馬上就辦"、"限時辦結(jié)制"、"首問責(zé)任制"等效能建設(shè)活動，在工作中錘煉服務(wù)作風(fēng)，在服務(wù)中推動工作開展，做到想問題周密細(xì)致、抓工作雷厲風(fēng)行、干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實、搞服務(wù)熱情周到，努力營造一種政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛圍，為人民群眾飲食用藥安全提供一流的服務(wù)。
要以建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)為主攻點，把作風(fēng)建設(shè)落實到技術(shù)創(chuàng)新上。要始終堅持以改革創(chuàng)新為動力，努力解決新情況、新矛盾、新問題。在公司大力弘揚敢闖敢試、勇?lián)?zé)任的精神，監(jiān)管工作的思維方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作風(fēng)等方面努力創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，把"一線工作法"等一些在一線的實踐中摸索出來行之有效的科學(xué)監(jiān)管經(jīng)驗，進而形成部門自己的模式，不斷開創(chuàng)新局面。
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