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門店培訓心得體會（精選13篇）
當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的門店培訓心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
門店培訓心得體會 1
上次課上盧老師提到一個“無止境”問題，貌似很對我的味。正是因為無止境，收銀員才一次次地掃碼—結算—唱收—唱找—裝袋—為下一為顧客掃碼??;正是因為無止境，這樣資金才源源不斷地流入門店，實現(xiàn)利潤的回流;正是因為無止境，企業(yè)才會這么持續(xù)經(jīng)營下去，步入正軌的循環(huán)系統(tǒng);正數(shù)因為無止境，營業(yè)員會熱情招呼、等待時機—捕捉時機、接近顧客—展示和介紹商品—參謀推薦—促進交易、達成交易—收取貨款、包裝商品—道別送客—熱情招待下一位顧客??;正是因為無止境，理貨員才不斷從營業(yè)前的賣場準備—營業(yè)中查補貨品—營業(yè)后的交接班程序—下一次的工序重演??，正是因為無止境，門店訂貨—進貨—收貨—退換貨—調(diào)撥—下一次的工序重演??;正是因為無止境，貨品才不斷地被賣出—再按各磁石點填充補齊—下一次循環(huán);正是因為無止境，門店盤點作業(yè)建立盤點制度—確定具體方案—盤點組織落實—開始盤點—盤點評估及后續(xù)跟蹤—下一次的盤點制度完善—盤點計劃??;正是因為無止境，每一次明確沒促銷目的—確定促銷規(guī)模、預測促銷費用—確定促銷受益者的范圍—前期準備工作及時間的設定—實戰(zhàn)—促銷總結—下一次的促銷目的確定??;正是因為無止境，防損也才永續(xù)作業(yè)下去，沒有“無止境”是可怕的。只有成熟的企業(yè)或門店才有無止境的重演，門店日常的經(jīng)營管理都貫穿在這“無止境”中，門店依附于“無止境”，沒有無止境，門店的一個職能就無法連貫下去，上面我說道這個團隊必須是協(xié)調(diào)工作才能運營起來，一個隊員不行，其他的就沒法工作下去，那可就完了，整個團隊就癱瘓掉了，依附于這個團隊的供應商、顧客都會棄之而去，另謀新主，另辟別路。所有說，沒有重演就沒有出路。“無止境”是門店所有的來源。每一次的重演都必須是有意義的，有效率的，有效率的重演是門店盈利的基礎。如果只是在呆板地以完成任務的心態(tài)來做，門店雖能茍且經(jīng)營撐下去，但是在死氣沉沉的店鋪氛圍下，顧客也會感覺到這種不愉快的氣氛，顧客來這里是要消費得開心的，憑什么要受這種不愉快的“隱”響?不久后，“上帝”就沒了，那什么就免談。其實，“重”演的是大框架，而不能是具體的內(nèi)容。如果重演內(nèi)容的話，那每個工作也就沒有做最后評價改進反饋的必要了。所有，只有有意義有效率的無止境，一個門店或企業(yè)才能營運得下去。
以前是以顧客的身份去逛商店，學習門店管理后，懂得了從另一個角度去看待購物，會分析購物過程中顧客的心理過程，知道作為一個服務顧客的角色應該怎樣去做。顧客購買的不僅是一件物品，更是一種服務，我們要真誠、熱心地為顧客提供最好的服務。薩姆·沃爾頓把員工看作是公司成功的最重要因素。他說：“要和同仁分享利潤，視同仁為伙伴，你們一起工作的成績將超乎你所能想象的，你的行為要像是一位為合伙人服務的領導者。”“要想讓員工好好地招呼顧客，就先得好好地招呼他們，這是企業(yè)成功的秘訣。”——引用自《沃爾瑪 美國造》他倡導團隊精神，鼓勵員工與領導者以及員工之間的溝通。薩姆把這些原則融入到他所熱愛的事業(yè)中，把創(chuàng)新、熱情的工作精神注入沃爾瑪連鎖店，激發(fā)每一位員工的熱情和創(chuàng)造力，使沃爾瑪事業(yè)在激烈飛競爭中一路領先。門店團隊包括店長、收銀員、營業(yè)員、理貨員、采購員、倉庫管理員、防損員等等，門店團隊有一個共同愿景，愿景也就是表明了一個團隊存在的主觀原因，這個共同的愿望應該讓每一個成員都知道，而且愿意為這個目標而奮斗。門店團隊有著明確的共同目標，這一目標是共同愿景在客觀環(huán)境中的具體化，并隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。這個目標不僅是店鋪團隊的，更是團隊中每一個成員的。每個成員都認為追求規(guī)模化盈利這一共同目標的實現(xiàn)是達到共同愿景的最有效途徑。門店團隊成員都了解共同目標實現(xiàn)后對組織的貢獻。共同愿景和共同目標包容了個人愿景和個人目標，將個人目標與店鋪團隊的目標、個人理想與團隊的愿望有效地融為一體。
我以前我覺得，連鎖店，無非不就是不停地做“Ctrl+C”嘛，后來發(fā)現(xiàn)，并不只是做復制這么簡單。假期里，我在家鄉(xiāng)樂天瑪特超市，做裝袋工作，對超市的收銀、孤兒物品的回收等等有了一定的了解，雖膚淺，但對學習這課程還是有一定幫助的。一個門店，得從最基層做起，沒有夯實的奠基，就不可能會有逐層的升級，事無巨細，門店里的任一工作，都是這個團隊里重要的組成部分，缺一不可。收銀臺的裝袋工作雖然簡單枯燥，但如果帶著熱情去做，也會發(fā)現(xiàn)這其中還是有門道有樂趣的。其實我覺得，將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為這工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。收銀員是門店的“臨門一腳”，顧客在消費后，最后的結賬以及對門店的印象就定格在收銀員處了。這是服務MOT的關鍵時刻了，收銀員在這個團隊中的作業(yè)可以說是舉足輕重。就我所言，我覺得收銀員最重要的就是責任感。我們的收銀員每天和錢幣接觸，從某種角度上說，企業(yè)的資金流是從收銀員手上流過來的，顧客和企業(yè)的利益都系于收銀員手中。商品是從收銀員轉手給顧客，貨幣也是從收銀員轉手給門店的。
每位顧客所購買的商品在結完帳后才可裝袋，一般采取重下輕上原則，硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;如果條碼不清楚或已毀壞的，得及時去服務臺詢問總控;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時不方便，一個袋中裝不下的.商品應裝入另一個袋中;超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中.裝袋時要絕對避免不是一個顧客的商品放入同一個袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品,要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。顧客有另還需要袋子的，根據(jù)具體情況，判定所需袋子大小，及時協(xié)助顧客和收銀員溝通;顧客如自己有袋子的，幫助其裝好，有時，顧客面帶笑容充滿感激的一句“謝謝啊”能讓人心中十分開心，好像自己的勞動有了很大犒勞與動力。其實如果不到春節(jié)等節(jié)假日，裝袋工是可以與收銀員合并的。既然設了這個崗，就要體現(xiàn)到自己的價值，幫助收銀員做好工作需要，加快收銀的速度。有需要去服務臺換錢、拿印水臺、師鼓、收銀紙卷的、回收孤兒物品的，要及時做到位，錢數(shù)當面點清。我學到的有很多，像孤兒要事先放在一個固定的地方，等理貨員及時回收。顧客有在收銀臺因為種.種原因最后決定不買的商品，最后要被理貨員送到服務臺，放進實現(xiàn)分好類的“日常用品”、“飲料”、“膨化食品”、“果蔬”、“冷凍食品” 等回收筐里，像冷凍食品這種特殊的理貨員就要先實現(xiàn)回收并及時放回冷凍區(qū)以保證其新鮮的質(zhì)量。因為在這個門店的團隊里，靈活機動對團隊效益起著很大的能動作用。這我在工作時，感覺門店是一個協(xié)調(diào)的團隊整體，各個崗位一鏈套一鏈，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)調(diào)運轉。而我這也與收銀員、理貨員、管理者、顧客進行了接觸。門店的運作程序有了自己的理解。讓我更體會到團隊化的門店精神。作為門店的店長,需要具備的資質(zhì)條件是很多的。
從門店管理的學習中，我學習到了門店店長要有誠實的品格、積極的性格，要有實際操作能力，而不是紙上談兵，要有豐富的學識和高超的管理能力。更重要的是，店長要能認清自己的缺點與弱點，努力地改善與彌補，不斷提高自己的資質(zhì)。
“超越別人的人，不能算真正的超越;超越從前自己的人，才是真正的超越。”--<塔木德>
“火車跑得快全憑車頭帶”。一個團隊中最為核心的內(nèi)容就是要有高效的領導，對于門店來說就是高效的店長。
達成業(yè)績的職責。 這應該是店長最主要也是最基本的職責吧。店長既是管理者，必須擔負起完成上級所要求業(yè)績的主要職責。 管理的職責。 對于店中的“員工”、“商品”、“財務”、“信息”等，店長都得充分管理，具體落實執(zhí)行上級公司的各項規(guī)定。總的來說，“一是管人、一是管事。”管理要實行機動化的原則，俗話說“流水不腐，戶樞不蠹”，靈活掌控才能發(fā)揮出最佳能效。
門店培訓心得體會 2
為期4天的門店培訓到今天截止(6月20日---6月23日)，這幾天的培訓使我從模糊的文字概念到實質(zhì)性的了解產(chǎn)品，學習門店設計，柜臺產(chǎn)品的擺放，門店銷售技巧以及門店的相關管理都讓我獲益良多，為我更快的適應新環(huán)境，更好的投入工作都起到了重要作用。下面我將就自己的學習情況、感想等做一個簡要的總結。
一、首先門店的柜臺擺放及燈光設計非常亮眼，加上節(jié)奏歡快的音樂，讓顧客身處其中挑選產(chǎn)品的心情會非常愉悅。
二、終端技能大賽。通過舉辦終端技能大賽，給優(yōu)秀導購提供了一個展現(xiàn)自我舞臺，增強了店員的學習意識，在終端店鋪也營造了良好學習比拼的氛圍，活躍了店鋪氣氛。在學習中工作，在工作中學習。通過比賽來增強店鋪的競爭觀念，讓導購們在激烈的環(huán)境下養(yǎng)成學習的習慣。在比賽中還有很多細節(jié)方便做的不夠好，伴隨著經(jīng)驗的增長，相信我們一定會做的更好。
三、戶外拓展訓練。通過對優(yōu)秀店長和優(yōu)秀導購員開展的戶外拓展訓練，給導購和店長一個體會集體力量的強大和團結協(xié)作的真諦，加強了大家對集體觀念的改變，充分的體現(xiàn)出
領導者和執(zhí)行者之間的關系，同時也緩解了大家在工作時候存在的壓力。 回顧自己20xx年近一年的工作，感覺自己收獲了很多，但工作中也存在著很多的問題，一是從店鋪走向公司，工作環(huán)境和性質(zhì)的改變經(jīng)過了一個蛻變的環(huán)境適應，二是培訓過后跟
進的太少，店鋪的分布寬度太大，走訪的店鋪數(shù)量有限，三是培訓的內(nèi)容比較死板， 更新的內(nèi)容不夠豐富，總的來說就是經(jīng)驗不足。下面是20xx年的培訓工作計劃： 一、制定全年的工作計劃，并從時間上做階段性劃分，主要針對每個銷售黃金周的銷售
高峰，分階段去做好每個側重點。 1.一月份，開始整理20xx年春夏季產(chǎn)品fab及新課件的開發(fā)。并爭取4月份之前發(fā)到各個店鋪，為五一做好準備。產(chǎn)品fab賣點是導購向顧客展示的產(chǎn)品材質(zhì)，特征和優(yōu)點的一個重要方面，所以，要將產(chǎn)品知識的新課件開發(fā)出來，對導購進行講解，這樣，導購在銷售的
過程中對待顧客才能游刃有余，加大店鋪的銷售業(yè)績和導購自身的提高。 2.二、三月份，這是一個特殊的時間段，春節(jié)前的銷售高峰和新年過后市場冷清，店鋪將會招進很多新導購，根據(jù)這一時期的特點，新導購的培訓方式有所調(diào)整，一定要將培訓作到細致化和廣泛化。在銷售技巧培訓方便，在樣品間針對不同款式的產(chǎn)品，先讓導購說服裝、鞋子的賣點，然后在進行歸納補充，增強培訓的互動性，同時也讓導購更容易接受我們的培訓內(nèi)容。也可以模擬銷售場景，如試衣服務和試鞋服務。觀察導購服務細節(jié)，在進行歸總結，使培訓的方式多樣化，更靈活、更實用。培訓過后到店鋪中要及時的做培訓的跟進，并將培
訓內(nèi)容的反饋集中整理，將重點問題的處理方案覆蓋到所有店鋪。 3.四月份，根據(jù)終端店鋪搜集的資料，針對店鋪常遇到的一些問題，作出解決方案，并到有需求的店鋪中做細致的培訓。從而為終端提供更多的銷售技巧，讓導購能更好的應對不同顧客的問題，從而提高銷售業(yè)績。全面培養(yǎng)一批優(yōu)秀的'銷售能手，使她們更快的成長，從
而更好的迎戰(zhàn)五一銷售高峰。 4.五月份，根據(jù)五一的銷售結果組織一次戶外拓展訓練，主要針對五一銷售過程中業(yè)績
高的店鋪和導購進行，緩解五一工作壓力和體驗團結協(xié)作的氛圍。 5.六月份，和市場部進行對終端店鋪的考核，組織進行第五屆“鳴楊杯”終端技能大賽，通過采用全員動員形式，鼓勵所有店員都參與進來，層層選拔，在終端店鋪形成一個良好學
習氣氛。根據(jù)前四屆的經(jīng)驗，并改善以往的比賽形式，使比賽更公正，更有趣。 6.七、八月份，著重考核終端導購對產(chǎn)品知識的掌握以及終端店鋪標準，通過考核使導購更自覺地去學習產(chǎn)品知識，從而提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為顧客提共更優(yōu)質(zhì)的服務。通過服
務標準、禮儀標準、店鋪標準的考核，提高終端品牌、服務形象。 7.九、十月份，針對店長和導購進行心態(tài)方面的培訓，半年的緊張的工作后，店長和導購可能都會要覺得工作很乏味，通過舉行一些拓展訓練，或是小比賽豐富店員和店長的生活，
通過自身的學習，帶動身邊的同伴，為公司培養(yǎng)更多的人才。 8. 十一月份，整理20xx年冬季產(chǎn)品fab并下發(fā)到店鋪，到各片區(qū)的重點店鋪進行單店培訓，重點培訓秋季，冬季產(chǎn)品的賣點。結合不同店鋪類型的特點，進行銷售技巧的培訓，
觀察不同導購接待顧客時的一些不足及時給予相應的指導，以完善其服務。 9.十二月份，新年將至，店長和導購心態(tài)上都會有所改變，導購要回家過年，離職率也會提高，針對這一情況深入店鋪做好店長導購的思想工作，確保店鋪人員的穩(wěn)定，為圣誕和
元旦的銷售高峰作好充分的準備。 二、改變培訓方式，采用片區(qū)集中培訓，單店培訓，公司集中培訓相結合的方式進行。根據(jù)不同的店鋪分布特點，培訓的場地也可以做出相應的改變。可以是本片區(qū)的大店，也可以是公園，或是公司的大樣品間。對需要的培訓道具做充分的準備，將枯燥的培訓過程做的
豐富多彩，讓新員工有吸引力。 三、注重培訓效果，培訓時間比較短，對于培訓過程中學習不認真的導購會作出相應的處罰規(guī)定。從而在培訓內(nèi)容、培訓方式上做出適當?shù)恼{(diào)整，從而更好的滿足學員的需求，提高培訓的效果。近一部加大培訓跟進力度，和店長，督導溝通好，定期檢查學員對產(chǎn)品知識
的掌握情況，并將導購的培訓做考核的方式促使導購自覺學習。 四、注意提升自己的文化知識和專業(yè)知識，加強自我的學習，通過網(wǎng)絡，書籍等拓寬自
身的知識面和培訓的能力，提高自身的素質(zhì)。 五、加強和總公司以及其他兄弟公司的聯(lián)系，確保第一手得到總部的材料并及時的更新
自己的培訓材料，學習兄弟公司的培訓經(jīng) 驗和長處。不斷完善培訓機制。 六、加強與各部門領導的溝通，配合好各個部門，將公司的相關信息及時、準確的傳達到店鋪，并將店鋪所反應的問題及時匯報給各相關領導。同時積極的加強與營運主管、店長
交流學習，密切配合。共同努力做好培訓工作。 七、重點開發(fā)童裝和尚品牌的課件，爭取將大裝、童裝及尚品牌分系列培訓，做到培訓的專人專課培訓方式，系統(tǒng)化的對每個系列的產(chǎn)品做培訓，讓導購細致的了解產(chǎn)品，提高自己的銷售能力。 20xx年是具有新生力的一年，工作的壓力一定存在，但沒有壓力就沒有動力，在新的一
年里，付出自己的汗水，收獲幸福的果實，愿鳴楊蒸蒸日上，鳴楊人心想事成，身體健康! 20xx年1月7日 范永祥篇三：
門店培訓資料
目 錄 一、培訓的概述 二、加盟店員工培訓
三、加盟店員工技能提升培訓 四、培訓的計劃與實施 五、培訓需求分析 六、培訓管理制度 七、培訓效果 八、附件
(一) 加盟店員工培訓計劃表 (二) 加盟店員工培訓需求調(diào)查問卷 (三) 加盟店員工培訓檔案 (四) 加盟店員工培訓簽到表 一、培訓的概述 目的：促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行;通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升加盟店員工職業(yè)技能與素質(zhì)，使之適應公司發(fā)展的需要，增強員工的團隊凝聚力。
培訓原則：以符合企業(yè)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對性和系統(tǒng)性。 適用范圍：本辦法適用廣州施藝貿(mào)易有限公司針對加盟商所有培訓活動的計劃、實施、
效果評估等相關的工作。
門店培訓心得體會 3
感謝公司給予學習的平臺，感謝領導給予進步的機會。 我很高興能參加此次《店面銷售技巧》培訓課程。經(jīng)過這次培訓，使我在思想上對銷售有了更全面的認識，同時對銷售理論有了空前的突破，相信接下來我不僅會將所掌握銷售思想復制到門店人員身上同時還會把所學理論運用到實踐，下面我主要談一談在培訓期間的學習心得。
首先，王延廣老師的講解記憶深刻、幽默風趣，于談笑間將以往銷售中的種種問題點撥出來。
王老師講行業(yè)：銷售是世界上最光榮最有保障的工作，收入不穩(wěn)定才有高收入。通過六脈神劍步驟講解（吸引客人→留住客人→了解需求→塑造價值→先跟后帶→快樂成交）每個步驟每個案例都是那么的深刻，使我更清晰的掌握如何處理工作中遇到的種種問題并且嚴格要求自己在今后工作中將簡單的事情重復做，重復的事情堅持做，堅持的事情快樂做。
王老師講心態(tài)：在學習期間，我明白了不管任何工作首選要從思想上樹立行業(yè)的價值觀，樹立熱愛工作的.信念，不惜一切努力，為業(yè)績而奮斗。只有端正了心態(tài)，才能經(jīng)得起被顧客拒絕的的考驗
王老師講形象：通過學習掌握“形象和標準化”讓我從個人形象到商品形象再到店鋪形象都清楚的理解到管理門店應該發(fā)揮視覺、聽覺、文字等方面的作用努力增加商品附加值使之具備競爭力。
王老師講技巧：引用痛苦銷售法從發(fā)現(xiàn)問題→制造問題→放大問題→解決問題來講述顧客購買就在一念之間關鍵看我們?nèi)绾伟盐覀兊乃枷敕胚M顧客的腦袋，把顧客的錢放進我們的口袋。
通過培訓，我決心要從以下幾個方面提高自己和帶動團隊：首選我要認真學習理論知識，做到學以致用、應才適用。其次努力成為優(yōu)秀團隊的建設者提升門店的營運能力，促進門店績效提升。然后推進現(xiàn)場教育、培訓活動、提升門店人員的作用能力、改善心態(tài)、促進門店營業(yè)目標的達成。
門店培訓心得體會 4
感謝公司給予學習的平臺，感謝領導給予進步的機會。 我很高興能參加此次《店面銷售技巧》培訓課程。經(jīng)過這次培訓，使我在思想上對銷售有了更全面的認識，同時對銷售理論有了空前的突破，相信接下來我不僅會將所掌握銷售思想復制到門店人員身上同時還會把所學理論運用到實踐，下面我主要談一談在培訓期間的學習心得。
首先，在企業(yè)文化上，我們要時刻與聯(lián)想文化保持一致，認真深刻及時的學習聯(lián)想文化，跟上聯(lián)想的文化發(fā)展腳步，在公司內(nèi)部結合自身創(chuàng)造我們的文化，使我們樹立一桿自己的旗幟。
再次，我們需要加大銷售技巧的培訓，通過這次學習我們更加意識到銷售技巧重要性，我們將加大培訓力度，根據(jù)聯(lián)想話術的總崗，總結一套實用的話術，全體銷售人員學習并應用于實際中。并及時開展銷售人員摸擬演練，展開FAB法則，認真學習并應用;尋找自己的不足，不斷提高銷售人員的業(yè)務水平與定單成功率。
專業(yè)知識的學習，就像方老師講到的.“研究員站柜臺”，我們有時遇到專業(yè)點的知識，無法應答。這樣顧客在心理上就感覺到了—“不專業(yè)”銷售員。真正讓自己成為一名專業(yè)的銷售員。提高我們定單的概率。
人員素質(zhì)培養(yǎng)：我們注重人員的精神面貌，不斷提人員的素質(zhì)。我們堅信只有高素質(zhì)的人，才會得到顧客的信認，才會有更多的回頭客。時刻體現(xiàn)我們聯(lián)想人的“及時、專業(yè)、真誠、熱情”從而打造我們自己的品牌。
在企業(yè)的管理上，我們努力打造團結型的團隊。在以后的發(fā)展中我們將不斷學習改進和創(chuàng)新，只有這樣才能在競爭激烈立于不敗之地，我們有信心在聯(lián)想的圈子里提升自己，成為真正的聯(lián)想人。
門店培訓心得體會 5
今天上午我們以顧客的身份前往部分4S店，在探訪過程中，我有如下體會，現(xiàn)向領導匯報。
一是，對于展廳車輛的擺放我覺得應該引起注意，比如在圣士龍，新陽光和樓蘭擺放在一起，那么給顧客的感覺新陽光就會更差。因此我認為4S店的展廳應該根據(jù)價位劃分區(qū)域，對比不要太明顯。這樣顧客在將新陽光和其他4S店同價位車比較時，印象會好一些。
二是，對于展廳的車，應該在所有能夠接觸到的地方保持整潔，一些細節(jié)問題要注意。比如新陽光這款車，本身這款車就比較廉價，如果后備箱夾縫中還有灰塵，對車的印象會更差，甚至產(chǎn)生4S店不重視這款車的想法，相反，如果這款車干凈整潔、銷售人員能夠突出性價比的特點，顧客購車欲望會更加強烈。
三是，各4S店各有自己的特色，有的店桌子上會有二維碼，有的店設有展牌展示銷售業(yè)績來提振客戶消費信心等等，因此我認為是否可以加強各店之間的相互交流、學習，發(fā)揮規(guī)模化、集團化的優(yōu)勢，取長補短，使各4S店的服務再進一步。
四是，當顧客進店時，銷售顧問對于顧客資料的整理不太全面，如果攜帶一個銷售工具夾就能夠對于顧客的信息進行記錄并且看起來會更專業(yè)。
五是，在顧客進店參觀后，銷售應該可以在交流中多了解客戶與購車相關的信息，當然這還需要考慮到顧客對于自身隱私的保護意識。因此我覺得可以只登記姓氏，但對于重點需求、購車預算、購車用途、駕駛習慣、購車時間的急迫性等等都應該有詳細的了解和記錄，這樣對于顧客的購車能夠提出更有針對性的建議，加大銷售汽車的成功率也使顧客對于汽車會更滿意，減少后期的不愉快。
六是，各4S店服務水平普遍較高，作為顧客有賓至如歸的體驗，銷售顧問的業(yè)務水平也很出色，對所售車型有深入的了解，能夠根據(jù)客戶的要求推薦客戶滿意的車型。但是有些銷售顧問在對于客戶的交流中比較被動，主要依據(jù)客戶的詢問針對車型進行講解，沒有向顧客充分展現(xiàn)4S店的優(yōu)勢，那么作為顧客我就有疑問，你4S店賣的貴我為什么要在你這里買，因此，我認為我們需要讓銷售充分了解4S店的.優(yōu)勢，建立自信，在交流過程中就讓顧客感到物有所值。
七是，我覺得在物流園入口處可以安提供汽車后市場品牌服務為目標的企業(yè)。公司以“車走正道，想到做到”為訴求，為廣大汽車用戶提供最高水準的服務。
我在公司先是就職于汽車美容組主要，從事汽車漆面保養(yǎng)工作，如拋光、封鈾、鍍膜等，剛開始的時候由于對拋光機的使用不熟練，工作中好多問題都不會處理，后來在同時的幫助下慢慢的進步懂得了其中的使用技巧。工作中就顯得輕松多了。其實汽車美容是一項比較簡單的工作，技術含量并不高，最主要的就兩個字“細心”。我們公司對汽車美容工還有以下幾點原則：
1、耐心細致：汽車美容是精細工作，類似工藝品的加工制作，必須有耐心，要精益求精。粗心大意容易出錯，稍有疏忽就會留下邊邊角角的污點。如果工作干得不細、不清，就會失去顧客。
2、求穩(wěn)避災：車漆美容時，一旦研磨或拋光過度，會造成原有漆面的破壞、很難補救。因此，當出現(xiàn)難題時要停下來，規(guī)劃好后再繼續(xù)操作。
3、取輕避重：進行美容作業(yè)時，應根據(jù)部位及材料選用產(chǎn)品，并作好試驗、試用工作。優(yōu)先選用柔和型、稀釋型或微切型的產(chǎn)品。盡量由低速檔位、小力量開始試驗操作，直至速度、用力大小滿足要求為止。
4、先試后用：為了保證作業(yè)要求，應在全面作業(yè)之前，在隱蔽處小范圍內(nèi)進行試驗，以便掌握情況正確使用產(chǎn)品和優(yōu)化操作方法。
現(xiàn)在我已經(jīng)申請調(diào)到汽車維修區(qū)去了，不過剛過去做了幾天好多還是很陌生，我想在回公司的時候一定會好好努力做好工作，認真向那些經(jīng)驗豐富的師傅學習，以學到更多的專業(yè)技術知識，期待明天的到來。
門店培訓心得體會 6
為期三天的培訓已經(jīng)完畢了，回憶當天的學習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會也有很多，首先感謝公司給了我這一次外出培訓學習的時機，通過這次得學習讓我學到了不少關于銷售和人生的知識，相信能在以后的道路上給我指引正確的方向。
通過這次培訓，讓我對銷售有了更深一層的認識，首先，一間店的業(yè)績不是靠個人的才能和銷售就能支撐得起的，它靠的是我們這一個團隊合作的力量才足以支持，團隊是什么?按照老師所說的，團隊是一個有口才的人指導一群有耳朵聽的進去的人一起協(xié)同合作的團體，它是為了實現(xiàn)某一目的'而由互相協(xié)作的個體所組成的正式群體，而我們身為這個團隊中的成員，每個人都有自己所在的意義和價值，都有自己的工作和職責，而我們所要做的，不但要做好自己分內(nèi)的工作，擔負起自己的責任，而且，更重要的，是要和其他同事發(fā)揮團結合作的精神，嚴密合作，共同創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，這樣的銷售才會進入良性循環(huán)，銷售方面才會令人更容易承受，整個團體才會有活力，每個人的熱情才會持續(xù)不減，這樣對于我們，對于整間店鋪只會有益而無害。
作為個人而言，除了要遵守店鋪的營銷流程外，更重要的是要努力進步自身的溝通才能，要有一定的溝通技巧，要做顧客喜歡的導購。
還有最重要的一點，我們要富有感染力，我們每一天都穿工衣、工鞋，愛上我們自己的商品，在為顧客介紹商品的時候，我們的眼神、語調(diào)、手勢等肢體語言都是一種無形的感染力，這樣更容易拉近與顧客之間的間隔，從而讓顧客更相信我們?yōu)樗榻B的商品。
總而言之，這次的學習是快樂的，收獲是愉悅的!
門店培訓心得體會 7
也許人生就是一個不斷播種與收獲的過程。而這次我有幸參加了智能手機培訓就是一次很大的收獲，經(jīng)過此次智能手機培訓，我想我們每一位學員都受益匪淺。對于我個人而言，這次培訓首先讓對智能手機有了進一步的了解；其次使我在開展工作服務客戶的技術水平上更上了一個層次；然后從中我也找出了許多我在智能手機業(yè)務推廣等相關方面不足之處，發(fā)現(xiàn)了不少問題也改正了不少問題；最后這次培訓活動不但讓我們更了解智能手機還充實了我們的業(yè)余生活，使得我們的業(yè)余生活更加豐富多彩。
這次培訓單位給我們搭建了一個很好的學習平臺，老師講課條理也相當清楚，環(huán)環(huán)相扣。引用的案例，生動且一針見血，恰到好處。學員們也聽的相當認真，關于這次智能手機培訓的內(nèi)容，聯(lián)系到我們實際工作中去我也有自己的心得體會。
自從上個世紀末葉，當時手機巨頭摩托羅拉推出第一款名為天拓A6188的智能手機后，智能手機行業(yè)蓬勃發(fā)展，時至今日，智能手機品牌已是百家爭鳴，其普及率相當之高，而用戶數(shù)量還在已驚人的速度增長。智能手機不但具備，普通手機的電話短信功能，還融入了掌上電腦的功能不但可以上網(wǎng)沖浪，更能辦公娛樂，例如手機QQ，手機百度，手機微博等等手機應用早已被普及。由此可見，智能手機已經(jīng)成為我們生活中一個不可缺少的部分，重要性也日益顯著。
然而智能手機品牌的多樣化，導致其技術的多變，例如手機系統(tǒng)就有蘋果公司的ios系統(tǒng)，谷歌公司的.安卓系統(tǒng)，諾基亞的塞班系統(tǒng)等等。所以對一般老板姓而言了解一款智能已經(jīng)相當費時費力，如果頻繁更換手機且使用不同品牌那么就會相當繁瑣。而對于我們在開工作時也會遇見一些客戶對于手機不了解的求助，例如客戶需要下載安裝某個應用軟件，客戶需要了解哪里設置密碼，設置網(wǎng)絡參數(shù)，如果使用彩信等等。且不同的客戶可能使各種各樣的智能機，不同智能手機的系統(tǒng)不同，操作方式等等都大不相同，所以對于智能手機的了解也是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚摹?/p>
為了能更好的開展工作，推廣智能手機的相關業(yè)務，我們必須要了解市場上比較多見的智能手機的操作。但在實力工作中，我曾遇到有顧客向我求助，她的蘋果手機無法接受到手機報。開始我為她檢查手機，一切都正常，可以上網(wǎng)，信號也有，唯獨不能收到手機報。后來經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)手機報屬于彩信，而蘋果手機接受彩信必須在其蜂窩數(shù)據(jù)中設置然后重起手機才可以接收。從這件事中我們不難看出我自身存在的缺點，也體現(xiàn)了對智能手機的了解的重要性。
所以這次智能手機的培訓不但普及了我們對智能手機的了解，從另一個角度來說更是提高了我們的業(yè)務能力，專業(yè)水平。感謝單位可以給我們這么好的一次學習提升機會，讓我們發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在行業(yè)中始終保持先進。
門店培訓心得體會 8
前幾天公司組織了全系統(tǒng)的店長到上海參加學習培訓，感謝公司指導對我的信任與幫助，給我這次學習的時機，通過此次學習培訓，使我認識到自己在以后的工作中還需不斷進取不斷學習。努力進步自己的業(yè)務技能、工作質(zhì)量、和效勞責態(tài)。
在此次學習培訓中，大家不但學了營銷理論知識，還學了技能與生活體驗。使我深化體會到此次學習培訓的重要性。在今后的工作中，我將改變以往的工作思路，著力進步效勞質(zhì)量和效勞程度，認真踐行“與客戶共贏”的效勞理念，在平時工作中我會認真貫徹執(zhí)行公司的有關精神，進一步解放思想，與時俱進，認真履行一名店長的工作職能，聽取客戶的意見，改善客我關系，從而進步客戶的滿意度，忠誠度。強化根底管理夯實開展根莖，深化隊伍建立激發(fā)內(nèi)部活力，注重思想文化推動企業(yè)開展。通過此次學習培訓結合自身的工作我有以下學習心得。
市場是一個企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)的開展都離不開市場，誰擁有了市場誰就會得到開展的空間和生存。而市場又是由客戶組成的，換句話說誰擁有了客戶就得到了市場，而客戶是要靠大家的真誠與優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得的。那么作為一名店長首先要理解市場，而且要理解市場特征，社會消費特征，消費群體。而大家興化是具有水鄉(xiāng)特色，社會消費在江蘇適中，興化服裝行業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，要想在這片有限市場空間中上求的開展，那就要大家充分挖出市場潛力。
要想在這片有限市場空間中上求的開展，那就要大家充分挖出市場潛力。
首先大家要理解什么是品牌，品牌就是用于“識別”和“區(qū)分”某個產(chǎn)品的消費地和消費者，在同行競爭對手的產(chǎn)品和效勞的區(qū)分。品牌是無形的，它的表達在它的知名度、美譽度、市場表現(xiàn)、信譽價值。大家如今要以我就是品牌為主體，做好大家的效勞品牌，讓客戶對大家的效勞品牌得到認可。從而贏得市場。 當今社會大家要從坐商中走出來，改變以往的營銷方法，變成效勞營銷，而效勞是無形特征卻可給人帶來某種利益的可供有償轉讓的活動。效勞營銷的核心是效勞理念，效勞理念的核心是客戶導向，它是建立在關系營銷和客戶滿意理論根底之上的。而效勞的`價值在于效勞的功能價值和效勞的感情價值。所以說大家如今不是賣的產(chǎn)品而是效勞。
1、對自己工作要求不高，沒有工作目的，找不到工作方向。總認為只要完成公司指導下達的工作任務。而其它的與自己無關。
2、在平時的工作中我根本按照自己的工作流程來進展，缺乏創(chuàng)新的思路和大膽的革新。今后我要努力使各項工作有新的起色。要不斷創(chuàng)新工作思路。
3、是怕學習，缺乏學習主動性，和刻苦鉆研的精神，總認為工作忙，沒有多余的時間。沒有工作目的，找不到工作方向。今后要加強業(yè)務理論知識的學習，進步個人素質(zhì)，進步自己的工作才能。
4、是團結協(xié)調(diào)組織才能不強，還需對姐妹們加強溝通，做好她們的思想工作，齊心協(xié)力完成公司下達的各項任務。
總之在以后的工作中，我將按照公司的意圖開展工作，盡職盡責，真誠工作，潛心做事低調(diào)做人，以一顆平態(tài)的心、感恩的心，來回報公司指導對我的信任與支持。帶著姐妹們同心協(xié)力把xx女裝店進步到一個新的頂峰。因此，我會以20xx年為新的起點，以求真務實的工作作風、以強烈的使命感、高度的責任感和敬業(yè)精神、腳踏實地地做好各項工作，完成公司下達的銷售目的和任務。只要大家真心的付出，就一定能得到消費者長期的認可和信任，贏得市場，贏得信任。姐妹們讓大家共同行動起來吧!回歸到理性的狀態(tài)中來，踏實干事，認真工作，大家的企業(yè)才會快速開展。大家的明天才會更加美妙。
通過這次培訓，心靈不免又起了漣漪。感觸很大，收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題，但還是有所欠缺。這次的培訓讓我的思維得以擴展，思想得以提升。同時努力開展方向更加明確，更加仔細。
門店培訓心得體會 9
作為一名新員工，我最近剛剛參加了奶茶店的培訓。這次培訓是一次非常難忘的經(jīng)歷，我不僅學到了很多有關奶茶制作的技巧，而且還體會到了良好的團隊合作的重要性。在這篇文章中，我想和大家分享一下我在培訓過程中的一些心得體會。
在培訓期間，我們首先接受了有關奶茶制作的理論知識的講解，了解了奶茶的起源、種類，以及不同口味的奶茶如何制作。然后，我們進行了實際操作的訓練，包括如何正確地選擇原料、制作奶茶以及如何使用奶茶機器等等。這些實際操作讓我更加深入地了解了奶茶的制作過程，同時也提高了我的技能。
在培訓期間，我們被分成了幾個小組，并且每個小組都有一個團隊領導。在實際操作的過程中，我們需要相互配合，協(xié)作完成任務。我意識到，一個良好的團隊合作對于奶茶店的運營非常重要。如果一個員工做錯了一步，可能會影響到整個制作過程，甚至給顧客帶來不好的體驗。所以，我學會了與團隊成員進行及時的溝通，確保每個環(huán)節(jié)都能順利進行。
在培訓過程中，我們還學習了如何與客人進行有效的溝通，并且學會了如何處理客人的投訴和意見。一次，有一位顧客對我們店的奶茶口味不滿意并向我們提出了建議。在這個時候，我們需要耐心地傾聽客人的意見，并且虛心地接受批評。我學會了不抱怨客人的抱怨，而是積極地對待，并且試圖改善我們的服務。通過這次實踐，我意識到顧客是奶茶店最重要的'財富，他們的滿意度決定了我們的生意能否持續(xù)發(fā)展。
通過這次培訓，我學到了很多有關奶茶制作以及團隊合作的知識。這次培訓不僅讓我掌握了制作奶茶的技巧，也讓我認識到了自己的不足之處，并且激發(fā)了我不斷學習和進步的動力。作為一名新員工，我希望通過自己的努力，能夠在未來的工作中為奶茶店的發(fā)展做出貢獻，提供更好的服務。
總體來說，這次奶茶店的新員工培訓讓我獲益匪淺。我學到了奶茶制作的技巧，也認識到了團隊合作的重要性以及如何處理客人的技巧。通過培訓，我對于奶茶店的運營和服務有了更全面的了解，相信在未來的工作中，我能夠更好地為客人服務，為奶茶店的發(fā)展做出貢獻。
門店培訓心得體會 10
早餐店是城市街頭巷尾常見的一種商鋪，為忙碌的上班族和學生提供了便捷的用餐服務。近日，我加入了一家早餐店作為新員工，并接受了與此相關的培訓課程。在這個過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗和啟示在以后實踐中將對我起到重要的指導作用。
在培訓期間，我的導師特意強調(diào)了學習態(tài)度的重要性。她鼓勵我們勇敢地提出問題，并耐心地回答我們的問題。她還通過現(xiàn)場實操，教我們制作早餐店所提供的經(jīng)典餐品。我通過迅速掌握制作過程，磨練了自己的手藝，發(fā)現(xiàn)了自己在技能方面的不足，并付諸練習。在這個過程中，我也明白了態(tài)度和技能之間的相輔相成。
早餐店作為一個集體，必須要通過團隊協(xié)作和良好的'溝通才能達成良好的工作效果。導師安排我們進行分組長時間協(xié)作，旨在讓我們通過共同經(jīng)歷、共同奮斗和共同解決問題，增強我們的團隊協(xié)作能力。在這個過程中，我明白了團隊合作的重要性，也學會了如何與隊友進行有效的溝通。
早餐店的服務意識和客戶體驗是店鋪發(fā)展的重要基石。在培訓中，導師強調(diào)了服務態(tài)度的重要性，并帶領我們進行模擬服務。在顧客溝通和互動中，我認識到，服務態(tài)度可以讓客戶感到溫暖和舒適，提高客戶的滿意度，增強客戶黏性和忠誠度。這樣的服務意識和客戶體驗是值得在以后的工作生涯中一直堅持的。
通過新員工培訓，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。我不僅學到如何制作美食，更深刻認識到了團隊協(xié)作的重要性和服務意識的提升。未來在工作生涯，我將時刻以這些經(jīng)驗為己任，在實踐中不斷升華，提升自我素質(zhì)，為早餐店的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
門店培訓心得體會 11
近年來，奶茶行業(yè)突飛猛進，各個城市都涌現(xiàn)出了大量新的奶茶店。跟隨著行業(yè)的繁榮，奶茶店新員工的培訓也變得至關重要。在我加入一家新開的奶茶店并接受培訓的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。在這篇文章中，我將分享我在奶茶店新員工培訓期間的心得體會。
首先，在培訓過程中最令我印象深刻的是團隊合作的重要性。進入奶茶店之前，我一直是一個獨來獨往的人，不太喜歡與別人合作。然而，奶茶店的工作需要團隊的密切協(xié)作，我們必須互相支持和幫助。在培訓期間，我們經(jīng)常進行團隊活動，比如角色扮演和模擬操作等，這讓我深刻地認識到團隊合作的重要性。只有當團隊成員相互信任、相互配合時，我們才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。
第二，培訓過程中讓我學到的一個重要的技能是溝通能力。在奶茶店工作，我們需要不斷與顧客交流和溝通，了解他們的需求并提供幫助。培訓中，我們進行了很多溝通技巧的練習，比如主動傾聽和正確表達等。這些技巧不僅對工作有幫助，也對我的生活有積極的影響。現(xiàn)在，我能更好地與人溝通，更好地表達自己的想法和觀點。
第三，培訓過程中對工作細節(jié)的重視讓我深感敬畏。作為一家新開的奶茶店，我們的口碑和服務質(zhì)量是吸引客戶的關鍵。在接受培訓期間，我們從頭到尾地了解了每一個環(huán)節(jié)，比如制作奶茶、清潔工作區(qū)域以及接待顧客等。毫不夸張地說，每個細節(jié)都至關重要。只有每個環(huán)節(jié)都做到完美，我們才能給客戶留下良好的印象，從而贏得口碑和忠實客戶。
第四，我的培訓體會還包括與顧客互動的重要性。在奶茶店，顧客是我們的一切。他們不僅是我們的經(jīng)濟基礎，也是我們口碑的來源。因此，與顧客建立積極的互動關系十分重要。在培訓期間，我們經(jīng)常進行角色扮演，模擬與顧客交流的場景。這不僅幫助我們熟悉工作流程，還培養(yǎng)了我們與顧客交流的信心和能力。如今，我能更好地處理各種與顧客的互動，解決問題和滿足他們的需求。
最后，我要強調(diào)的是培訓期間給我?guī)砹酥鲃訉W習和不斷進步的'動力。在奶茶店這個行業(yè)，競爭激烈，不斷學習和創(chuàng)新是我們保持競爭力的基礎。在培訓期間，我們不僅了解了行業(yè)的最新動態(tài)，還學習了各種傳統(tǒng)和創(chuàng)新的奶茶制作方法。這些知識和技能的不斷更新和提升讓我不斷向前，也讓我在工作中感到更加充實和滿足。
總之，奶茶店新員工培訓期間的經(jīng)歷讓我受益匪淺。通過與團隊合作、溝通能力、工作細節(jié)的關注、與顧客互動以及主動學習與進步，我收獲了寶貴的經(jīng)驗和知識。這些經(jīng)驗和知識不僅為我在奶茶店工作中提供了幫助，也對我個人的發(fā)展起到了積極的促進作用。我相信，只要不斷學習和進步，我會在奶茶行業(yè)中取得更大的成就。
門店培訓心得體會 12
隨著人們生活水平的提高，火鍋餐飲行業(yè)逐漸興起。作為一名火鍋店創(chuàng)業(yè)者，我在實踐中總結出了一些關鍵的營銷心得體會。在這篇文章中，我將分享我在火鍋店創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗，希望對其他創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
首先，選址是火鍋店創(chuàng)業(yè)的關鍵。火鍋店的成功與否，與地理位置息息相關。在選擇地址時，我選擇離主干道較近的地段，確保店面容易被發(fā)現(xiàn)。此外，我還需要考慮人流量、車位、競爭狀況等因素。這樣的選址有助于吸引更多的潛在客戶，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。
其次，火鍋店的裝修和品牌定位也是創(chuàng)業(yè)過程中需要注意的要點。好的裝修能夠吸引顧客的眼球，讓他們有愉快的用餐體驗。我選擇了明亮、干凈、寬敞的裝修風格，以吸引喜歡火鍋的年輕人。此外，我還精心設計了店鋪的Logo和名稱，打造出一個獨特而具有個性的品牌形象。這有助于提升店鋪的知名度，并留下良好的印象。
第三，營銷推廣是火鍋店創(chuàng)業(yè)不可或缺的'一環(huán)。我通過各種渠道進行宣傳，包括社交媒體、廣告、傳單等。在社交媒體上，我定期發(fā)布關于火鍋店特色菜品的圖片和優(yōu)惠信息，吸引粉絲的關注。另外，我還與周邊的商家合作，開展聯(lián)合促銷活動，吸引更多的顧客光顧我的火鍋店。通過不斷推廣，我逐漸樹立起了火鍋店的良好口碑和品牌形象。
第四，提供優(yōu)質(zhì)的服務是火鍋店創(chuàng)業(yè)的核心競爭力。顧客的滿意度與重復消費密切相關。因此，我在員工培訓方面下了很大的功夫。我要求員工具備豐富的火鍋知識和服務技巧，能夠主動為顧客提供幫助和建議。此外，我還注重店內(nèi)的環(huán)境整潔和食品安全。通過提供舒適的用餐環(huán)境和衛(wèi)生可靠的食品，我贏得了顧客的認可和口碑。
最后，不斷創(chuàng)新是保持火鍋店競爭力的重要手段。在火鍋行業(yè)中，顧客的需求和口味變化較快。為了吸引和留住顧客，我不斷推出新的菜品和特色火鍋，滿足不同人群的需求。此外，我也建立了一個反饋機制，鼓勵顧客提供意見和建議。通過傾聽顧客的意見，我不斷改進和優(yōu)化，推出更好的產(chǎn)品和服務。
總之，火鍋店創(chuàng)業(yè)既充滿挑戰(zhàn)，又充滿機遇。選址、裝修、品牌定位、營銷推廣、服務質(zhì)量和創(chuàng)新是火鍋店創(chuàng)業(yè)中需要特別關注和努力的方面。只有從這些方面做好文章，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得成功。希望我的這些建議和體會對其他火鍋店創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)和幫助。
門店培訓心得體會 13
一、通過這次學習，我有以下幾點心得體會：
通過老師形象生動的講解，我對便利店的發(fā)展歷史、管理體制、總體規(guī)劃等概況有了大體的認識，并且對貴煙跨越和貴煙萃有了初步的了解。
二、明確了工作的努力方向：
（一）加強便利店專業(yè)知識的學習。
就應該對便利店銷售知識進行全面地、系統(tǒng)地學習。在公司培訓中，我做到“本不離手、問不離口”，把培訓中的要點、難點進行記錄，并通過積極提問進行了解。在今后的工作中，我會時刻加強行業(yè)理論及行業(yè)技能的學習，努力成為一名理論水平高、專業(yè)技能強的人。
（二）腳踏實地，從細節(jié)做起。
培訓中，通過與公司同事的交流。我覺得他們有很強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗。今后的工作中，我會虛心學習，工作中，無論事情大小，都踏踏實實去完成。
（三）尊重領導，勤于思考。
尊重領導在一定意義上就是尊重和愛護整個公司。在今后的工作中，對上級領導的決策要進行認真思考，領會其意圖，明確自己的'工作在整個決策方案中的地位和作用，自覺地、主動地予以執(zhí)行，提高工作效率。
（四）短暫而收獲頗豐的培訓結束了，但我們的學習卻是長期的。
培訓班結束后，我要在工作中不斷學習、不斷實踐、不斷進步，不辜負領導對我們的期望，在自己的崗位上踏踏實實，認真學習專業(yè)知識，總結經(jīng)驗教訓，勇于創(chuàng)新，不斷實踐。我相信，在公司的培養(yǎng)下，通過自己的努力，我一定能夠不斷提升自己，完善自己，為將來的職業(yè)道路做良好的鋪墊。同時，這次培訓也讓我感受到了公司務實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和對人才培養(yǎng)的重視，也使我們對公司有了客觀的認識，有助于我們在今后的工作中樹立全局觀。
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