解讀你的職場現(xiàn)狀
社會中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，職場中的精英們個個有能力，懂政治，這一點官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力，職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編整理的解讀你的職場現(xiàn)狀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
測試開始：
一把鑰匙掉落在水池附近，當(dāng)你在尋找它時，請運用個人的想象力，猜想它是下列哪種材料制成。不要思考，直接選一種心理測試答案：
A、鐵
B、木
C、金
D、銀
E、銅
答案分析：
A 你是一個非常現(xiàn)實的人。很少做無謂的空想，用常人的思維方式思考和處理問題，與周圍的人相處得很和諧，不惹是生非。但現(xiàn)在的你可能正處于人生低潮。
B 你的內(nèi)心似乎暗藏著對現(xiàn)實生活的不滿，或者是覺得非常疲倦。感覺做任何事都比較麻煩，缺乏嘗試新事物的沖勁，現(xiàn)在的你正渴望依附在強人身上。
C 你現(xiàn)在的事業(yè)非常旺盛，在你的周圍充滿著意外的機會，可以使你實現(xiàn)夢想，得到收獲。而且新事物也會接連不斷帶給你好運。
D 你面對問題仔細思考后，可以馬上做出反應(yīng)。是運用智慧找出合理解決方案的人。你在接受對方的意見時態(tài)度非常謹慎，因此面對對方的求婚或是向?qū)Ψ绞緪郏壳笆亲钸m當(dāng)?shù)臅r機。此外你的財運也非常強盛，有致富的可能性。
E 你是超級的自信家。能力突出可以利落地處理事情。但是面對討厭的東西時，即使是上司或長輩的叮嚀、命令也都充耳不聞，因為你認為自己才是最主要的。你似乎可以兼顧得很好。目前正是你放手一搏，嘗試新事物的最好時機。
延伸閱讀：
等死、找死與作死，你的工作的狀態(tài)是哪種
狀態(tài)一
“等死”的悠閑
對于工作而言，“等死”到底是一個什么狀態(tài)?一句話，即被動、不思進取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。
環(huán)視你的周圍，是否有一些人經(jīng)常閑著無事可干?問及原因，簡單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒事了”。這是每個企業(yè)都會存在的一種過于安于現(xiàn)狀的員工。
他們的.特征印記十分明顯——執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，就是一種絕對的“服從”與“聽命”的狀態(tài)。
這種狀態(tài)在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法，便于管理、便于平衡與區(qū)分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對不是純粹的服從與被動，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。
一個可有可無的人，一旦危機到來，他就會成為第一個被淘汰的人。從另一個角度思考，科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，作為一名員工，如果不能夠根據(jù)時代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話，被企業(yè)甚至是市場所淘汰，這一定是情理之中。
狀態(tài)二
“找死”的刺激
此處“找死”的狀態(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而是尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動、積極進取、勇于承擔(dān)、敢于創(chuàng)新。
工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會抱怨自己沒有好的項目可做，更不會認為缺少發(fā)展機會，因為他們主動要求參與更多的工作，而不是被動地等待機會的到來。
管理學(xué)家勞倫斯·彼得于1986年提出“彼得定律”:
在一個層級制度組織中，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位;其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位，這個晉升過程就會終止，這樣一個人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方，肯定是他不稱職的地方。
由于我國大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都屬于層級制，因此，要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進展就需要員工不斷地提升自己，而“找死”就是這一種節(jié)奏，處于這種工作狀態(tài)的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強其他工作狀態(tài)的員工。
狀態(tài)三
“作死”的無奈
工作狀態(tài)屬于“作死”的話，有兩種情況，一種顯性張揚，一種隱性低調(diào)。
第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒事兒自命不凡認為懷才不遇卻不能腳踏實地的人，還有就是動不動就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節(jié)奏，很多人還不是很明白，其實他們是因為不自信而抱怨;因為不能很好地適應(yīng)、焦慮而自鳴懷才不遇;更分不清是因為逃避痛苦還是追求幸福而離開。
“作死”另一中情況的表現(xiàn)是，有一類人，整天抱著一些虛幻的不切實際的想法，他們的人生沒有明確可行的目標和方向，工作沒有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著下班，工作盼著假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，他們的工作狀態(tài)一直處于“等”的時間里，等指令，等下班，等工資……
眼睛一睜一閉一天確實過去了。可對于工作的人來說，每天忙忙碌碌的人，不一定是高績效的人;每天都在加班的人，并不一定是盡職盡責(zé)的人;每天準時上下班、從不缺勤的人，不一定是按時交付、完成工作的人;每天都在埋頭苦干的人，不一定是高敬業(yè)度的人。
如何改變你的職場現(xiàn)狀
一、給業(yè)績
我們都知道，工作突出，要像金子一樣發(fā)光，就必須有能力，做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)“滿意”因為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接影響你的加薪升職。
如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)“滿意”呢？在職場，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的就是業(yè)績，你要想被關(guān)注，就必須努力工作，明白自己所在單位的重要工作，得用二八定律，將自己80%的精力放在重點工作上，以高質(zhì)量的標準，完成自己負責(zé)的工作。
當(dāng)然，如果僅僅只是完成本職工作，這還不行，而應(yīng)該是超出領(lǐng)導(dǎo)‘預(yù)期”，讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生另眼相看，信任你能力的感覺。
所以有人說，要想職場升職加薪快，能力不夠業(yè)績拼。
二、給進展
有了領(lǐng)導(dǎo)的信任，工作的業(yè)績后，你就一定能實現(xiàn)升職加薪的目的了嗎？非也，這只是第一步，接下來主要的工作是不斷地給領(lǐng)導(dǎo)匯報進展。
我們都知道領(lǐng)導(dǎo)對下屬沒有主動交接的義務(wù)，但作為下屬就必須做好向上管理，讓領(lǐng)導(dǎo)對自己了解。
因為作為領(lǐng)導(dǎo)，工考慮的事情很多，不一定能不時地關(guān)注每一件事，顧慮到每一位員工，把事情做到前面，想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報進展，學(xué)會正確做事，不怕打擾他地向他匯報工作進展。
在匯報時還注意不只是匯報問題，更應(yīng)該拿出解決文案，讓領(lǐng)導(dǎo)只做選擇題不做解答題。就能獲得領(lǐng)導(dǎo)這個好的資源了。
三、給執(zhí)行
有了前兩步的鋪墊，你已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，這時你最主要的就是與領(lǐng)導(dǎo)談自己的意愿，想法，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你想要的進步的上進心與超強執(zhí)行力。
在這一步，如果你所在的組織是體制內(nèi)，一定要思維堅定，永遠不要抱著“試試看的心理”，而拿出自己的行動，給決定你升職加薪的人，看看你的能力，優(yōu)勢。
有時候做正確的事，不如正確做事來得快。
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