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  • 銷售溝通中的詐而不欺

    時間:2020-09-03 15:26:39 銷售心理學 我要投稿

    銷售溝通中的詐而不欺

      銷售的過程中有時要使一點詐術,下面小編就跟大家聊聊銷售溝通中的詐而不欺!

    銷售溝通中的詐而不欺

      1、 了解竄貨

      銷售代表有個重要的任務,就是嚴格管理竄貨.良性的竄貨就不用說了,你被別人用正常價格把貨放到你的區域,那是你的能力問題,是你的客戶關系出了問題,很多公司不會管良性竄貨.企業要留心惡性竄貨,而銷售代表是最大的受害著,也可能是竄貨的發動者.假設你管理的區域,發現了不明來路的低價貨,你不知道它是從那里來的,也不知道是誰在經銷它.而同時你發現某個客戶的銷量有減少,沒有完成上月的銷售任務.下面是你的一個電話,促使你的這個客戶協助你查出竄貨的來源.

      “王老板,你好.”

      “小張,你好.”

      “我有一周沒去了,最近怎么樣,生意好嗎?”小張問.

      “一般啦……你也知道現在是淡季,每天走不了多少貨.有時還不開張.你上次送來的30箱貨,才走了一半.”王老板抱歉地說:“恐怕最近不能拿貨了.”

      “我不是找你定貨的,我也知道現在銷售情況不好,是淡季.”小張說:“市場上情況怎么樣?”

      “淡季,沒什么變化,正常走貨.”

      “我聽說最近市場上,好象有些問題.”小張說完,沉默了一下.

      “什么問題?我怎么不知道?”王老板緊張地說:

      “也沒什么大不了的,有人反應,市場上有竄貨,好象數量還不小,總部正在查呢.”小張淡淡地說.

      “哦,是這事兒.我也聽說了一點,不知道是哪里的貨.”

      “你看,你最近出貨比較少,和以前的反差比較大,我擔心會有人懷疑你在經銷竄貨.”小張說完以后,停頓了一下。

      “啊,老哥.不信我嗎?你可以來查庫存,確實是淡季,銷售情況才出現了變化,我可沒炒貨.”王老板氣憤地說:“這是誰在胡說?”

      “我也很氣憤,但我們要拿出實際的東西給人家,你查查竄貨的數量、來源、誰在做、做了多久,其余的事情我幫你搞定,好嗎?”

      “好的,等我電話,下午給你答復.”王老板信誓旦旦地說:

      上面的對話,如果沒有小張前面的鋪墊,直接讓王老板查竄貨,王老板會認真查嗎?可能不會!所以小張使用“欺詐”的手段,讓王老板進入一個“套子”,這樣王老板就會努力去尋找竄貨的源頭,而擺脫這個“套子”,完成了小張的任務.這不是欺騙王老板,查出竄貨的源頭,也可以幫助王老板更好地銷售,這就是“詐而不欺”.

      2、催促回款

      有些企業的銷售代表,主要工作就是和客戶“要帳”,在一些賒銷的企業更是如此.所以銷售代表怎樣催款就成了最重要的技能.這里介紹一種使“詐術”的辦法,來催款.還是小張和王老板.

      “王老板,你好.”

      “小張,你好,很久不來了.”

      “最近公司的事情比較忙,脫不開身.”

      “又忙什么國家大事呢,是不是支援拉登叔叔去了?”王老板笑著說.

      “開玩笑,支援拉登叔叔是老總的事兒,還輪不到我.公司開發了個新產品,我在幫忙做上市計劃.”小張說.

      “什么新產品?你們公司好久沒有新產品了,那些老貨都快賣爛市了.”王老板賭氣地說.

      “肯定比現在的產品好啦.我們老總親自負責這次新產品上市,估計投入不小.但可能對經銷商有選擇,不能給錢就行了.”小張停頓了一下.

      “有什么具體要求?”

      “具體的條件我不太清楚,但回款好的客戶是首選.”

      “哦,我明白了,你查一下我的欠款,我最近清理一下.”

      可能小張說的新產品,要在半年以后才上市,那有什么關系呢?反正王老板已經給公司回款了,公司的經營風險減少了.無論新產品及時上市與否,王老板都因及時回款,而得到更好的價格和折扣,最終也受益.更不用說新產品按期上市以后,王老板確實可以取得合理的回報了.如果不使用這種“詐術”,而直接讓王老板回款,就可能使王老板產生懷疑和抵觸,進而影響回款,更進一步影響王老板的利潤.

      3、了解庫存狀況

      有時公司要調整價格,這時要給客戶補差價,在具體補差價以前要做的第一件事,就是盤點客戶的庫存,然后才能根據庫存補差價.而直接問客戶的.庫存是有問題的,一般來說,客戶不會準確告訴你庫存是多少,他告訴你的只能是比較高的庫存,這樣好補更多差價.因此下面的溝通方法,可能更好地了解庫存.在調整價格的前三天,小張給王老板打了個電話.

      “王老板,你好.”

      “小張,你好,很久不見了.”

      “我上次來你這兒,你不在,聽說去縣里送貨了.”小張說.

      “哦,最近貨不好走呀,忙著把貨壓下去.”王老板說.

      “你這么負責,我該給你申請銷售獎勵了,貨走了多少?”小張笑道.

      “走得還可以,一天平均三箱,已經不多了.”

      “那我看能不能申請點獎勵,再發50箱貨過去?”

      “還不著急,我最近的款有點問題,上次的貨,現在還有25箱呢.”

      “哦,好的,過幾天再聯系.”

      直接問“王老板,現在還有多少貨”,可能不是最好的策略,派銷售代表去盤庫的費用也比較大,上面的手法可能比較恰當.過了三天,小張給王老板打電話,通知王老板獎勵沒申請下來,但因為產品全面積壓,公司已經決定降價.王老板的存貨可以補差價,具體金額按三天前的庫存計算.這樣的操作,使王老板占了三天出貨的“小便宜”,公司也比較準確地了解了庫存.

      說到底,廠家和商家是一家,互相配合和信任是雙方合作的基礎.只有兩家心往一處想,勁往一處使,才有可能達成銷售目標,最終取得雙方的合理利益.但也不排除,雙方同時又互有防范,怎樣偶爾通過一些“詐術”,達成業務目的,顯示了銷售代表的業務水平.在“詐而不欺”中“詐”是手段,“不欺”是目的.采取“詐術”是為了更詳細地了解客戶的信息和市場信息,避免企業與客戶目標不同而引起的溝通障礙,從而更好地,用“不欺”的心態來服務客戶.

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