公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑
在開(kāi)展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，做好其預(yù)算管理是非常有必要的，這里所說(shuō)的預(yù)算管理主要指的是財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中所開(kāi)展的一系列的預(yù)算活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的計(jì)算結(jié)果作為財(cái)務(wù)資源分配的依據(jù)，能夠大大提升財(cái)務(wù)資源分配的合理性。
[摘要]公立醫(yī)院有別于其他性質(zhì)的醫(yī)院，其不僅要關(guān)注社會(huì)效益，同時(shí)還具有公益性特點(diǎn)，在其發(fā)展過(guò)程中，做好自身的財(cái)務(wù)管理工作非常的必要，尤其是新醫(yī)改的實(shí)行，對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，文章就主要對(duì)新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及其實(shí)現(xiàn)途徑予以簡(jiǎn)單分析。
[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改;公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);實(shí)現(xiàn)途徑
公立醫(yī)院兼具了盈利企業(yè)與事業(yè)單位的雙重性質(zhì)，其不僅要為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)要積極改善經(jīng)營(yíng)管理模式，保證自身運(yùn)行過(guò)程中的資金需求，這就主要其能夠結(jié)合實(shí)際需求以及新醫(yī)改對(duì)于公立醫(yī)院的要求，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并尋求一種有效的實(shí)現(xiàn)途徑。
1新醫(yī)改下公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
公立醫(yī)院在其運(yùn)行過(guò)程中，一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，就是財(cái)務(wù)管理，其對(duì)于公立醫(yī)院能否穩(wěn)定運(yùn)行具有直接的影響。隨著新醫(yī)改的實(shí)行，對(duì)于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，在新的市場(chǎng)環(huán)境及新醫(yī)改要求之下，公立醫(yī)院具有這樣幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：
(1)堅(jiān)持為公眾提供公益性的服務(wù)，以便于能夠滿(mǎn)足公眾實(shí)際的醫(yī)療服務(wù)需求，改善國(guó)民體質(zhì)是公立醫(yī)院存在的最根本的目的，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)管理方式，來(lái)降低自身運(yùn)行成本，不斷提升自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中承擔(dān)起公益性的全民服務(wù)責(zé)任;
(2)在保證醫(yī)院穩(wěn)定盈利的前提下，充分的挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿Γ员阌谟行?shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的物價(jià)水平持續(xù)上漲，醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療藥品的價(jià)格也出現(xiàn)了一定的上浮，再加上醫(yī)療人員工作水平的增加，導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本不但上漲，公立醫(yī)院能否在運(yùn)行成本不斷增加的情況，保證自身盈利的穩(wěn)定性是醫(yī)院一個(gè)非常重要的可持續(xù)發(fā)展站擼目標(biāo);
(3)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要能夠積極改善自身的資金結(jié)構(gòu)，以便于成功規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院在運(yùn)行過(guò)程中具有一定的利潤(rùn)空間，這不僅是公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中能夠維持正常運(yùn)行的基本條件，同時(shí)這也是新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院必須要實(shí)現(xiàn)的短期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，否則，會(huì)影響到公立醫(yī)院的正常運(yùn)行，這就需要在開(kāi)展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段，盡可能的規(guī)避各類(lèi)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在保證公眾醫(yī)療服務(wù)水平的情況下，提升醫(yī)院的利潤(rùn)空間。
2新醫(yī)改下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑
2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理
在開(kāi)展公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，做好其預(yù)算管理是非常有必要的，這里所說(shuō)的預(yù)算管理主要指的是財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中所開(kāi)展的一系列的預(yù)算活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的計(jì)算結(jié)果作為財(cái)務(wù)資源分配的依據(jù)，能夠大大提升財(cái)務(wù)資源分配的合理性。鑒于此，公立醫(yī)院在后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷的強(qiáng)化預(yù)算管理工作，充分的考慮已有的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并要將一些可能偶然出現(xiàn)的因素考慮在內(nèi)，保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)合理性，不僅要保證醫(yī)院基本的日常運(yùn)營(yíng)及研究任務(wù)能夠順利開(kāi)展，另一方面，還要強(qiáng)化醫(yī)院投資項(xiàng)目建設(shè)，尤其是一些涉及到資金額度比較大的項(xiàng)目，一定要在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃。
2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中的動(dòng)態(tài)管理
動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理主要包含了資產(chǎn)管理、盈余管理、負(fù)債管理等方面的內(nèi)容，隨著新醫(yī)改的實(shí)行，為了實(shí)行整體的發(fā)展，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了一系列變革，其財(cái)務(wù)管理體系日益完善，并且逐漸朝著專(zhuān)業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，這充分保證了醫(yī)院資產(chǎn)的流動(dòng)性與安全性，但是資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)分配不合理的現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生，這就需要公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，能夠強(qiáng)化動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)及固定資產(chǎn)開(kāi)展定期審核，保證醫(yī)院所有賬目的真實(shí)有效性，防止其在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，這對(duì)于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量等方面具有非常重要的意義。
2.3積極引進(jìn)新型的信息網(wǎng)絡(luò)管理方式
隨著新醫(yī)改的實(shí)行，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了一定程度的變化，要想在新形式下很好的實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)于提升其財(cái)務(wù)管理效率具有非常重要的意義，將信息網(wǎng)絡(luò)管理方式應(yīng)用于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，能促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作向著程序化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，對(duì)于其整體的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有非常重要的意義。
3結(jié)語(yǔ)
隨著新醫(yī)改的實(shí)行，對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求，本文就主要在對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)實(shí)現(xiàn)途徑，對(duì)于實(shí)際的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作具有一定的參考價(jià)值。
主要參考文獻(xiàn)
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