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《細節決定成敗》閱讀心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的《細節決定成敗》閱讀心得，歡迎閱讀與收藏。
《細節決定成敗》閱讀心得1
近日閱讀了院黨組推薦的《細節決定成敗》一書，該書是由奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問的汪中求先生根據自身經歷而用“心”寫出的一本經驗之談，看后感慨頗深，尤為覺得這不僅是一本好書，更是一本真經。作者為我們提出了一個當前普遍存在而又被忽視的問題——關于“細節”問題。書中剖析了大量正反兩方面的例子，對成功者的經驗進行了集中概括總結，對受挫者的教訓進行了深刻歸納反思。探索從“細節”走向成功之道，讀完該書應該能夠引起我們對細節問題的高度重視與思考。
“細節”一詞，指細小的環節或情節。因其細小，人們常常自覺不自覺地忽視了它，或者因時間、精力有限而顧不上細節，更有一些人急功近利而對細節不屑一顧。其實，應該看到世上大事都是由具體的小事構成的，《細節決定成敗》中羅列的例子，已經證明了一個事實：現實社會，要想取得成功，必須關注你所從事的“事”的細節，做好每一件具體的事。
細節表述的是一種責任。責任可以重于泰山，但泰山也是一塊塊石頭堆砌而成。沒有細節的支撐，擔負責任是句空話。不注意隨手關掉辦公室內的電燈、空調的人，卻要說為節約院內的日常開支作出努力，那是諷刺。
細節體現效率。只有事前的深思熟慮和干事時的精工細做，才會出現減少返工和節省成本的效果。復習司法考試時，對法條的遣詞造句不加注意，理會不深不透，考場上面對似是而非的選項左右為難，為了區區幾分，一年努力付諸東流，重頭再來，那是教訓。
細節超越標準。標準只是我們最低的要求和準則，僅僅關注標準是不夠的，突破標準的約束才能成就細節的完美。裝訂案卷敷衍了事，遺漏頁碼，制作法律文書缺頭少尾，不甚規范，卻要說做“強素質、促業務”的骨干，那是空談。
那么，怎樣才能把“細節”做好呢？其實并不難，能做到心到，眼到，手到即可。
心到：首先要有做好任何事情的愿望，心里始終要裝著那份責任。具有責任感的人，做事勤快，認真細致，思路嚴謹。懶惰之人做事馬虎，冷漠之人做事敷衍，私心重的人做事勉強，這幾種人不會去關注什么細節，更不要說，做好細節。
眼到：我們知道，細節是容易被忽視的。所以必須善于觀察，擁有一雙“慧眼”。走廊地上的廢紙煙蒂，有人拾起來，有人視而不見，昂首而過，這種視而不見，就是眼沒到，要工作中，做有心之人，眼里要有活，眼里沒活，談何創新，又拿什么去爭先？辦案，更要睜大了眼睛。那些細枝末節、蛛絲馬跡的東西，說不定就成了破案的關鍵。
手到：就是認真去做。要把“細節”做好，光想到了看到了還不夠，要緊的.是做好，做到位。常言道：說話容易做事難。把“細節”做好，就要舍得多花力氣多花時間，否則一切都是空話。在單位里做事，按規矩辦，照規范做，也是做好“細節”的一個必須。如果相關的法律法規和本院、上級的各項規章制度能被全面、嚴格地遵守了，就會為完成好各項檢察業務提供可靠保證。例如我們院有環境衛生方面的要求，如果每個部門每個人都照著辦，院里就不用經常忙著查衛生了。
工作中的細節，需要的是揣摩。任何工作成功的過程都是由無數個細節構成，每一個細節實際就是每一個目標。在工作中，忽略了一個細節，意味對整體的放棄。在人才競爭日益激烈的今天，細節就意味著奪取先機，獲得更多更好的機遇。但愿我們都能用心做好那些看似細微的事，既為檢察事業出了力，也在做好細節中升華了自我。
《細節決定成敗》閱讀心得2
去年我就聽說有一本熱銷的經濟管理類書籍《細節決定成敗》，一直以為與會計工作關系不大，直到上個月公司給每位管理人員發了一本，當我打開這本書的時候，它的每一句話都深深地吸引著我，使我不停地讀下去。
江中求先生提出“精細化管理時代—細節決定成敗”的觀點，不愧被譽為“扎在當今社會浮躁穴位上的一根針”，文中的大量經典語句都蘊涵著深刻的道理，譬如：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行等。他在〈再版前言〉又提到中國郵政行業提倡“關注細節、把小事做細”的精神。
我覺得著本書目前最讓人值得回味的是〈簡單的招式練到極致就是絕招〉這篇文字，因為當我們看過了細節造成的差距、忽視細節的代價、細節的實質，調過頭再想一想，我們現在就是要從改變觀念著手，從實際工作和生活中的事開始，尤其是企業的財務工作，大量的工作，都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重復。
就是平時一個個小數的積累，就是每天這一筆一筆業務的積累，會集成企業的月份財務報告和年度財務報告，要想保證財務報告的合法性和公允性，那平時的每一筆業務就要作到數據及時、準確、真實、完整。
看起來把平時的每一筆業務就要作到及時、準確、真實、完整不難，但要真正作到其實很不容易，要考慮到企業的歷史沿革、企業文化、人員素質，又要考慮到企業的內部控制制度建設和具體執行情況。
在我們股份公司管理層面上股東大會是最高權利機構，董事會領導下的總經理班子負責經營，監事會負責監督；對下屬的子公司的管理要嚴格執行現代企業管理制度和經營指標任務書，有公司審計部負責監督，可生產班組中的直接實施人的逆向選擇行為和背德行為如何控制呢，這就是管理中的細節。
面對這個細節問題，我們就要關注和想辦法解決它，首先是自我完善，我們制定了一些成本定額和費用消耗定額，再制定管理工作考核標準進行監督考核。
另外，不容忽視的是職工的思想觀念的轉變。要轉變過去“家大業大浪費點沒啥”，對浪費熟視無睹，人浮于事相互推諉，對市場信息不敏感，內部各部門之間溝通阻礙，員工根本沒有創新動力等老觀念，我們首先在每一個問題的細節上找到解決辦法，例如：
1、在安裝公司建立全員會計的管理理念，利用公司在每年冬季停工期間組織員工進行學習的機會，對全體員工進行財務管理知識的培訓，使員工充分了解公司的財務核算過程，增強員工的財務管理意識，預防或杜絕日常生產經營中的`逆向選擇行為和背德行為的發生。
2、每當與一線工人接觸的時候便向他們講解公司管理制度的意義和目的。
看過《細節決定成敗》一書，深感精細化管理的時代已經到來了，同樣的工作如果不重視細節干同一件事的結果就會造成差距，白蟻可以造成長堤潰決，是對細節的忽視付出的代價。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
在我們日常的財務工作中，只要把小事做細，那就沒有難事。處理每一業務時侯，并不是要我們有多高水平，而是看我們把很多常規的事情做沒做到位，這正是“簡單的招式練到極致就是絕招”在日常工作生活中的具體體現。
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