(精華)財務培訓心得體會15篇
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣能夠培養人思考的習慣。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編幫大家整理的財務培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務培訓心得體會1
《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由xxX老師主編，課程中心資料主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：
一、企業集團最大的優勢與成敗因素
企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司務必能夠充分發揮主導功能，并透過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與準則;任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，務必首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，理解管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。
企業集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。
二、企業集團治理結構與財務管理體制
企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，務必能夠對子公司等成員企業持續有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選取：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司務必是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。
財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。
三、企業集團財務戰略
財務戰略的目標定位務必依托企業集團的戰略發展結構規劃;在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。
1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發揮財務整合優勢，應持續穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特征主要表現為穩健與一體化。
2、發展期財務戰略定位：應當采取穩固發展型的財務戰略。
3、成熟期財務戰略定位：由于市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。
4、調整期財務戰略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略。
四、企業集團預算控制和投資政策
預算控制不僅僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特征。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。
投資政策是管理總部基于集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與決定取向標準，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本資料。
五、企業集團固定資產投資政策
在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還務必明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資構成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯于當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團務必樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策務必思考的一個首要因素。
六、企業集團無形資產投資政策
無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表此刻觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"。
在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居于了競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。"王牌。
當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手持續并擴大競爭優勢的關鍵。
七、企業集團融資政策與管理策略
融資政策是管理總部基于集團戰略發展結構的總體規劃，并確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標準，是企業集團財務政策的重要組成部分。
滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，務必以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心潛力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標準與財務標準的基本規范，透過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配。
依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部務必將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等透過預算的`形式確定下來，并對必需的融資成本、風險以及質量特征實現加以規范，然后透過預算的細化，對融資活動進行具體的落實并控制實施。
八、企業集團納稅計劃與股利政策
納稅是企業取得并持續法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。
股利政策最為核心的資料就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅后利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要思考上述一般因素的影響外，還務必密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種透過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬于股利分配的范疇。
母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還務必同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，務必協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題;不僅僅如此，作為集團的管理總部，母公司還務必從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利于整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。
透過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來;明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及采取什么手段實現相互間的制衡。
然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障;財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而采取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在于企業財務戰略管理層次。
企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批準和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重于財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。
那么企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什么樣的影響呢?
它主要體此刻以下方面：
①企業集團治理主體的構成及選取對財務戰略導向具有決定性的作用;
②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力;
③財務戰略從其與環境的關系上能夠分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體透過不斷的外向交易型財務戰略選取和實施，能夠到達局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依靠于企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障;
④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶;
⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系能夠概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會代替傳統的小公司。
我們就應明白企業集團治理結構的相關利益主體不僅僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是透過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的狀況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的資料：
一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中狀況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的狀況下，所有權同控制權相分離。
二是企業內部剩余控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩余控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩余控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的“所有者財務”與“經營者財務”問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，構成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。
如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約狀況，從而構成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用于盈利潛力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由于債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會采取用心的干預策略，來制約經理的行為。
作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制;由于公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的“機會主義”與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用發布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險;運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員透過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益;或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要透過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。
由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要資料，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。
所以建立健全的企業集團治理結構，有利于提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對于我國企業財務制度創新，帶給了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構筑合理的產權結構;企業財務經理人員出現“逆向選取”、“道德風險”以及“內部人控制”等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制;而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。
因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。
作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，務必透過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。
財務培訓心得體會2
一、公司的銷售業績
穩居西南地區第一，在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理
較往年有進一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上
做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對于不合理的開支完全杜絕。
（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻，明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。
四、堅持以人為本，加強經營管理
公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那么在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的.重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程；人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，懇請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好同時切實做好后勤保障的工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益付出應盡的一點微薄之力。
財務寫作注意事項：
1、寫財務工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個零少一個零那相差就大了；
2、財務工作總結的格式，財務工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的，一眼就可以看出財務工作總結的作者是否用心；
3、財務工作總結的內容，財務工作總結一定不能給人以華而不實的感覺。
財務培訓心得體會3
內控是企業管理的重要環節，為了提高企業內控水平和員工的內控意識，我參加了一次內控的培訓。通過這次培訓，我深刻認識到內控對企業的重要性，并獲得了很多有價值的經驗和啟發。在本文中，我將分享我對內控培訓的體會和收獲。
第一段：認識內控的重要性。
培訓開始時，講師首先強調了內控對企業的重要性。他指出，內控是企業健康發展的基礎，是規范企業經營和管理的手段。只有具備良好的內控體系，企業才能有效控制風險、保護資產、提高運營效率，并實現可持續發展。這讓我深刻認識到內控不僅是企業管理的基石，更是保障企業利益和員工權益的重要手段。
第二段：內控的核心要素。
在培訓中，我了解到內控的核心要素有五個：控制環境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監督。這五個要素相互依存、相互制約，共同構成了健全的內控體系。其中，控制環境是內控的基礎，它包括各級管理層的風氣與道德、員工的素質和誠信等。風險評估是內控的基礎工作，通過對企業風險的評估，可以及時發現問題并采取相應的控制措施。控制活動是內控的核心，它包括控制目標的設計、實施、操作和監督。信息和溝通是內控的紐帶，它保障了內部信息流通的暢通和員工對內控政策和要求的理解。監督是內控的保證，通過定期檢查和審計，確保內控制度的有效運行。通過了解這五個要素，我深刻認識到內控工作的復雜性和重要性。
內控的培訓中，講師強調了內控制度的建設和持續優化。他指出，建設健全的內控制度，需要對企業的運營過程進行全面的分析和評估，并設計相應的控制措施。同時，內控制度不是一成不變的'，應及時根據企業運營的變化進行調整和優化。合理的內控制度可以提高企業的運營效率，減少風險，提升企業競爭力。我深刻認識到，只有持續建設和優化內控制度，企業才能保持良好的內控狀態。
第四段：員工的內控意識與責任。
內控的培訓中，講師特別強調了員工的內控意識與責任。他指出，內控是企業全體員工的共同責任，每個員工都應該積極參與和支持內控工作。員工需要明確自己的內控職責，強化自身的內控意識，積極發現和解決問題，保障企業的利益。作為員工，我深刻認識到，只有全員參與內控工作，企業才能形成一個協調高效的內控團隊。
第五段：內控的挑戰與機遇。
在培訓的最后，講師分享了關于內控的挑戰與機遇。他指出，隨著企業環境的快速變化，內控面臨著新的挑戰。同時，快速發展的科技也為內控帶來了新的機遇。借助先進的科技手段，可以提高內部信息的收集和傳遞效率，加強對風險的監測和控制。對于企業來說，明確內控的挑戰和機遇，并及時采取相應的應對措施，將能更好地提升企業的內控水平。
通過這次內控的培訓，我對內控的重要性有了更深刻的認識，并學到了很多有價值的知識和技能。我將利用這些知識和技能，積極參與和支持企業的內控工作，為企業的健康發展貢獻自己的力量。同時，我也將不斷學習和提升自己的內控能力，以適應企業變化和面對內控的挑戰和機遇。我相信，通過不懈的努力，我能夠成為一名合格的內控人員，為企業的持續發展做出更大的貢獻。
財務培訓心得體會4
擔任出納一職，需要具備一定的財務知識與技能。為了提高自身的工作效率和避免財務風險，我參加了一次出納安全培訓，并從中汲取了許多寶貴的經驗。在培訓中，我深刻認識到了出納在企業中的重要性和責任。以下是我在培訓中的心得體會總結。
首先，培訓中強調了財務操作的準確性與嚴謹性。出納是企業財務流程中的重要環節，任何一次疏忽都可能引發嚴重后果。在接受培訓的過程中，我學到了細致入微的財務操作技巧，例如單據齊全、憑證記錄詳實和交接工作的重要性等。我意識到，只有做好這些細節工作，才能保證財務信息的準確和財務流程的安全。
其次，培訓中強調了財務安全的重要性。對于一份財務數據的泄露或損失，往往會給企業帶來不可估量的損失。因此，出納要時刻保持高度警惕，嚴格遵守保密規定。在培訓中，我了解到了關于信息安全、密碼保護、防止詐騙等方面的知識，這些知識對于我提升自身的安全意識起到了很大的幫助。我在日常工作中也會盡量減少數據的外泄風險，并保護好自己和企業的利益。
此外，培訓中重視了與其他部門的溝通與協作能力。出納的工作需要與其他部門保持良好的溝通與協作，才能更好地完成財務任務。通過培訓，我學到了如何與其他部門有效地溝通，包括理解他們的需求，解答他們的問題，并協助他們完成相關工作。這樣不僅能夠提高本職工作的效率，還能增強團隊的凝聚力和合作精神。
再者，培訓中特別注重了風險防范和應急處理能力的培養。出納是財務風險的`第一道防線，需要具備辨別風險和解決問題的能力。在培訓中，我學習了如何正確處理各種突發情況，例如假幣識別、欺詐行為的辨別以及財務糾紛的解決方法等。這些知識的學習，使我在遇到緊急情況時能夠及時應對，減少損失并維護企業形象。
最后，在培訓中，我還意識到了自我學習與發展的重要性。財務行業是一個不斷變革和發展的行業，我們需要不斷提高自己的業務水平和知識儲備。通過培訓，我進一步認識到了學習的重要性，并積極主動尋找學習機會。我會利用業余時間學習新的財務知識，提升自己的技能水平，并應用到實際工作中。
通過這次出納安全培訓，我深刻認識到了自己在財務工作中的責任和使命。我將以更加認真負責的態度對待自己的工作，努力增強自身的安全意識和應對風險的能力，為企業的發展做出更大的貢獻。同時，我也會不斷學習和提升自己，與團隊協作，共同促進企業的穩步發展。
財務培訓心得體會5
前幾天參加了一個市局舉辦的財務人員業務培訓，培訓雖短，但給我的學習軌跡留下了非常難忘的印象，兩天來，我認真傾聽了市局領導就強化財務管理、嚴守財務紀律等方面作XXX講話以及財務資深專家所做的關于根底會計知識的行政違法處分條例等會計知識的講解，增強了我的財務應用能力，受益匪淺。
這次財務人員學習培訓讓我進一步了解了會計條例、會計根底知識、會計法等內容。特別是會計師事務所XX注冊會計師對會計根底知識的講解，通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財務工作者從中學到了許多。她說到：“現在的進步和變化中，我們的.財務知識、條例以及會計法規也在不斷的健全和修改中，作為當前的財務工作者一定要不斷提高自身業務能力，嚴守會計法規，扎扎實實的把財4 Word資料。
務工作做好，讓我們時刻牢記財務工作的重要性”，我深感責任重大，需要學習更新的地方還許多。
現代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的頂峰。這次培訓就給了我們一個非常好的學臺，市局領導還深入到我們中間和我們一起學習，一起探討問題，我們倍感興奮，也倍感鼓舞，我覺得他們在百忙之中也抽出時間參加學習，我們，這些財務專業的工作者，更應加強學習，提高專業水平。
財務培訓心得體會6
進入公司已有8個月，很榮幸能夠參加公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的FPT財務培訓，這也是公司第一次邀請到總部這么多領導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓使我受益匪淺。
集團CFO許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡單的演講，他希望我們帶著三個“H”來完成本次的培訓，分別是“head”好奇心、“heart”擅于問為什么、“hand“學以致用。
以前對DME這一塊完全不懂，分不清線上和線下、BO和KO，通過李京經理的全面講解，使我進一步地了解了DME的含義和財務操作。劉怡經理為我們作了“集團管理運營指標分析”的講解，指導我們通過低、中、高三個層次來進行管理分析。趙總為我們講解SAP實務操作，了解SAP各模塊集成關系等。接著楊思晨經理、馬更蘭經理和曲曉波經理都為我們講解了財務相關政策和工作相關知識。兩天半不歇息的.培訓，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強培訓的知識點，更加了解集團全面預算的重要性。通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營情況也有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我懂得對于公司運營情況了解的重要性，對公司運營情況的的了解對于賬務處理起到非常重要的作用。做財務工作，最重要的是要注意細節，通過培訓，我發現自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累經驗，提高業務技能，多溝通，作為財務工作者一定要不斷提高自身業務能力，嚴守會計法規，扎扎實實的把財務工作做好，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。
財務培訓心得體會7
6月24日，咸陽分公司組織財務人員進展了為期一天的財務培訓，培訓人員為各縣分公司財務部主任、主業會計、材料稽核，培訓內容主要是“工程及材料治理”，本次培訓雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。
首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務人員上了一堂特殊而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設備、材料進展深入淺出的講解，使財務人員對材料的名稱、規格型號、用途有了精確的了解。
三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟識把握常用的設備材料，但是對各類別材料的名稱、規格型號已有了根本了解，避開了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。
咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務人員應履行財務核算與監視職能，只有熟識企業各項工作的業務流程，才能對領導提出決策有用的治理建議;二是“方法總比困難多”。財務人員要提高工作力量，首先必需提高溝通協調力量。遇見問題要以積極的心態去解決，只有加強部門間的協調與溝通，財務部門才能實現核算精確。
最終，咸陽分公司對各縣公司財務部主任與材料稽核進展了考試，重點考核省市公司關于工程財務治理、固定資產治理、更新改造工程撤除資產處置及賬務處理、廢舊物資治理等方面治理規定。
為期一天的財務培訓在緊急的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓帶給我的思索始終沒有完畢，培訓應到達的效果就是要學有所思、學有所為、學以致用，如何提高工程與材料治理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的`業務水平和治理力量?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務部門加強與庫管員的溝通，實現材料稽核精確無誤。材料稽核應熟識常用材料名稱、規格型號與用途，確保出入庫材料核算精確，同時審核工程用料型號與數量是否精確。每月與庫房出入庫材料實現同步，月底與庫管員準時核對賬面庫存，準時更正核算錯誤。
二是財務部門加強與生產部門的溝通，實現工程支出核算精確無誤。財務部門應熟識工程規劃文件，準時把握工程進度，根據工程立項掌握工程資金，使財務會計的監視、參加、決策職能得到有效發揮。
財務部門不能僅滿意于財務專業學問，應熟識工程治理業務流程，與工程治理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務決算、固定資產轉增到工程撤除資產處置，嚴格按制度按流程執行，在工程財務治理中充分發揮財務事前、事中、事后的掌握職能。
財務培訓心得體會8
在員工職業發展中，從職業生涯規劃出發，不斷地提高自身技能及能力是提升競爭力的重要途徑。而對于從事財務相關工作的職員來說，由于財務知識的高度專業性，專業的財務培訓對于他們職業發展具有很大幫助。我不久前參加了一場由公司組織的財務培訓，今天我想和大家分享一下我從這次培訓中學到的心得體會。
財務知識不僅僅是公司的基礎操作，它還涉及到公司的財務管理、經營策略等方面。在此次培訓過程中，我深刻了解到了財務知識的重要性。首先，在財務知識的學習中，我們要不斷更新自己的知識技能，精細化運營公司的財務部門，在公司的資金管理方面能夠更加高效、精準的開展工作。其次，在公司經營戰略中，財務知識的應用尤為重要。掌握相關財務知識，能夠更好地支撐公司決策，做出正確的決策，從而減少公司的風險，提高決策的科學性和實效性。
在本次財務培訓中，我感受到了許多培訓的優點。首先，培訓內容豐富，分為基礎篇和進階篇，涵蓋了公司的各項業務和管理方面。其次，培訓形式靈活，省去了過去單一的講座形式（PPT+筆記），設置了一些提問互動和組別分組學習，讓我們能夠更加積極地參與，激發了自己的學習熱情。其次，培訓師具有一定的經驗和能力，能夠很好地介紹知識點，并且提供企業實戰經驗，使我們更好地將理論知識與實踐相結合。最后，培訓活動組織有序，時間安排合理，保證了每一項培訓內容的質量和實效性。
在本次的財務培訓中，我不僅深刻了解了財務知識的'理論知識，并且在各種數字處理工具中有了一定的熟悉與運用。同時，我還從戰略和戰術的角度了解了公司的財務管理，從而能夠更好地支持公司的業務發展并提高公司的績效貢獻。在培訓中，我也通過案例分析、小組討論等形式，與其他同事交流財務應用知識和工作經驗，深入了解其他同事工作中的難點和困惑。這次培訓讓我更加熱愛自己的工作，也讓我更加清晰地認識到自己工作中的不足。
本次財務培訓讓我受益匪淺，不僅讓我加深了對于財務理論知識的認識，也讓我更好地了解公司的經營管理情況。通過這次培訓，我學會了如何將理論與實踐結合起來，并且將其應用到自己的工作中，從而提高了自己的工作效率和精準度，為公司的發展做出了一定的貢獻。我相信，在今后的工作中，我會繼續努力，不斷提升自己的素質和能力，為公司的發展貢獻更大的力量。
財務培訓心得體會9
為了擴展和鞏固中可財務人員的專業知識，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務FPT培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業務實操涉稅分析、DME管理、SAP實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、ESSS項目推廣閱歷介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會計的我，感受最深刻的課程是SAP實務操作和全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關系、SAP生產成本計算的邏輯、SAP營業所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結完賬之后才會使用SAP系統導科
目余額，銷售成本、當月產量等數據，但從來都不知道這數據在SAP里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產成本的核算邏輯，當發現財務數據之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的'工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。
預算也是管理工一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規劃未來，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優化業務和財務資源配置，預算可以實現縱向和橫向溝通，預算是控制經濟活動和考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經濟環境和公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統。
作為管理會計工對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是和生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數據背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。
這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓溝通學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業內精英。
財務培訓體會
財務培訓心得體會10
今年初夏，我們來自農商行不同地方的2位會計主管，以“打造更轉專業的團隊，贏取更美好的明天”為主題，相約在嘉陵江畔，北碚城邊，邂逅了一次修德練功，強能樹表的為期4天的旅程。在這短短的四天之中，我們大家一起笑過，一起哭過，一起學習，一起進步，在這些過程中我想我們大家都一定感受很深吧，那么我來從幾個方面來談一下這短短四天我所學到和感受到的
一、團輔助訓練——調整心態，樂群合群
第一天的團輔訓練，輕松，讓我興趣盎然。每天往返于單位和家庭之間，繁瑣的工作讓我們很少與外界能有交集。我們來自農商行各個地方的2位學員分成了十個小組，雖然同屬農商行，都是一個戰壕的戰友，但大部分可以說互相都很陌生，心想這種小組也是有名無實，搞不出什么名堂來，說不定4天過后小組成員都認不完。然而一個簡單的小游戲，讓我們銘記了你、我、他的名字。“三立”讓我們體驗了從陌生到熟悉，從熟悉到親密的全過程，“三立”的際遇讓我結交了2 0位來自不同地方的好友，雖然此時人各一方，但電話、微信又將我們緊緊捆在了一起；“三立”讓我們學會了人與人的高效溝通，高效的溝通對于提高銀行效能具有極其重要的意義，良好的口頭表達是銀行服務人員吸引和游說客戶的利器。
二、作風訓練——規范行為，提升形象
到了三立，看到三立學校校長、班主任及各位老師燦爛的笑容、落落大方的姿勢，我首先被他們的形象所征服，跟著他們學沒錯。
“同學們好嗎？”“好、很好、非常好！”耳畔回響最多就是這句話。訓練中，喊著口號我們精神抖擻、士氣高昂；喊著口號我們神采飛揚、意氣風發。通過4天的作風培訓，規范了我們的行為習慣，提升了我們的外在形象及內在的素質，修煉了我們精誠團結，合規守紀的品質。總所周知，銀行是一個服務性行業，其服務態度好壞和服務質量的高低直接關系到廣大客戶的切身利益，也關系到自身的經營效益，影響著銀行的社會聲譽。如果我們時刻保持培訓中的精神風貌，以身作則，影響他人，何愁我們銀行整體形象上不去，銀行品牌打不響。
三、學習理論——增長見識，開闊視野
這次聽的專題講座主要有：《有效證件鑒別和快速人證對照》《財務管理人員的服務觀念與服務禮儀》《票據業務風險防范》《會計主管履職能力建設》《銀行柜面業務風險操作防范》，內容豐富，切合實際。專家們的講座豐富了我們的專業知識，開闊了我們的眼界，使我們在“更專業的團隊”的道路上又邁出了一步；通過學習討論交流，我們2位戰友毫無保留地分享了各自崗位中的工作經驗，大大提高了我們的辦事能力以及工作效率。
時代的`發展已使銀行業由一個最平穩的行業變成一個變化最為迅速，最富挑戰性的行業，學習對于銀行業人員來說，比以往任何時侯更為重要，更為迫切。現在我們金融行業的競爭日益激烈，金融產品不斷創新，業務品種日益豐富，逼迫著我們必須學習，只有不斷充實和完善自己，才能跟的上業務飛速發展的需要。而作為會計主管的我們，我們除了自身要加強學習外更要帶動其他員營造立一種積極向上的學習氛圍，將自己的所學分享與大家，促進團隊一同進步，眾人拾柴，為農商行的高效快速發展添磚加瓦。新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓就是一面很好的旗幟。雖然時隔幾天，黃埔三期的班旗，三期培訓的精神依舊歷歷在目。此次的培訓在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵，讓我有了明確的定位，學會了積極進取。
最后，一切工作都需要實踐來證明，我將以本次培訓精神作為指導，為柜面業務的搞好扎實內控管理，為農商行的發展精研業務技能，同時實現自身價值。
財務培訓心得體會11
通過教授們含金量極高卻又不乏生動的授課，我學到了更多的知識，懂得了更多的道理，也熟悉了更多的業務，還掌握了更多的領導藝術。
對于這次難得的學習，我有幾點體會：
一是理論性高。
這次系統的培訓,共安排了包括中國宏觀經濟形勢、現代管理創新、管理溝通與高效團隊建設、納稅服務、人力資源管理、心理健康與壓力管理協調、基層領導藝術與勤政廉政等內容的八門課程的學習，讓我對這些知識有了更深刻的認識，也為今后能更好地工作打下堅實的理論基礎。
二是知識面廣。
這次培訓，請來的都是頂尖的教授、專家和市局領導，課程內容也設置得非常豐富，每一位老師知識都非常淵博，講解深刻透徹，有著豐富的實踐經驗和精湛的授課藝術，我們也是聽得津津有味，而全然不覺時間的難捱。在老師們精心安排的學習時間里，我們也不僅僅是掌握了理論性的知識，更多的是獲得了不少實用性的資訊。
三是現實性強。
在教學計劃中，安排了許多與我們日常生活和工作中息息相關的，隨時都需要用到的禮儀形象和領導方法、領導藝術等課目,讓我們進一步掌握了領導和管理的基本知識，熟悉和理解了作為年輕干部應該具備的領導藝術和領導能力。
通過這次培訓，既讓我看到了自己的長處和優點，同時也發現了自己的不足和弱點。那么，我只有通過對所學知識的'理解和運用，在今后的工作中不斷提升內在素質，不斷進行自我完善，才能真正地做到學以致用，才能達到學習培訓的目的。所以，在今后我將努力做到以下幾點：
一、學以致用，提高自我素養。
現代社會的跳躍式發展，對我們的工作提出了更高更快的要求，我們現在不難感到知識的匱乏，工作中需要知識時的捉襟見肘，都使我體會到要不斷學習、繼續深造的迫切需要，也深切體會到了自身素質要進一步提高的必要性和緊迫性。
二、拓寬思路，強化工作能力。
在以前，我只是根據領導的安排開展工作，按部就班，而現在，通過這次學習，我充分認識到作為一名年輕干部，必須拓寬自己的思路，敢想，敢闖，樹立創新的意識，跳出固有的思維模式，根據實際情況及時調整自己的思想觀念、思維方式和工作方法，以積極主動的姿態迎接工作中不斷出現的新的挑戰。而要做到這點是需要通過不斷的學習，以強化自己的工作能力，這其中就包括創新能力、溝通和協調能力：
１、創新能力。我們所處的時代就是需要不斷創新的時代，我們只有在創新中才能求得發展。我的日常工作事務性、重復性的工作較多，很容易形成思維定式，只有在工作中注重用創新的精神，不斷開創工作新局面，才能使每項工作有突破、出亮點。
２、溝通和協調能力。溝通，最重要的就是尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你，要多站在對方的角度上看問題。溝通也是密切領導與群眾的重要手段，我所在的崗位，不僅需要做好與群眾的溝通，也要善于與領導溝通，不僅要在單位內部溝通，還要與社會進行廣泛的交流和溝通，只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。
這次培訓雖然只有短短六天的時間，但我學到了許多實用的知識，我各方面的能力仿佛一下子飛躍了一個臺階。同時，我很珍惜這樣的學習機會，也很珍惜現在工作與生活完美結合的幸福，合理工作、享受生活。在今后的工作中，我也會更注重知識的積累、素質能力的培養、管理協調能力的加強，努力使自己綜合素質更加優良，為xx國稅事業盡心盡力。
財務培訓心得體會12
這兩天聆聽了高其富老師（北京商業管理干部學院教授）為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的了解。以下是部分心得：
一、要了解一家企業的情況
重點要掌握“一篇報告（即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況三部分）、二組詞匯（即反映企業在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益；和反映企業在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤）、三張報表（即資產負債表、利潤表和現金流量表）”。
二、資產負債表是企業的“照片”
反映企業的“現在時”，即企業現在的.健康狀況如何；
利潤表是企業的“錄像”，反映企業的“過去時”，即企業過去“怎么樣”；
現金流量表是企業的“X光”，透視企業的“將來時”，即企業將來“怎么樣”。
三、對資產負債表要做到“三看三注意”：
三看：一看變化（資產增減）并找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的企業。利潤是可以干出來的，也是可以算出來的.....
三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險！三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現）。
四、對利潤表要做到“五看”：
一看結果；二看結構（分層觀察）；三看成績（關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標）；五看人的因素對計算結果的影響（比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。
五、對現金流量表要看：
現金增加量；預測未來現金流；規劃未來業務活動。
通過現金流量表對企業進行“常規體檢”：
1、經營活動如何（檢查企業造血功能、盈利質量、業務活力）；
2、投資活動如何（關注投資方向，評估投資風險）；
3、籌資活動如何（了解籌資方式、評估籌資風險）什么是“現金”？企業老總說，現金就是企業的“血液”；財務說，現金就是貨幣資金（包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金）和現金等價物（如期限在3個月內的短期債權投資）的統稱。
六、制定管理制度的一個重要作用
是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。
七、關于預算：
預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現這些目標的要求。由業務預算（即經營、投資和籌資預算）和財務預算（即三張表）組成。
預算一定要結合企業戰略規劃制定。
財務培訓心得體會13
作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在某某組織的業務培訓，特別是聽了某某老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背后所隱含的真實。
某老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。
平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的'學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。
讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背后隱含了什么作為基層的財務人員，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。讓我非常感興趣的是資本運作這方面，某老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。
現金為王，這是某老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的發展，所以現金流管理任重道遠。某老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。
雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像某老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發，逐步實現自己的人身價值。
財務培訓心得體會14
為了擴展與鞏固中可財務人員的專業知識，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務FPT培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業務實操涉稅分析、DME管理、SAP實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、ESSS項目推廣經驗介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為財務的我，感受最深刻的課程是SAP實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關系、SAP生產成本計算的邏輯、SAP營業所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結完賬之后才會使用SAP系統導科目余額，銷售成本、當月產量等數據。但從來都不知道這數據在SAP里是通過什么計算邏輯出來的.，尤其是生產成本的核算邏輯，當發現財務數據之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。
沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規劃未來，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優化業務與財務資源配置，預算可以實現縱向和橫向溝通，預算是控制經濟活動與考核公司績效的一種手段。
我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經濟環境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統。
作為財務工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數據背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。
這次的財務培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業內精英。
財務培訓心得體會15
前期，在我社指導的關心下，我社各分社員工等一行到上海進展了為期一星期的培訓學習。在國際化興隆城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業劇烈競爭的城市，感觸甚多。根據結合我州現狀的實際情況，我個人有幾點認識提出：
1、具備現代營銷的新觀念
在將來不久的金融業不再是傳統的存、貸銀行業務，也不再是詳細的業務經營問題，而是如何進步全市場競爭才能為中心的開展戰略和方向問題，理解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費者，已經不僅僅從存貸款和結算的常規效勞要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創造自身價值的銀行效勞，選擇有開展開拓具有自身特色的多元化銀行產品的銀行業務（包括中間業務、貸款產品）。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發廣泛，個性色彩越發濃重，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導向，提供全方位多層次的.產品和效勞。
2、學習才能決定工作才能
在上海學習到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現行的金融管理體制，但自己必需明白如今在世界興隆城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學巧用，取可取之處。從事金融這行業，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學的知識太平泛。正所謂“學無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學習掌握各種業務知識和技能；面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領域，以適應新形勢開展的需要。認真學習各種知識，不斷進步業務技能，增強自身綜合才能的培養。思想新、學歷高，業務才能才能不斷的進步。要具有知識化、專業化、素質高等優勢，樹立業務經營上的良好態度，以及拓展業務的才能，才能在一個全新的崗位上勝任。
總之，在城市信譽社籌建城市商業銀行這一機遇與挑戰同時并存的時刻，只有努力進步了自我素質，進步了工作效率，才能表達商業銀行的快捷、靈敏、妥當的效勞作風；只有在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應商業銀行工作打下堅實的根底。
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