演講稿范文：力戰(zhàn)厄運，再造輝煌
尊敬的領導：
你好!
我們常說“陽光總在風雨后”、“風雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。
很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當下面臨的現實，遠眺未來光明的夢境，惟望產生一點非同一般的啟示作用。
圓夢多在厄運中，這是一個矛盾對立的統一體，又是一個辯證發(fā)展的結合體。對于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運和惡夢，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學等制造行業(yè)在經營上的困境已客觀顯現。許多制造企業(yè)尤其是低端領域產大于銷、供過于求，有待完善的經濟運行結構由來已久;進入2013年一季度頹勢加劇，惡性競爭和不規(guī)則發(fā)展進一步升溫，各相關企業(yè)不堪重負、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷量減少而銷價卻同時下行;另一方面，不少實體企業(yè)雖然生產開工不足但資金周轉卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對此，有些人開始埋三怨四，覺得企業(yè)的前途渺茫、個人的前程無望：“我們的美夢何以成真?”
其實，當前企業(yè)界面對的境地主要是全國經濟大環(huán)境所造成的，這個大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領的。當然不排除少數企業(yè)投資經營不當、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應對這個環(huán)境時，態(tài)度從容，表現出的膽識和能耐是妥當的也是必須的。作出并實施了一些自救自強、應變應急、靈活經營的決策，包括加強調查研究和科學論證，巧妙盤活現有資產，動態(tài)應對市場變化，大力推進優(yōu)質工程，努力降低生產成本，想方設法去實現財富快速升值。湖南有色投資公司把這個企業(yè)整治稱為“夢之交響樂、協奏曲”。
圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應該冷靜而科學地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產經營和資本經營的每個環(huán)節(jié)都能接受市場的校驗。
比如，如何協助行業(yè)管理部門強化行管權威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產品及原料合作、協作關系的單位，很多時候實際上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產能規(guī)模大、工藝技術成熟的`“坐標”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統地歸罪于市場環(huán)境差的名下。
圓夢多在厄運中，這句話對每個企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個企業(yè)人應該為圓“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”“中國夢” 獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數人錯誤地認為：“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”是公司黨委、行政的事，是單位領導的事。殊不知，每個職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”的前提和基礎，也是“中國夢”的開始。可以設想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關的，“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”不可能兌現，“中國夢”更加遙遠。
一些職工期望政府部門強化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢，提高資源占有的集中度和規(guī)�；�，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關停并轉“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產能。這個愿望是合情合理的，企業(yè)有關這方面的訴求和呼吁也是正當的、積極的。然而，我們必須清醒地認識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產生多大連鎖反應，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢多在厄運中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運、力排眾難，不斷追夢，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統產業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實現“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔當。
我的演講完畢，謝謝大家!
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