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  • 車間工段長述職發(fā)言稿

    時(shí)間:2020-09-17 19:17:46 發(fā)言稿 我要投稿

    車間工段長述職發(fā)言稿范文

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

    車間工段長述職發(fā)言稿范文

      大家好!

      xx年又要過去了,這一年是我們二選廠面臨各種自然災(zāi)害的影響,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,走過了最艱難歷程。但是我們從未動(dòng)搖過自己信心,而更加發(fā)揚(yáng)“羊拉精神”,堅(jiān)定信心,立足崗位。我身為二選廠磨浮車間工段長,這一年來,我?guī)ьI(lǐng)車間的全體員工,精誠團(tuán)結(jié),攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞在廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)上來。進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的非常形勢,加強(qiáng)宣傳教育工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定員工隊(duì)伍的信心,進(jìn)一步結(jié)合上級(jí)的工作思路,統(tǒng)一步調(diào)、明確目標(biāo)。

      現(xiàn)將我一年來的工作作如下匯報(bào):

      一、抓安全,促生產(chǎn)。建設(shè)綠色礦山,重拳治環(huán)保。

      今年以來,我們安全生產(chǎn)面臨了嚴(yán)峻的形勢,一直處于半停廠狀態(tài),但是,我們始終堅(jiān)持以“先安全,后生產(chǎn)”為原則。在車間安全生產(chǎn)管理過程中,堅(jiān)持開展班組反“三違”活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),共查處三違23人次,教育23人班組隱患排查共162條,已整改162條。同積極參加和配合廠部的每月三檢查活動(dòng),懇請(qǐng)各部門在車間內(nèi)查出更多的安全隱患、三違、現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生等,共查出隱患條,整改條,在三違和現(xiàn)場清潔文明衛(wèi)生方面共扣分112分。被考核5600元。但是,我們工段始終以查出問題為榮,沒有問題才是最大問題的理念,及時(shí)的整改和糾正各種問題。止今為未出現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)保等安全事故,全面實(shí)現(xiàn)了公司和廠部要求的安全、生產(chǎn)、環(huán)!傲鶠榱恪钡墓ぷ髂繕(biāo)。

      為建設(shè)綠色礦山,二選廠磨浮車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,利用休息的時(shí)間本工段共種樹4900棵柳樹,接綠化噴水管道1400多米,堅(jiān)持班組每天一次的綠化噴水工作,廠區(qū)周圍的生活垃圾每周定期檢查處理,有效地治理了廠區(qū)清潔環(huán)保,為建設(shè)綠色礦山奠定了基礎(chǔ)。

      在生產(chǎn)技術(shù)上,我們選過氧化礦、混合礦和硫化礦,在這個(gè)非常的時(shí)期里,我們的廠領(lǐng)導(dǎo)、科研人員、技術(shù)人員以及各們員工們絞盡腦汁、費(fèi)勁心思,逐步攻破選礦難題,不斷的使用新型藥劑的試驗(yàn),優(yōu)化選礦工藝流程和技術(shù)改造,,嚴(yán)格控制技術(shù)要點(diǎn)環(huán)節(jié)的各種數(shù)據(jù)指標(biāo),有效地推廣新技術(shù)、新工藝的操作技術(shù)技能。加強(qiáng)了對(duì)員工的操作技術(shù)培訓(xùn)和選礦理論知識(shí)的培訓(xùn),使得我們的`各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)有了穩(wěn)中有升跡象,員工的操作技術(shù)和實(shí)踐理論知識(shí)也有了明顯的提升,特別是對(duì)氧化礦選別,新型藥劑的使用,我們掌握了一定的認(rèn)識(shí)和技術(shù),雖然有難度,但是我們可以想辦法,采取更的技術(shù)和措施,我相信我們一定能選好這個(gè)氧化礦,我們有充分的準(zhǔn)備和信心,那怕要付出十倍、百倍的努力,在最危難的時(shí)候就要看我們的表現(xiàn),只有攻破,沒有退路。我們每一個(gè)人必須珍惜現(xiàn)有的每一粒礦石。這一年來,迄今為止,我們共處理原礦才有x噸,生產(chǎn)精銅x噸。系統(tǒng)共停機(jī)x天,二系統(tǒng)共停機(jī)x天,滿負(fù)荷生產(chǎn)共計(jì)不到x個(gè)月。完成全年任務(wù)的xxx%。

      二、運(yùn)營轉(zhuǎn)型,提升管理,全面建設(shè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。

      在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各職能部門關(guān)心和幫助下,

      1、工段運(yùn)營轉(zhuǎn)型、五型班組建設(shè)、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,全面制定了考核、激勵(lì)體系。

      2、建立健全班組的各項(xiàng)考核制度,充分調(diào)動(dòng)車間黨、政、工、團(tuán)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及各基考核制度的檢查監(jiān)督。

      3、為了搞好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,實(shí)行了機(jī)修設(shè)備包機(jī)巡檢制度,班組一班三檢三查制度,工段每周定期檢查制度,查出的隱患做好祥細(xì)的記錄并發(fā)放整改進(jìn)行定期整改,同時(shí)檢查的信息反饋給設(shè)備股,有效地改善了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)制度,優(yōu)化了設(shè)備管理的流程,確保設(shè)備的完好率達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

      4、在班組記錄臺(tái)帳建設(shè)及五型、九型班組臺(tái)帳統(tǒng)一規(guī)范,在記錄填寫方法工段及職能部門通過系統(tǒng)性的統(tǒng)一培訓(xùn),工段每周定期檢查并考核,有效地改善了班組各種記錄填寫、整潔和統(tǒng)一。在本年度班組標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作中全部過關(guān),在五型班組驗(yàn)收中本工段生產(chǎn)一班及生產(chǎn)三班驗(yàn)收通過。

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