酒吧員工大會發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的酒吧員工大會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
酒吧員工大會發(fā)言稿1
各位同仁：
大家下午好。
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回歸酒吧，與大家再度合作已經(jīng)一個月有余。酒吧酒吧第三十七界員 工作為 20xx 年 11 月的總結(jié)性會議， 在此就酒吧酒吧 20xx 年 11 月各項工作情況向大家作一 下總結(jié)、分析。
一、11 月份酒吧酒吧營業(yè)狀況宏觀分析。
20xx 年 11 月份酒吧酒吧在整體營業(yè)態(tài)勢相對平穩(wěn)，較 10 月份同比基本持平。
二、11 月份重大工作決策回顧
1、完成行政架構(gòu)調(diào)整。11 月份，我們根據(jù)酒吧酒吧運營現(xiàn)狀的需要對公司的管理結(jié)構(gòu) 進(jìn)行了調(diào)整，明確了一線、二線的權(quán)限范圍、責(zé)任義務(wù)及管理歸口。就 11 月份的一線部門與二線部門的配合情況來看， 新的管理機(jī)制已基本融入酒吧酒吧的管理當(dāng)中。
但是就長期來 看，目前仍未完全發(fā)揮這套管理機(jī)制的威力，尤其對于穆總和林總來說可謂是任重道遠(yuǎn)，在 未來的工作當(dāng)中， 希望二位能夠在各司其職的基礎(chǔ)上緊密配合， 在彼此獨立的前提下精誠合 作，實現(xiàn)一線為客，二線為一。
2、實現(xiàn)營銷升級重組。鑒于公司面臨營銷團(tuán)隊發(fā)展的瓶頸，為了打破這一不利局面， 大力引進(jìn)新人充實公司實力，11 月份我們推行了接待轉(zhuǎn)營銷并對營銷部推行升級重組。11 3、改善 B 組 DS 的運作方案。
謝謝大家！
酒吧員工大會發(fā)言稿2
親愛的各位員工：
大家好！
時間過的真快，白駒過隙間我們送走了 9 月迎來了酒吧酒吧第十二屆員工大會。度中 秋、迎國慶，忙碌的 9 月究竟給我們留下了怎樣的得失啟示，現(xiàn)在就讓我們一起見證。
9 月份我們公司各項經(jīng)營狀況基本穩(wěn)定，唯有兩項波動在此我特別說明一下
首先值得高興的是我們 9 月份的`整體經(jīng)營業(yè)績較 8 月份取得了一定幅度的上升，這要 感謝我們?nèi)w酒吧員工的辛勤勞動。
其次我要說的是我們 9 月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現(xiàn)得 不積極、 不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應(yīng)該為 客人創(chuàng)造一種輕松愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來酒吧能 找到一種輕松和釋放。
針對以上問題，我就 10 月份的工作提出幾項要求和計劃。
第一，希望在 10 月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動， 和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。
第二，10 月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護(hù)客人，溝通下屬、培養(yǎng) 凝聚力應(yīng)該是我們?nèi)w管理層始終致力的方向。
第三，希望我們我們各部門搞好各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，為自己提供一個清潔的工 作環(huán)境，為客人提供一個舒適的休閑空間。
第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節(jié)流，9 月份的開源就留保持得比較 穩(wěn)定，10 月份在開源節(jié)流方面如何再創(chuàng)佳績還需要我們一起探討、一起努力。
第五，為了增強(qiáng)公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對酒吧的支持和付 出，10 月份公司將著重加強(qiáng)員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調(diào)整。
步入秋季、天氣轉(zhuǎn)涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的 膳食方案并且會加強(qiáng)宿舍管理。另外我們還將特別安排一次戶外拓展活動，到時候希望我 們廣大員工積極參加，一起感受一下酒吧這個大家庭的溫暖。
一路走來，酒吧已經(jīng)整整一周歲了，在酒吧光輝的一年里離不開全體員工的辛勤付 出，但同時酒吧也以最溫馨的方式回報著我們的員工。現(xiàn)在我們的管理已經(jīng)更加完善，制 度已經(jīng)更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，酒吧沒有讓大家失望！ 讓我們一起把最真摯的祝愿送給酒吧，愿酒吧越來越好！
謝謝大家！
酒吧員工大會發(fā)言稿3
各位同仁：
大家下午好。
今天我們在此隆重召開酒吧酒吧第十屆員工大會，現(xiàn)在我就上月各方面綜合情況向大家 做如下幾點總結(jié)
首先，7 月份我們的經(jīng)營狀態(tài)是曲折上升的，7 月份上半月的經(jīng)營態(tài)勢并不是很好，但是 通過開展一些調(diào)整，我們的經(jīng)營態(tài)勢在下半月出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。因此 7 月份公司整體營業(yè)額較 6 月份同比呈穩(wěn)定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結(jié)果，在此我要向在場的各位道一聲感 謝。
其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內(nèi)的整頓和調(diào)整也取得了令人滿意的效果。
在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團(tuán)隊的 成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規(guī)范，客戶滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統(tǒng) 計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使團(tuán)隊綜合素質(zhì)的提高由單純的依靠公司制度的強(qiáng)制性約束轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽砍?員個人的自覺。只有這樣我們的團(tuán)隊才能在和諧中穩(wěn)定發(fā)展。
在音樂調(diào)整、節(jié)目改革方面我們也取得了很大的進(jìn)步。在此我只想說“沒有最好，只有 更好”希望節(jié)目部的全體成員始終注意節(jié)目質(zhì)量的提高，使我們的節(jié)目和音樂成為吸引客人 的一大亮點。
在 7 月份開源節(jié)流依然向著理想的方向發(fā)展。果房和廚房在保證食品質(zhì)量的情況下費用 有所下降。在 8 月份，希望大家一起再出新招，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在保證質(zhì)量的前提下再次壓縮成 本。
此時此刻，站在 7 月和 8 月的交點上，怎樣更好的承前啟后、開拓未來成為了本屆員工 大會最后的主題。希望我們?nèi)w員工在開完大會后心里都能裝有一份清晰明確的計劃書。而 我衷心的祝愿大家實現(xiàn)計劃、夢想成真。
謝謝大家！
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