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  • 護理部主任競聘演講稿

    時間:2023-06-23 07:20:38 競聘演講稿 我要投稿

    護理部主任競聘演講稿范文

      護理部主任競聘演講稿(一)

      尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

    護理部主任競聘演講稿范文

      大家好!我叫xxx,xx歲,xx學歷,護理學本科在讀。

      首先,由衷地感謝領導和同志們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的機會。作為一名有著xx年護理工作經驗的醫務工作者,我深深地熱愛著自己的工作。一襲飄然的白衣是一顆純潔的心靈,一頂別致的燕帽,是一項守護生命的重任。每當看著我們精心護理的病人重獲健康,我就倍感欣慰。正是對事業的無限熱愛,支持著我走上這個挑戰自我的講臺,此刻,我最想和大家說的一句話就是:“請相信,我能行”。

      那么,我為什么會這樣自信呢?因為,經過認真的思考,我認為憑借以下優勢,自己完全可以勝任這一工作:

      首先,敬業的精神,是自信的堅強支撐

      從走上工作崗位的第一天起,我就樹立了一個堅定的信念,認認真真做人,踏踏實實做事。多年來,不管是在一線護理崗位,還是做護士長,抑或是代理護理部主任,我都能夠自加壓力、負重奮進,竭盡全力把本職工作做得盡善盡美。美國有句諺語,“當一個人知道自己想要什么的時候,整個世界都將為他讓路。”我相信,敬業的精神,是我克服困難,做好工作的最有力保障。

      其次,豐富的經驗,是自信的堅實基礎

      眾所周知,經驗是最寶貴的財富,是做好工作的基礎和前提。我19xx年衛校畢業后來到我院,先后在兒科,婦產科、內科、急診科和腦外科工作過。在xx個寒來暑往的護理工作中,我接觸到了行行色色的患者,鍛煉提高了業務能力,積累了豐富的臨床工作經驗。而且我做過4年的護士長,并代理過xx個月的護理部主任,這些工作經歷又鍛煉提高了我的管理能力,積累了一定的管理經驗。這筆寶貴的財富使我工作起來更加游刃有余。

      第三,出色的工作能力,是自信的可靠保障

      我工作能力較為突出。在做護理工作期間,我就以精湛的業務能力和良好的服務態度贏得了領導、患者和同志們的一致好評。在擔任兒科和腦外科護士長期間,我嚴格管理,把科室各項工作安排的有條不紊,得到護理部的首肯和表揚。19xx年我榮獲院優秀共青團員榮譽稱號,20xx年獲得本院先進工作者榮譽稱號,20xx年獲得本院及區先進個人稱號。這些金燦爛爛的榮譽,從一個側面印證了我的工作能力,我更愿意將它們轉化為進一步做好工作的強大動力。

      第四,良好的綜合素質,是自信的有力依托

      我為人隨和,寬容,能夠靈活、妥善地處理各方面的人際關系,與患者和同事都結下了深厚的友誼;我工作積極主動,具有奉獻精神。在20xx年的抗“非”工作中,我第一個報名并成為首批抗“非”工作者;而且,我身體健康、精力充沛,可以全身心地投入工作。這些都是我最好工作的有力依托。

      尊敬的各位領導、同志們,護理部是醫院護理工作的中樞,護理部主任是承上啟下的具體領導者和組織者,責任重大。今天如果承蒙大家的厚愛,允許我走上護理部主任的的工作崗位,我將秉承護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新的工作思路,全力以赴做好以下工作:

      第一,嚴格管理,提升部門工作水準

      我強化制度約束,要制定、完善并嚴格執行各項規章制度,使護理及相關采購工作良性運行;同時,我還要建立合理的激勵機制,獎懲分明,不留漏洞,充分調動護理人員工作的.積極性,使護理部的工作再上新臺階;另外,我還要以人為本,實行人性化管理,使員工感受到集體的溫暖,增強部門的向心力和凝聚力。

      第二,更新服務理念,為患者提供溫馨服務

      我要引導全體護理人員樹立全新的服務理念,要一切為患者服務,發自內心地為患者著想。要在全力配合醫生做好治療工作的同時,給予患者人真心關愛,從點滴小事做起,時時處處為患者著想,建設溫馨病房,推行家庭式的溫馨服務,使患者感受到溫暖、感受到人間的真情,增強他們戰勝病痛的信心和勇氣。同時還要做好患者出院后的回訪工作,讓患者切實感受到我院的優質服務,并發自內心地宣傳我院優質服務,提升我院的知名度和美譽度。

      第三,講求工作方法,建立良好的護患關系

      我要講究工作方法,主動誠懇地做深入細致的思想工作,積極化解護患矛盾。既要注意傾聽患者的意見,及時解決病人提出的具體問題,又要理解護理人員因工作疲勞等原因產生的怨氣,不講損害護理人員自尊心的話,為病人和護理人員創造和諧輕松的環境,營造充滿愛的和諧的護患關系,杜絕護理糾紛的發生。

      第四,加強“三基“培訓,打造高素質的護理隊伍

      護理人員的業務水平是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全院護理人員的業務培訓工作,要認真落實季度理論考核和操作訓練,反復強化基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的“三基”培訓,同時還要定期組織護士長及護士骨干的外出進修培訓,不斷提高全院護理人員的整體業務水平,打造高素質的護理隊伍。實現護理工作程序化,技術操作標準化。

      尊敬的各位領導、各位評委、同志們,患者是我最牽掛的親人,護理工作是我至愛的事業,為了患者的早日康復,為了我院更加美好的明天,我愿團結和帶領全體護理人員一道,用心、用愛、用微笑為病人的生命注入永遠的光芒和希望!請給我一個平臺,我定能還大家一份精彩!

      我的演講完畢,謝謝大家!

      護理部主任競聘演講稿(二)

      尊敬的各位領導、各位評委:大家下午好!

      我叫李XX,今年40歲,中國共產黨-黨員,副主任護師職稱,現已從事護理工作20多年,每一次站在這個演講臺上,心里都有一種沖動和激-情,能站在這里,說明我還年輕,說明我還有為醫院繼續奉獻的能力和自信。正是通過這個平臺,保持了我院中層管理力量的朝氣和活力,是醫院健康可持續發展的源泉。院領導是醫院發展的指路明燈,而中層干部則是醫院發展的中流砥柱,廣大的職工更是醫院發展的每一塊基石。就是這樣一個具有強大凝聚力的優秀團隊,正在實現著中區婦幼人的夢想,那就是創中區婦幼品牌,努力實現人文享受型精品婦幼保健院,為我市廣大的婦女兒童的健康保駕護航!

      兩年前,也是通過這個平臺,我獲得了護理部主任的職位。今天,我競聘的職位依然是護理部主任。

      兩年來,在院領導的指導和關心下,積極開展工作,始終堅持以先進的理念影響人,高度的的熱情感染人,精湛的業務帶動人,良好的服務感動人;繼續以病人為中心,以質量為核心,以滿意為目標,以和-諧為主旋律,創服務品牌,展婦幼風采。現將兩年來的護理工作向各位領導和評委匯報如下:

      一、強化護理質量,保障護理安全

      1、定期或對各科室進行檢查和考核、評分,將科室的護理質量與績效掛鉤,大大的促進了各科的積極性,提高了護理質量,降低了醫療風險。

      2、堅持走動式管理,每周一到科室開早會,每天在病房巡查,發現問題及時反饋和整改,取得了顯而易見的效果。

      3、督導護士長工作到位,定期不定期檢查護士長工作記錄、病房管理,采取看(護士站、治療室、換藥室、病房環境等)、聽(護士說、醫生說、病人說、保潔工)、問(護士、醫生、病人、保潔工)相結合,優點及時發揚,缺點及時改正……

      4、每月組織召開護理質控及護理安全會議,對各種檢查過程中經常發生的突出問題進行分析,提出整改措施。

      5、負責管理各級護士的培訓工作,有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核。每兩個月理論考試一次,每半年技術操作考試一次,每兩周組織全院性業務學習1次,每月護理查房1次,培訓率達98%,考核合格率達100%。

      通過強化學習和跟進督導,提高了護理人員的業務素質和實際工作能力。護理技術操作合格率100%,基礎護理合格率98%,護理文書合格率98%,急救藥品器械合格率100%。

      6、按照醫院感染管理標準,重點加強了消毒隔離的督查和醫療廢物管理,特別是對重點科室的監控管理,如手術室、產房、新生兒監護室等,做到有制度、有流程、有落實措施、有自查記錄、有督導反饋,專人負責,層層把關,查找隱患,杜絕了差錯事故的.發生,組織學習醫療廢物分類及處理流程,做到標識明確,分類包裝。保證了醫療廢物無滲漏、無流失,使院感監控指標達到質量標準。

      二、優化服務流程,改善服務態度

      1、落實好首問、首迎負責制,把“五一聲、六一句、六主動”運用到實際工作中去。護士長接待率達到98%,病房護士陪檢陪送率達到99%,

      2、關注細節服務,做好過程和環節的監控力度,每周召開公休座談會,認真聽取患者的建議及需求,及時優化流程,讓患者滿意,體現溫馨人文的護理理念。

      在全院護理人員的共同努力下,護理服務質量有了明顯的提高,無護理過失及投訴,無差錯事故的發生。病人對護理工作的滿意度≥95%。

      三、重視護理學習工作

      抓好人才梯隊培養,鼓勵和支持在職人員參加學歷教育,繼續教育。繼教參考率、合格率達100%,選派護士長及護理骨干外出學習20人次,護士進修5人次。

      四、深入醫院文化,展現護士風采,開展豐富多彩的活動。

      1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗,優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演,展現了中區婦幼的護士風采,取得了良好的社會影響,

      2、慶祝5.12國際護士節,護理部組織全院護士舉辦了“感動病人,從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。

      3、舉辦了護士長多媒體課件比賽,促進了信息系統的普及,提高了護士長的工作效率。

      當然,這些工作都是我應該做的,這也得益于醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在著很多不足,如果我能繼續當選這個職位,我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高:

      一、做好分管院長的助手。及時了解院長的工作思路,明確目標,擬訂計劃,抓好落實。

      二、做好護理管理工作

      1、加強護理質量管理,做到規范操作,確保護理安全。重點抓六個關鍵:

      (1)抓關鍵的制度,如三查七對制度、消毒隔離制度、交接-班制度等。

      (2)抓關鍵的部門,如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。

      (3)抓關鍵的人員,如護士長,護理骨干,思想波動人員,責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。

      (4)抓關鍵的病人,如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。

      (5)抓關鍵的環節,如危重搶救、護患溝通、臨床發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。

      (6)抓關鍵的時間,如交接-班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間,特別繁忙和發困易疲勞的時間等。

      2、落實好連續性服務過程,使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標,定期檢查評估,做到“寫我說的,做我寫的,記錄做的,改進不足”,降低護理服務風險。

      3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習,在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容,切實做到缺什么補什么、用什么學什么,()學有所用,用有所長,以提高臨床護理的整體水平。

      三、加強護理隊伍的培養:

      (1)經常各項開展活動,如演講比賽、禮儀表演、護理記錄范文展示等。

      (2)定期組織思想素質、業務技能培訓。

      (3)積極鼓勵護理人員注重科研工作,撰寫論文等。

      (4)引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養,維護護理隊伍的穩定性。

      四、創新理念,拓展延伸服務:護理模式將從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導,直至康復出院和患者家中,提升護理品位,拉近護患距離,促進醫患和-諧。

      綜上所述,我有能力和信心努力做到以一流的質量請患者放心,一流的服務使患者稱心,一流的環境讓患者舒心。為實現人文享受型精品婦幼保健院打造婦幼特色,繼續為婦幼護理品牌增光添彩。

      尊敬的各位領導、各位評委,我的工作匯報和計劃如果能得到您的肯定和認可,請您相信我、理解我、支持我。一分耕耘一分收獲,我會一如既往地把工作做得更好。

      謝謝大家!監察副主任競聘演講稿供銷社副主任競聘演講稿小學教導主任競聘演講稿

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