【熱門】會計崗位競聘演講稿三篇
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家整理的會計崗位競聘演講稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會計崗位競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事們：
你們好！
非常幸運能參與主管會計崗位的競聘。
站在這個競聘的講臺上，和每一位參加競聘的同志一樣，我的心情是激動而又充滿期待的。因為我們以往的工作將在這里接受大家的檢閱，同時得到一個公正的評判。作為一名普通的員工，我也希望能借此人事改革的東風，通過這次公開競聘，在求真務實中認識自已，在積極進取中完善自己，在市場競爭中實現(xiàn)自己的價值。
首先，我將幾年來的工作情況向各位領導，各位評委作一個簡單的匯報。我1998年畢業(yè)于湘潭大學，同年加盟岳陽市電信局從事財務工作。1999年電移分家時，我志愿來到中國移動這個大家庭，繼續(xù)從事財務工作。5年多來，我先后在報賬臺、資金臺、綜合統(tǒng)計臺，工程臺、報表臺、審計臺席工作，無論在哪一個崗位，我都努力使自已做得最好。而正是這些崗位的輪換，使我對財務工作有了更加全面的認識和更加深刻的感受。我覺得，財務工作雖然細致瑣碎，但卻責任重大。做好財務工作，精湛的業(yè)務知識固然重要，但細致嚴瑾的工作作風、認真負責的工作態(tài)度卻尤為重要。今天，我競聘這個崗位，就是因為我認為能勝任并將竭盡所能地做好這份工作。如果能況聘成功，我將按照以下思路開展工作：即“堅持一個原則，處理好兩個關系，做好三方面工作”。
一、堅持一個原則，即堅持上為領導分憂，下為員工服務的的原則。具體而言就是，擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；熱情主動，做好服務。
二、處理好兩方面關系。
1、處理好與同事之間的關系以及財務部與其它部門的關系，為企業(yè)財務工作的順利開展創(chuàng)造一個和諧的內部環(huán)境。早在1924年，哈佛大學教授團在考察芝加哥某廠時就提出“人際關系是提高勞動生產率的關鍵所在”的觀點。對待同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠；大事講原則，小事講風格；刺耳的話冷靜聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽。
2、協(xié)助財務部經理處理好企業(yè)財務部門與社會職能管理部門之間的關系，加強與企業(yè)職能管理部門溝通，積極爭取他們的理解與支持，盡力為企業(yè)發(fā)展提供一個寬松的外部環(huán)境。
三、做好三方面工作。
1、認真履行主管會計及報表管理會計職責，圓滿完成各項日常工作任務。具體而言就是：按時編制月度、季度、年度報表，進行財務分析，保證及時公允地反映公司財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，提出問題及改進措施，為公司經營決策提供服務；審核記賬憑證，處理會計結帳，確保會計核算及時、準確、真實、完整；檢查計費資料，核對資金賬款(含往來帳款)，監(jiān)督并安排資金的給付、上繳和下?lián)埽_保資金安全；進行公司財產清查工作，協(xié)助參與報廢、報損資產的清理、核實、編報工作；辦理網內、網間收入和費用的結算工作；辦理稅金計提和納稅申報，監(jiān)督營業(yè)部及時繳納各項稅款；
2、協(xié)助財務部經理做好各會計臺席的組織協(xié)調工作。財務工作是一項精密細致的工作，同時又是一項對團隊合作精神要求很高的工作。因為任何一個核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都會影響整個會計核算的正確性，甚至是企業(yè)資金安全。所以，我認為，主管會計應該是聯(lián)系各會計臺席的紐帶和橋梁。
3、協(xié)助財務部經理，做好財務管理工作。企業(yè)財務管理工作涉及方方面面，但大力加強資金管理，努力提高企業(yè)的資金運作效益，促使企業(yè)利潤最大化，則始終是我們財務管理工作的重中之重。如果能競聘到主管會計崗位，我將在部門經理的領導下，密切配合資金管理臺席的同志，對資金運轉的每一個環(huán)節(jié)進行嚴密的財務監(jiān)控和管理。從資金預算到資金繳撥款管理及考核，從投資計劃的編制到投資效益分析，努力促使企業(yè)營運資金及建設資金的高效運作。
各位領導，各位評委，在5年多的財務工作中，由于公司領導和同事們的鼓勵和無私的幫助，我積累了工作經驗，鍛煉了工作能力，加深了對財務工作的認識和理解。飲水思源，我心中常充滿了感激之情、感恩之念，并且時刻提醒自己以高度的責任感和飽滿的工作熱情來回報公司同仁對我的關心與信任。今天，站在這個神圣的講臺上，面對著機遇與挑戰(zhàn)，我心懷忐忑，惟恐辜負了大家的重托和厚望。但我同時也充滿自信與期望，因為累積的經驗和協(xié)作的精神讓我對競聘的工作有足夠的.自信，因為作為一名“移動人”，我理應去拼搏和承擔。如果有幸得到這個崗位，我將奉獻我全部的努力與熱情，鞠躬盡瘁，不辱使命。
謝謝
會計崗位競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、公司同仁：
大家好！
首先感謝公司給本人這次上臺競聘成本會計崗位的機會。就本人而言，我有信心競聘這個崗位，也更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭機制是企業(yè)乃至社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競聘者覺察到職業(yè)危機感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競聘都讓我得到寶貴的學習機遇和鍛煉，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進與完善自己。對此次競聘，我從以下幾個方面進行陳述：
一、崗位認識與能力評估
我為什么要競聘這個崗位呢？憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？
第一個問題我認為要強調的是首先對成本會計這個崗位的理解與認識。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡單的說就是企業(yè)從產業(yè)結構及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個效益好的企業(yè)在強調前者的同時都不能怱視節(jié)流這個環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結合，齊頭并進才能使企業(yè)的效益達到最理想狀態(tài)。所以我認為成本管理及控制在節(jié)流這個環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個人從廣義的角度對成本控制及管理重要性的理解。
下面談談我從公司實際工作的角度對成本會計崗位的認識。
① 切實建立產品單項成本計算臺帳，正確計算各種產品的生產成本。
② 負責生產基地各種物料的收、發(fā)、存的核算，審核各項出入庫單據(jù)的真實性、合規(guī)性。
③ 審核各種物料消耗的合理性，對非正常的物料消耗要查清原因，并及時向相關負責人匯報。
④ 負責生產基地生產成本的控制與管理，建立成本管理控制制度，有效控制成本。要隨時跟蹤監(jiān)控產品成本的發(fā)生情況，對出現(xiàn)的異常變化要及時反映。
⑤ 每月定期編制產品和半成品明細報表，定期進行分析和檢查。
⑥ 適時組織生產基地倉庫進行實地盤存，并要監(jiān)督倉庫盤存的全過程，將盤點結果與帳面數(shù)核對，做到帳實相符。
⑦ 按時編制報送各種成本分析報表。
第二個問題憑什么條件與能力來競聘這個崗位呢？我總結了以下5點：
① 對成本會計崗位重要性及職責的正確認識、理解。
② 6年的工業(yè)企業(yè)會計工作閱歷。
③ 進楚冠5年來對公司產品品種、結構特征、制作工藝、核算方法等產品知識的積累。
④ 3年的楚冠成本會計的本崗位工作經驗。
⑤ 兢兢業(yè)業(yè)、認真負責的工作態(tài)度和良好的會計職業(yè)道德。
二、成本核算目前存在的主要問題
① 注重財務成本核算，缺少管理成本核算。
② 注重生產成本核算，忽視供應成本和銷售成本核算。
③ 注重產品成本核算，不重視責任成本核算。
三、競聘崗位的目標規(guī)劃
① 加強物資的計量、驗收、領發(fā)和清查制度。
② 加強管理成本及責任成本的核算。
③ 努力尋求適合楚冠產品特征的快捷有效的成本核算方法。
④ 加強與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進行相關產品成本預測，積極有效的控制產品周期成本。
⑤ 加強后期的成本分析與總結，推行成本考核制度。
四、針對公司實際情況，對總裝基地進行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：
從現(xiàn)實角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會計首要考慮內容。我認為具體歸納起來有以下幾個方面：
1、提高勞動生產率。勞動生產率的提高，不僅會使生產過程中的活勞動消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時也會使產量增加，從而促使單位產品中的固定費用下降，要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，提高生產的科學技術水平；必須合理安排生產，改善勞動組織，建立崗位責任制，做到均衡生產；必須加強企業(yè)文化建設，對生產職工進行必要的培訓，提高公司職工的素質。
2、控制工資費用。努力降低產品成本中的工資費用，可采取以下措施：
（1）制定先進合理的勞動定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動效率，合理配備各類人員數(shù)量；
（2）制定出勤指標，控制非生產工時損失；
（3）實行合理的工資制度和獎勵制度，雙重控制工資總額與平均工資。
3、降低材料的消耗。不斷降低材料的消耗是降低成本的重要途徑。因為在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是我公司的加工制作行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。在技術上應通過不斷改進產品設計，采用新工藝和代用廉價材料，從而使材料消耗減少。在管理上應采取有效的措施，如制定、改進消耗定額，實行限額發(fā)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料成本不斷降低。
4、降低材料采購成本。加強材料采購成本的控制，是節(jié)約材料費用的一個重要途徑。降低材料采購成本要考慮以下因素：
（1）材料買價控制。在材料來源有保證、規(guī)格、質量符合要求的前提下，盡量采購材料單價和采購費用低廉單位的材料。要求采購部門嚴格按照預測價格采購材料；采購部門必須對材料市場進行充分調查，隨時掌握市場行情。
（2）材料采購費用控制。
（3）招標批量采購。既要考慮保證生產不間斷，又要考慮盡可能節(jié)約儲存費用和資金投入能力。
5、控制廢品損失和提高材料綜合利用能力。
6、控制制造費用和各項期間費用。
最后必須說明，在市場經濟環(huán)境下，公司對降低成本應有一個明確認識：從觀念上看，不能消極地片面強調降低成本，而應樹立降低成本要有利于提高成本效益的思想；從范圍上看，不能局限于生產領域，而應將視野延伸、放開，擴大到產品開發(fā)設計階段、采購階段以及銷售階段和使用階段；從內涵上看，不能局限于制造成本，而應擴展到整個產品周期的成本，包括生產者成本（如開發(fā)、設計、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費者成本（使用成本、售后服務成本）；從時效上看，應由事中和事后成本控制擴展到事前成本預測控制，從而對降低成本并提高成本效益起到積極的推動作用。
作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，我相信機會永遠屬于有準備的人，假如領導給我這次機會的話，我會以“謙虛、謹慎、戒驕、戒躁”的心態(tài)，在今后的工作中去摸索、學習、總結來干好這個崗位、勝任這項工作。
我的競聘演講就到這里，謝謝大家！
會計崗位競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好!
首先，我感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和展示的機會，也感謝同志們對我的鼓勵、信任和支持。
我叫xx，今年××歲，×××年×××月進入到×××系統(tǒng)工作。在本次競職的人員中，我是年紀最大、工齡最長的。之所以競選會計主管一職，我認為自己具備以下優(yōu)勢：
一是有豐富的多崗工作經驗。參加工作二十年來，我先后在×××營業(yè)所任出納員，在×××營業(yè)室任出納及聯(lián)行記帳員。1993年2月調×××工作后，又先后任聯(lián)行復核員、資金組織部職員、×××分理處副主任、綜合柜員、復核員等職務。多年的工作經歷和多種工作崗位的實踐鍛煉，使我具備了在基層金融機構對各個崗位的工作人員進行管理、審核、監(jiān)督、指導的豐富經驗和業(yè)務能力。
二是有虛心好學、力求上進的進取意識。由于工作崗位的多次調整，為了適應新的工作崗位的業(yè)務要求，我始終堅持勤學習，善思考，多研究，多請教，不斷地豐富和提高自己的業(yè)務水平，使自己很快進入了新的角色。為了系統(tǒng)地掌握金融理論知識，×××年，我還自費報名參加了經濟管理專業(yè)的在職學習，并于××× 年獲得了經濟管理專業(yè)的大專畢業(yè)文憑。同時，報名學習、參加并通過了助理經濟師的全國統(tǒng)考，終于在×××年被支行聘為了助理經濟師。
三是有良好的團隊精神。二十年來，我恪守誠實、正派的為人宗旨，在日常的學習、生活和工作中以團結為重，正直處世、熱情待人，從不斤斤計較個人利益和點滴恩怨;尊敬領導，團結同志，善待顧客，樂于助人。堅持幾年如一日幫助南廠一對無兒無女的離休老干部。與同事或客戶建立了和諧、親切的工作關系和友誼。
四是有扎扎實實的工作作風。多年來，我堅持踏實的工作作風、求實的工作態(tài)度、進取的工作精神，做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，在工作中認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。從未就工作崗位挑肥揀瘦，從未在工作上出重大失誤，作到了讓領導放心、同志們滿意，比較圓滿地完成了領導交給的各項任務。
五是有家庭的支持和優(yōu)勢。首先是我愛人在政府部門工作，孩子在市里讀高中，家庭負擔比較輕，老人關、孩子關都基本上過完，使得我可以把更多的時間和精力投入到工作之中。其次是有我愛人的支持和幫助。這次競職報名后，我愛人大力支持，在家里給我輔導、幫我背題，使我的業(yè)務知識水平大大提高，這次支行預選中我取得的較好成績就是最好的證明。
綜上所述，可以看出：豐富的經驗是實施監(jiān)管的基礎，好學、上進是干好工作的前提，人格的魅力是團隊管理的需要，扎實的作風是領導信任的關鍵，家庭的支持是我工作的不竭動力。再加上領導的指導和同志們的幫助，這些都是我滿懷信心、參與競爭、挑戰(zhàn)自我，展示自我的寶貴資源。
但是，我也知道，要想真正干好會計主管這一工作，必須把資源優(yōu)勢轉化為工作優(yōu)勢。多年的工作經驗使我懂得，從事會計主管工作，就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。要求對制度不折不扣，對領導尊重服從，對客戶忍氣吞聲，對待遇任勞任怨，對工作忙忙碌碌。因此，如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”指導工作，以“三個適度”與人相處。具體地說，“三個服從”是個人服從組織，私情服從工作，感情服從規(guī)章。 “三個一點”是當行領導要求與我所主管的工作相符合時，我會盡最大努力貫徹落實并尋找最佳點;當同事之間發(fā)生利益沖突時，我會從維護工作大局出發(fā)去尋找凝聚點;當業(yè)務工作與客戶發(fā)生沖突時，我會從政策法規(guī)與客戶利益中去尋找和諧點。“三個適度”是指：1、冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，進行等距離相處;
2、剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷;3、粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴守制度，嚴明紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖。如果我競聘成功，我將在支行領導的重視和支持下，通過我的努力，使營業(yè)所(室)工作管理制度化，監(jiān)管嚴格化，服務優(yōu)質化。力爭讓營業(yè)所(室)成為遵規(guī)守紀的典范，實踐文明的窗口，增收增效的集體，培養(yǎng)人才的搖籃，傳播企業(yè)文化的陣地，連結銀企合作的紐帶。
當然，我也非常清楚，此次競職人才濟濟、激烈異常，比我優(yōu)秀的同事大有人在。因此，假如我在這次競職中失敗，我也會心悅誠服、毫無怨言。我將一如既往、認真負責地安心工作在現(xiàn)在的工作崗位上，在各位行長的領導下，為創(chuàng)造我們新城支行的美好未來做出新的貢獻!
【【熱門】會計崗位競聘演講稿三篇】相關文章：
崗位競聘演講稿【熱門】01-12
【熱門】崗位競聘演講稿12-09
會計崗位競聘演講稿（通用6篇）12-01
【精】崗位競聘演講稿01-12
競聘文書崗位演講稿12-28
殯葬崗位競聘演講稿12-28
【熱】崗位競聘演講稿12-24
技術競聘崗位演講稿12-20
【推薦】崗位競聘演講稿12-19
崗位競聘演講稿【薦】12-19