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管理崗位競聘上崗演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在當下社會，我們使用上演講稿的情況與日俱增，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的管理崗位競聘上崗演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。
管理崗位競聘上崗演講稿范文1
尊敬的各位領導、同事們：
首先，我感謝領導給我這次機會讓我競選組長的職位，此次競聘班組長一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來的。拿破侖曾說：“不想當將軍的士兵不是個好士兵”。我響應領導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。
我叫xx，現年歲22，中專文化，xx參加工作。
我競聘個業務管理崗的優勢有：
一、我進入電購行業已有2年的時間，擁有豐富的經驗和足夠的自信心
二、我擁有很好的組織能力和團隊精神
三、在工作中認真負責，態度積極
首先對于自身的評價，我個人而言，一個人的能力不是問題的，更主要的是要有個端正的工作態度，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會做的更好的。在我看來能力靠自己去培養和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的`認可，為他們著想，處事公平合理，對工作認真負責，無論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。
如果由我來帶領一個組，首先我會以我為榜樣，業績，態度。都會盡全力做到最好，我管理的方法很簡單，一對一的人性化管理，一個隊的成功不是靠我一個人就可以解決的，是要靠每個人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會有成功的喜悅。
如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！
最后競選結果如何，此次經歷對我來說都是無可比擬的財富經驗。如果競聘成功，成為組長，我將會認真做好榜樣！做好分內的事情。這樣才可以更好的帶領團隊。，互相學習、開心合作、努力賺錢。
我相信，我一定能把這個職位做得很好，希望大家能給我一個機會，謝謝！
管理崗位競聘上崗演講稿范文2
尊敬的各位評委各位領導，同志們:
大家好！
今天，我本著鍛煉自己，挑戰自我的宗旨站在這里，以平常誠懇的心態接受領導和同志們的檢閱，競選信用社副主任一職，希望能得到大家的支持。
我叫xx，今年xx歲，xx年至今先后從事過等工作，在管理崗位上也已經多年，曾先后榮獲過等榮譽稱號，今天的演講用以下兩方面展示自己。
我首先要明確的是參加崗位競聘的理由和優勢第一我有強烈的思想意愿。
自從事工作以來，就非常熱愛我的職業，珍惜我的崗位，我沒有因為服務態度問題與客戶發生過矛盾，沒有因管理問題讓職工不滿意，更沒有在經濟問題上犯過一次錯誤，始終如一的執行制度，落實要求，圓滿的完成各項任務，現在我站在這里，就是想繼續在在更重要的崗位上有所作為有所成就，繼續為事業獻工獻力。
第二我有豐富的工作經驗。
從事工作的十幾年間，使我熟悉管理的各個環節，熟悉業務的操作規程，對各種設備設施熟知能詳，能夠堅持原則，始終堅持標準不走樣的做好各項工作，在多年的管理崗位上鍛煉了較強的管理能力組織能力和工作能力，所以我說，我有能力勝任這份工作。
第三我有較好的'年齡優勢。
我正值而立之年，身體健康精力充沛斗志十足，接受能力快適應能力強，能夠完全適應當前高標準嚴要求快節奏，以及高強度大負荷的工作量，我有能力也有愿望把自己全部的精力投入到工作中，毫無保留不遺余力的把工作做細做實做好，為事業的創新與發展貢獻自己的微薄之力。
管理崗位競聘上崗演講稿范文3
尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
班組是我們企業中最小的管理單位，它對企業的管理工作起到了至關重要的作用。在我公司的生產過程中，班組管理是維修生產方式貫徹提高的基礎點。班組長作為一個班組的管理者，自己的觀念和能力將直接影響到班組管理的水平，今天我之所以競聘班組長這個崗位，正是因為我具備了把事情做得更好的信心和技能！
班組管理具有安全管理、品質管理、成本管理、生產管理和人事管理五大職責機能，班組長要充分發揮自己的作用并對這五大機能進行有效管理，我將圍繞這五項機能講述一下作為班組長開展工作的一些想法和思路。
第一、安全是各企業最基本的要求
作為班組長要做好班組的安全管理，帶領員工共同創造良好和諧的.工作環境。班組長首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守安全五原則：
1、尊重生命；
2、不傷害自己
3、不傷害他人；
3、不被他人傷害；
4、防止經濟上的損失。
第二、品質管理是班組管理中最重要的部分
在我們的生產過程中，在本工位、本班組營造完美品質是最有效地降低品質成本的方法。做為班組長應該引導并教育員工提高品質意識，努力做好自己本工位的工作，不出不良品、不流出不良品、不接受不良品，只有好的合格品才能提高本工序的質量和效率，同時也促進了大修設備品質的提高。
第三、進行成本管理在班組管理當中也是非常重要的
班組長要真正理解七大浪費，通過6S活動和班組內個人大修能力的改善來達到消除浪費、降低成本的目的。班組的改善工作是溶入到日常的生產活動當中的，通過改善活動，可以不斷增強員工的改善意識和團隊精神，還可以在改善過程中提高員工的問題意識，發現人才，鍛煉人才，促進人才育成目標的達成，從而帶動全員對成本的認知，改善活動必須達到工作輕松、質量變好、速度加快和成本降低，這四大目標。
第四、生產管理和人事管理也是班組管理中必不可少的
班組長能夠協調成員共同努力，按計劃、按節拍有序生產，高質量的完成生產任務，努力縮短本班組的停滯時間，減少作業延遲現象，從而提高生產的可動率和直行率；另一方面，班組長要做好班組建設，和班組成員共同營造良好的班組文化氛圍，帶領員工積極進行理論學習和技能訓練，努力使全體成員都成為多技能員工，從而把自己班組建設成為一個積極向上的學習型組織。
作為一名班組長應該有計劃、有目標地開展班組管理工作，雖然自己現在已經具備了一些當好班組長的能力，但是距離一個真正合格的班組長還存在一定差距，我要從現在做起，繼續努力提高自己的各項技能，爭取早日成為一名合格的班組長，為公司奉獻自己的聰明才智！
我的演講完畢，謝謝大家!
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