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  • 競聘財(cái)務(wù)主管演講稿

    時(shí)間:2024-08-11 07:11:40 競聘演講稿 我要投稿

    競聘財(cái)務(wù)主管演講稿范文

      演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在生活中,越來越多地方需要用到演講稿,你寫演講稿時(shí)總是沒有新意?下面是小編為大家整理的競聘財(cái)務(wù)主管演講稿范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    競聘財(cái)務(wù)主管演講稿范文

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委:

      大家好!

      懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動(dòng)力,懷揣著對(duì)xx路橋的熱愛,今天我參加公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。

      我叫xxx,XX年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會(huì)計(jì)專業(yè),20xx年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè),本科學(xué)歷、中共黨員、造價(jià)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師年6月畢業(yè)后進(jìn)入xx五局工作。先后在出納、會(huì)計(jì)、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項(xiàng)目組總會(huì)計(jì)師、xx冠和房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。

      我之所以參與競聘,首先是因?yàn)槲沂煜み@個(gè)崗位;其次是我熱愛路橋這個(gè)集體;再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個(gè)崗位上干好這份工作的能力,并且愿意為干好這份工作而不懈地努力.第一、我對(duì)這份工作輕車熟路,公司成立之初我就在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù),對(duì)于公司目前的財(cái)務(wù)狀況,鐵路項(xiàng)目架子隊(duì)的財(cái)務(wù)核算,目前財(cái)務(wù)存在的問題及需要加以改進(jìn)的地方都比較清楚。

      第二、本人先后從事過財(cái)務(wù)、審計(jì)、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作,具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個(gè)大型項(xiàng)目從事財(cái)務(wù)核算工作,先后在項(xiàng)目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)過項(xiàng)目的工程結(jié)算對(duì)審工作并取得較好的結(jié)算效益,參與或單獨(dú)主持多個(gè)公司和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,負(fù)責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時(shí)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。

      第三、我熱愛五局,熱愛路橋,在五局工作的近20個(gè)春秋的日子里我始終懷著對(duì)五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起,努力工作,不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),過去的工作,無論在什么崗位,均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

      第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后,我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度,工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍,工作效率較高,并具有做好本工作的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

      如果此次競聘我能重新走上公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位,我將不負(fù)重托,不辱使命,勤奮工作,開拓創(chuàng)新,并按照以下思路展開財(cái)務(wù)工作:

      一、根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn),建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系.提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。

      二、以審計(jì)作為重要手段,進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制,重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程審計(jì)力度,力爭審計(jì)覆蓋面超過大型項(xiàng)目的50%,針對(duì)過去顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)收支管理、項(xiàng)目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范等薄弱環(huán)節(jié),實(shí)施有效監(jiān)控。

      三、完善部門人員崗位職責(zé),明確崗位內(nèi)容,完成時(shí)間,工作質(zhì)量,作為每次考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容,讓本部門財(cái)務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo).

      四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),使公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場、貼近項(xiàng)目、貼近一線,工作重心前移,將財(cái)務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前,大力提升財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率.在工作順序上,先外后內(nèi),先完成分公司、其他部門需要配合的工作,再做本部門的工作,在服務(wù)形式上,盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時(shí)間.在服務(wù)手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享。

      五、緊緊把握資金和利潤兩條線,大力推進(jìn)資金集中管理,妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以利領(lǐng)導(dǎo)決策.

      六、積極主動(dòng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通,為公司樹立良好的形象。

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