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  • 應急預案的構成及要素

    時間:2023-09-21 22:35:27 海潔 應急預案 我要投稿
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    應急預案的構成及要素

      在日常生活或是工作學習中,有時會突發意外事故,為了避免造成重大損失和危害,時常需要預先編制應急預案。那么大家知道應急預案怎么寫才規范嗎?以下是小編為大家收集的應急預案的構成及要素,希望能夠幫助到大家。

    應急預案的構成及要素

      體系構成

      應急預案應形成體系,針對各級各類可能發生的事故和所有危險源制定專項應急預案和現場處置方案,并明確事前、事發、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。生產規模小、危險因素少的生產經營單位,綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫。

      綜合應急預案

      綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策,應急組織結構及相關應急職責,應急行動、措施和保障等基本要求和程序,是應對各類事故的綜合性文件。

      專項應急預案

      專項應急預案是針對具體的事故類別(如煤礦瓦斯爆炸、危險化學品泄漏等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案,是綜合應急預案的組成部分,應按照應急預案的程序和要求組織制定,并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。

      現場處置方案

      現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施,F場處置方案應具體、簡單、針對性強,F場處置方案應根據風險評估及危險性控制措施逐一編制,做到事故相關人員應知應會,熟練掌握,并通過應急演練,做到迅速反應、正確處置。

      應急預案的基本要素包括:

      1、組織機構及其職責;

      2、危害辨識與風險評價;

      3、通告程序和報警系統;

      4、應急設備與設施;

      5、能力與資源;

      6、保護措施程序;

      7、信息發布與公眾教育;

      8、事故后的恢復程序;

      9、培訓與演練;

      10、應急預案的維護。

      企業事故應急管理屬于企業危機管理體系的重要組成部分,涵蓋以下四個階段。

      預防階段

      是指企業為預防、控制和消除事故,對人類生命、財產和環境的危害所采取的行為,包括制定安全生產管理制度、強化安全管理措施、實施安全技術標準和規范、開展企業安全規劃研究等。

      準備階段

      是在事故發生前采取的行動,包括研究國家相關法規、政策;編制、完善事故應急救援預案;開展培訓和演習。

      響應階段

      是在事故發生后及事故發生期間采取救援行動的階段,包括啟動應急通告報警系統;啟動應急救援中心;實施人員疏散和安置程序,實施警戒和交通管制。

      恢復階段

      是在事故發生后立即進行的行動,包括實施應急響應關閉程序;事故調查;開展事故損失評估與索賠工作等。

      程序文件體系是應急預案的主體,包括6個程序文件:

      基本要素

      對應急救援系統的組織機構、人員構成、職責分配、總指揮權替補順序、應急救援系統工作機制做出詳盡說明,是程序文件體系的核心。

      預防程序

      是對企業的事故預防措施、關鍵設備的檢測檢驗、應急知識的宣傳教育、企業的安全評審做出的說明和規定。

      準備程序

      是對企業人員的應急培訓、應急人員的訓練與演習、后勤保障體系、簽訂的有關應急協議做出的說明和規定。

      基本應急程序

      是對報警、接報、通訊、疏散、警戒、信息發布等做出的說明和規定。

      專項應急響應程序

      是對工程救援行動和醫學救援行動做出的說明和規定。

      恢復和重新進入程序

      是對重新進入現場、原因調查、事故現場凈化與恢復、事故損失評估和索賠的說明和規定。

      應急預案的類型:

      應急行動指南或檢查表

      針對已辨識的危險制定應采取的特定的應急行動。指南簡要描述應急行動必須遵從的基本程序,如發生情況向誰報告,報告什么信息,采取哪些應急措施。這種應急預案主要起提示作用,對相關人員要進行培訓,有時將這種預案作為其他類型應急預案的補充。

      應急響應預案

      針對現場每項設施和場所可能發生的事故情況,編制的應急響應預案。應急響應預案要包括所有可能的危險狀況,明確有關人員在緊急狀況下的職責。這類預案僅說明處理緊急事務的必需的行動,不包括事前要求(如培訓、演練等)和事后措施。

      互助應急預案

      相鄰企業為在事故應急處理中共享資源,相互幫助制定的應急預案。這類預案適合于資源有限的中、小企業以及高風險的大企業,需要高效的協調管理。

      應急管理預案

      應急管理預案是綜合性的事故應急預案,這類預案詳細描述事故前、事故過程中和事故后何人做何事、什么時候做,如何做。這類預案要明確制定每一項職責的具體實施程序。應急管理預案包括事故應急的4個邏輯步驟:預防、預備、響應、恢復。

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