- 余世維的語錄 推薦度：
- 余世維語錄 推薦度：
- 余世維的語錄 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2024年余世維的語錄39句
有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。下面是小編為大家整理的余世維的語錄39句,大家快來看看吧。
1、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老板出錯。
2、如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。
3、可以從九個方面來考察一個人的執(zhí)行力強弱：自動自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強；樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強烈。
4、重要的人物是不帶手機的。
5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
6、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
7、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
8、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
9、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
10、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
11、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認(rèn)為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。
12、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。
13、答應(yīng)人家的事一定要做到。
14、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。
15、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
16、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
17、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。
18、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)！
19、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執(zhí)行者。
20、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
21、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！
22、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。
23、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。
24、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
25、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。
26、不要將你的價值觀強加給別人。
27、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。
28、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！
29、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！
30、第三次一定是你故意的！
31、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
32、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經(jīng)理的人。
33、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。
34、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！
35、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。
36、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。
37、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
38、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。
39、可以平凡，但是不能平庸。
【余世維的語錄】相關(guān)文章：
余世維經(jīng)典語錄06-12
余世維的經(jīng)典語錄06-24
余世維經(jīng)典語錄12-27
余世維的名言經(jīng)典語錄10-21
余世維的語錄38句11-07
余世維的語錄集合30句03-17
余秋雨經(jīng)典語錄10-21
余華經(jīng)典語錄05-23
余華經(jīng)典語錄11-06