張瑞敏的語錄集錦45句
這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,歡迎閱讀與收藏。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業(yè)在轉型過程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過。這樣肯定會出現(xiàn)問題。
3、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
4、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。
5、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。
6、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
7、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒有了。
8、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
9、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環(huán)節(jié)叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
10、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
11、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
12、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
13、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
14、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優(yōu)勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
15、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
16、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
17、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。
18、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
19、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
20、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
21、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
22、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
23、沒有思路，就沒有出路。
24、網(wǎng)絡化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無"：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
25、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏
26、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
27、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
28、優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。
29、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
30、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
31、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
32、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
33、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
34、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上，保持的方法只要一個，就是要繼續(xù)立異。
35、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
36、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
37、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
38、品質無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
39、監(jiān)控就是保護，委任就是信賴。
40、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
41、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
42、看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。
43、管事前管人，管人帶風格。
44、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
45、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。
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