<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 采購部目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2022-07-15 22:23:36 責(zé)任書 我要投稿

    采購部目標(biāo)責(zé)任書

      確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),加強績效管理,落實崗位責(zé)任制,以下YJBYS小編為大家提供采購部目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。

    采購部目標(biāo)責(zé)任書

      采購部目標(biāo)責(zé)任書范文(一)

      根據(jù)20**年工作方案,我廠把20**年定為“質(zhì)量效益年”,通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整,逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化,力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階,確保20**年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn),大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益,使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑,特簽訂本責(zé)任書。

      一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長,全面負(fù)責(zé)采購部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      二、采購部職責(zé):

      1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

      2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

      3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,對送到貨物驗收合格后方可開單入庫,負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

      4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。

      5、做好倉庫管理工作,嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫,庫存賬目清晰,做到賬、物、表三相符,經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期,發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

      三、崗位目標(biāo):

      1、確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn),確保降耗指標(biāo)的完成。

      2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家,控制降低采購成本。

      3、經(jīng)常性開展詢價工作,隨時掌握市場行情,做好市場分析預(yù)測,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

      四、獎懲辦法:

      1、在聘期內(nèi),受聘人能全面履行職責(zé),完成崗位目標(biāo),企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后,廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

      2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%),結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下,給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

      3、受聘人不能履行職責(zé),在工作中發(fā)生失誤,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰,產(chǎn)生重大失誤的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,調(diào)換工作崗位。

      4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣,導(dǎo)致企業(yè)利益受損的,企業(yè)有權(quán)對受聘人進行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的,企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘,不再任用。

      常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

      總經(jīng)理:

      部長:

      年月日

      采購部目標(biāo)責(zé)任書范文(二)

      為實現(xiàn)**公司(以下簡稱“公司”)20**年度經(jīng)營目標(biāo),提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購部20**年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下:

      一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團隊,完善制度及流程建設(shè) 建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

      二、做好采購成本控制工作

      通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本,使采購成本率低于56%。

      三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作

      實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式,對四類物資進行開發(fā)布局。**類、**及**、**類開發(fā)第二供應(yīng)商,**與**調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作,一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價,降低成本。

      四、做好物資采購供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需

      采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購,達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

      實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,降低采購成本。

      五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫

      完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫,以便進行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機制,獲得價格上的比較優(yōu)勢。

      六、專項工作

      七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作

      八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作

      采購部目標(biāo)責(zé)任書范文(三)

      為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo),加強績效管理,落實崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求,特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進行考核評價和獎懲。

      一、考核時間:

      從20**年1月1日起至20**年12月31日

      二、考核內(nèi)容及分值:(滿分100分)

      (1)采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

      1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算,結(jié)合業(yè)務(wù)訂單,組織編制采購計劃與預(yù)算,報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

      2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃,確保采購任務(wù)按時完成。(15分)

      (2)物資采購的管理考核指標(biāo)(30分)

      1、組織采購人員進行市場調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購工作,拓寬采購渠道,向供應(yīng)商發(fā)出詢價單,及時收集、整理價格信息,并編寫詢價報告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。(10分)

      2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

      3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理,保證物資采購的及時性。(5分)

      4、加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程,制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門工作質(zhì)量和效率,確保部門員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

      (3)采購物資驗收的考核指標(biāo)(20分)

      1、組織相關(guān)人員,會同質(zhì)量管理部,對采購物資進行清點驗收。(10分)

      2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問題,按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。(10分)

      (4)采購成本控制的考核指標(biāo)(20分)

      1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排,根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析,編制每一采購項目的預(yù)算。(10分)

      2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀荆WC作業(yè)經(jīng)濟效益指標(biāo)順利完成。(10分)

      三、考核與獎懲

      1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進行考核。

      2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。

      四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動時,公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

      常務(wù)副總經(jīng)理簽字:

      部門主管簽字:

      簽訂時間:20**年6月2日

    【采購部目標(biāo)責(zé)任書】相關(guān)文章:

    采購部目標(biāo)責(zé)任書[精選]10-12

    采購部目標(biāo)責(zé)任書10-08

    采購部目標(biāo)責(zé)任書06-19

    采購部目標(biāo)責(zé)任書-責(zé)任書08-20

    采購部安全目標(biāo)責(zé)任書08-11

    采購部目標(biāo)責(zé)任書范本08-10

    采購部目標(biāo)責(zé)任書(7篇)06-22

    采購部目標(biāo)責(zé)任書7篇08-22

    采購部目標(biāo)責(zé)任書10篇06-12

    采購部目標(biāo)責(zé)任書(集錦7篇)06-29

    主站蜘蛛池模板: 国产精品免费大片一区二区| 日韩蜜芽精品视频在线观看| 成人精品一区二区久久| 亚洲一区二区三区在线观看精品中文| 四虎国产精品免费久久5151| 久久精品中文字幕无码绿巨人| 久久国产精品免费| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 久久亚洲私人国产精品vA| 久久久精品视频免费观看| 91精品久久久久久无码| 国产精品一区二区av| 亚洲精品制服丝袜四区| 久久久精品波多野结衣| 中国精品videossex中国高清| 国内精品伊人久久久久av一坑| 四虎影视永久在线精品免费| 国产精品嫩草影院久久| 四虎影视国产精品亚洲精品hd| 丰满人妻熟妇乱又仑精品| 久久永久免费人妻精品下载| 亚洲欧美日韩精品专区| 男女男精品视频网站在线观看| 国产成人无码精品久久久免费| 国产精品久久久久影院色 | 国产精品一区二区久久不卡| 亚洲精品字幕在线观看| 日韩福利视频精品专区| 欧美国产成人久久精品 | 91精品国产综合久久香蕉| 99精品视频在线观看re| 精品熟女少妇av免费久久| 亚洲国产精品福利片在线观看 | 久久精品无码一区二区app| 国产精品一区12p| 国产精品亚洲αv天堂无码| 国产精品单位女同事在线| 99热成人精品国产免男男| 97精品国产高清自在线看超| 亚洲永久永久永久永久永久精品| 亚洲一区精品中文字幕|