采購部目標責任書

時間：2022-07-15 22:23:36 責任書我要投稿

采購部目標責任書

　　確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，以下YJBYS小編為大家提供采購部目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到大家。

采購部目標責任書

　　采購部目標責任書范文(一)

　　根據20**年工作方案，我廠把20**年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20**年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

　　二、采購部職責：

　　1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫(凍庫)的歸口管理。

　　2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產損耗控制在3%以內(含3%)，結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

　　總經理：

　　部長：

　　年月日

　　采購部目標責任書范文(二)

　　為實現**公司(以下簡稱“公司”)20**年度經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部20**年度經營目標確定如下：

　　一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程;建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作

　　通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應商開發管理工作

　　實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。**類、**及**、**類開發第二供應商，**與**調研潛在供應商。做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額;另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

　　四、做好物資采購供應工作，保障生產所需

　　采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。

　　實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數據庫

　　完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

　　六、專項工作

　　七、充分協調配合各部門之間的工作

　　八、完成領導安排的各項臨時工作

　　采購部目標責任書范文(三)

　　為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

　　一、考核時間：

　　從20**年1月1日起至20**年12月31日

　　二、考核內容及分值：(滿分100分)

　　(1)采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。(15分)

　　2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。(15分)

　　(2)物資采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。(10分)

　　2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。(5分)

　　4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。(10分)

　　(3)采購物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

　　2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

　　四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　常務副總經理簽字：

　　部門主管簽字：

　　簽訂時間:20**年6月2日

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