研發項目管理責任書
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研發項目管理責任書【1】
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
為了促進項目開發，根據國家有關法律法規及公司對項目開發的有關規定，為明確甲乙雙方的責、權、利，在雙方協商一致的前提下，簽訂此責任書:
同志在擔任:項目開發責任人期間，必須遵守國家法律，執行公司規定，代表本單位(甲方)全權負責本項目開發中的有關證書的辦理、開發設計、房屋銷售、售后服務、與物業交接、成本控制等方面工作，編制項目的整體實施計劃并交甲方審批，按照審批的計劃實施。
一、項目資料
乙方責任:
1、負責收集準備項目開發過程中，各類批文申請所需的資料。
2、負責收集準備項目開發過程中，各類證件辦理所需的資料。
3、負責收集準備項目開發過程中，各類手續辦理所需的資料。
4、負責收集準備項目開發過程中，所有方案規劃、圖紙設計及配套項目等所需的資料。
5、負責收集準備項目宣傳、定價、銷售等所需的資料。
6、負責收集整理商品房交付使用，項目完成移交物業等所需的資料。
7、負責收集準備項目開發中所涉及的其他所需資料。
甲方責任:
乙方在收集、整理資料時，甲方應在各職能部門的公共關系上給予配合與支持。
二、項目文件職責
乙方責任:
1、負責辦理該項目開發所需的所有相關證件，包括《國有土地使用權證》、《房屋拆遷許可證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《房屋預售許可證》、《房屋權屬證書》、《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》等等。
2、負責《建設工程施工許可證》、《建筑工程竣工驗收備案證》的協助辦理。
3、負責辦理該項目開發所需的所有相關批文。
4、負責辦理該項目開發所需的所有相關手續。
5、負責辦理該項目開發所涉及的政府各機關單位部門的其他事務。
甲方責任:
甲方應充分配合乙方辦理手續、批文、辦證所需的相關證件及資料的工作。
三、項目規劃、設計責任
1、乙方必須遵守國家相應的設計規范、建筑規范以及房地產開發的有關規定，來對該項目展開規劃、設計。
2、乙方負責項目開發過程中，所涉及的各類規劃方案編寫，各種設計圖紙的商討、會審、更改、完善等工作的跟蹤與督促。如建設用地規劃、工程規劃、建筑主體設計、房屋設計、園林綠化設計、水電氣安裝設計、消防安裝設計、電梯安裝設計、其他備設施安裝設計等等。
四、項目施工的協調責任
1、在項目施工建設階段，乙方負責與施工方做好溝通協調工作。
2、各類的施工圖紙、設計圖紙，乙方必須與施工方做好設計交底工作，并負責協作施工方解答圖紙方面的疑問。
3、在項目施工過程中，乙方必須與施工方做好溝通協商工作，為配套工程的施工預留施工位置，時間上配合進行，以達到節省時間與資源的效果。
4、負責項目配套工程(水電氣、消防、電梯、綠化、其他設備設施等的安裝)統籌全面的實施工作。
5、乙方負責檢查督促施工方的工程進度，以便符合預期，使項目整體規劃能夠順利進行;
6、乙方負責對施工方的施工質量、施工安全進行檢查監督。
7、乙方負責對施工方的工程施工的分階段驗收，以及最后督促竣工驗收、竣工備案手續。
五、項目銷售責任
1、乙方負責樓盤預售宣傳、商品房銷售計劃編制、銷售計劃執行、房屋交付手續辦理、售后服務等等與售房相關的一切工作。
2、乙方負責根據甲方確認的價格，制定銷售總體策劃，做好各類宣傳，每階段向甲方提交詳細的銷售報告、客戶統計分析、策劃及銷售方面的分析報告。
3、乙方負責銷售團隊的管理、業務指導，促進銷售團隊的工作能力、業務水平不斷提高。
4、銷售進度責任:
(1)取得《預售許可證》或符合取得《預售許可證》的情況，并定出樓價后，乙方三個月內應完成40%以上認購銷售;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。(按乙方團隊七人計算)
(2)項目外墻貼磚完畢、排柵拆除后十五天內，乙方應完成60%以上房屋銷售并簽訂合同;按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
(3)乙方應在項目竣工交樓后兩個月時間內，完成90%以上房屋銷售并辦理相關的銀行按揭。按時完成的獎勵3500元，未完成的罰款3500元。
六、項目細則交付責任
1、項目工程竣工后，乙方負責把已售出的商品房交付給業主，并處理其間的一切手續，力求平和順利交付，避免發生任何紛爭。
2、項目工程竣工后，乙方需編寫工程竣工移交計劃、組織對項目工程進行檢查，組織相關部門溝通、協調移交前的工作。
3、乙方需組織編制工程竣工圖、竣工檔案，整理相關需要移交的資料，與物業公司進行正式移交工作。
4、乙方負責對物業公司相關人員進行移交后的交底工作，對重要設備設施的使用進行相關的培訓。
七、項目資金運作責任
1、乙方需編制項目開發各階段的各項用錢計劃，呈報甲方審核，經甲方批準后按照計劃執行。
2、乙方需加強成本核算與工程預算管理，要按工程預算支出，控制材料消耗。
3、乙方應根據施工方進場情況、工程進度、竣工期的實際情況，撥付相應的預付工程款、工程進度款、工程結算款，確保資金合理運用。
4、乙方需嚴格控制管理費用支出，把各項管理費用支出控制在計劃額度內，確保資金不被浪費。
5、乙方負責售樓款的回收工作，制定切實有效的款項回收計劃(包含首付款回收、銀行按揭辦理余款回收、一次性付款回收、其他拖延款回收等)，并呈報甲方審核;核準后乙方按實執行。
八、經濟及法律責任
1、若該項目開發過程中，發生任何隱瞞、欺詐、虛假、違規等等違法情況，所造成的經濟損失以及甲方對乙方的處罰，由乙方責任人承擔百分之七十，乙方責任人所屬的公司副總裁承擔百分之三十(副總所承擔的百分之三十在績效獎金中扣除)。
2、項目開發各部分支出，若有規定預算的，該部分項目結算后的實際支出超過公司批準的預算計劃的，沒有經甲方審批的，則按照超出預算比例，對乙方作出相應的處罰:
(1)對乙方處罰按項目預算超出部分金額的50%計算處罰。
(2)項目超支50000元以上的，對乙方責任人作出免職處理。
3、在項目開發過程中，因乙方錯誤或過失，導致項目開發出現紛爭、停滯、延期、終止等問題的，甲方對乙方罰款2000元。
4、因乙方過失，導致該開發項目被上級主管行政部門批評、處罰的，甲方將對乙方罰款500元，并由乙方承擔被罰款額。
5、因乙方過失，導致項目開發過程中出現不應當的經濟支出或者經濟損失，甲方將對乙方罰款4000元。
6、若項目開發出現重大違法，情節嚴重，觸犯刑律的，由乙方相應人員承擔相應的刑事責任。
研發項目管理責任書【2】
一、目的
為明確工作目標、
工作責任，
公司與姓名：
身份證號：
職務
簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限____年____月____日至____年____月____日。
三、崗位職責
1、在總經理的領導下，分管公司技術研發工作，負責新技術、新材料、新工藝、新裝備的引進與開發
2、根據公司發展戰略及年度經營規劃、市場營銷對未來市場的預測，制定產品研發計劃，并提交審核后組織實施;
3、組織新產品開發的技術可行性論證，參與新產品開發項目可行性研究;
4、組織公司老產品技術改良、工藝改進，降低產品成本，保證公司產品技術穩定性與先進性
5、對產品研發過程進行監督樣品試制，組織評估、考評、上報、成本控制、技術文件管理的評審
6、負責監督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規范收集、整理;
7、組織對樣品、樣件的.登記、保管、報廢處理等工作四、雙方的義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
2、公司對責任人進行定期的監督與考核，實施目標考核;3、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定;
4、責任人應認真履行崗位管理職責，按計劃要求完成月度、年度經營和管理指標。
四、考核內容與目標：
1.考核依據責任人崗位職責為標準，對責任人當月工作完成率進行月度考評評估。
2.依據考核結果，調整責任人績效薪資的發放;如責任人對工作造成損失的，酌情扣罰現金、通報批評、降職、辭退等處理。4.考核分在85分以上責任人發放績效薪資的100%;70-84分發放績效薪資的90%;60-69分發放績效薪資的80%;60分以下給予免職;50分以下給予解聘。
七、薪酬結構
公司對目標責任人執行基本薪資+崗位薪資和績效薪資的內部分配辦法，責任人的基本工資確定為每月元，崗位工資按照公司的薪酬管理制度執行，績效薪資根據責任人的工作業績、經營成果和目標責任書中約定的目標完成情況支付績效薪資。
八、責任書的變更、解除及法律責任
1、變更：責任目標確定后，隨著業務和公司情況的變化，公司可以對責任書進行一定的調整，其次公司沒有按義務提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障時，責任人可以向公司申請變更責任書，但所有責任書的變更需經股東會審批同意后方可變更，并重新填寫新的責任書。
2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下列情況下公司可單方解除：
(1)被考核人違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時;
(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或困難時;
(3)發現被考核人有違法犯罪行為時;但在下列情況下乙方可單方解除：
(1)目標責任人按照目標責任書實現目標時，但是公司沒有按照約定履行承諾的;
(2)公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破產的;
3、法律責任：
(1)在考核期中如出現重大失誤，經股東會決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經濟責任。
九、其他
1.本責任書一式兩份，公司與責任人各執一份，雙方簽字后生效
公司蓋章：
法人代表：
責任人：
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