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  • 生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任書

    時(shí)間:2020-10-24 12:30:18 責(zé)任書 我要投稿

    生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任書

      直屬上級(jí):總經(jīng)理

    生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作規(guī)劃生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位責(zé)任書

      置屬下級(jí);車間副主任車間班長(zhǎng)

      為落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,進(jìn)一步明確職責(zé),加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,現(xiàn)公司與廠長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書:

      一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)

      二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長(zhǎng)職權(quán),生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作規(guī)劃。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù),接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。

      三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況,發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn):

      1.指導(dǎo)思想是提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益;

      2.運(yùn)用管理方面的知識(shí)、方法、制度、藝術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng),達(dá)到企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循,違章處罰;按章管理,制止生產(chǎn)紊亂;

      3.對(duì)生產(chǎn)品制作過程與細(xì)節(jié)的更深理解,并進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過程的組織,生產(chǎn)能力的開發(fā),均衡生產(chǎn);進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)跟催、監(jiān)督與控制,確保生產(chǎn)工作任務(wù)的完成;

      4.進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作及質(zhì)量方面的管理,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

      ;5整理、清除車間死角,剔除不用的或不常用的物料及機(jī)器設(shè)備,使車間空間利用率最大化

      6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡,定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

      制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

      五進(jìn)行上下級(jí)關(guān)系的有效溝通,把公司的指令、意思正確的傳達(dá)下屬;把下屬的意思、活動(dòng)進(jìn)行信息反潰學(xué)會(huì)對(duì)應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的`處理。重大管理事務(wù)實(shí)行報(bào)告制;

      六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作,日寫廠記;

      七.對(duì)車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力

      雙方責(zé)任:

      甲方責(zé)任:

      1.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).

      2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全規(guī)章制度,批準(zhǔn)重大安全措施,切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入,規(guī)劃方案《生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作規(guī)劃》。

      3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員,聽取安全匯報(bào)工作。

      4.主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,對(duì)本單位無力解決的重大隱患,按規(guī)定權(quán)限向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。

      5.組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理,落實(shí)事故的“四不放過”原則,發(fā)生重大事故做到及時(shí),如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

      乙方責(zé)任:

      1.應(yīng)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況。

      2.了解各崗位人員的去向及分配。

      3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指定的生產(chǎn)指標(biāo)。

      4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。

      5.對(duì)新工人進(jìn)行車間級(jí)安全教育,并保證教育時(shí)間,組織定期安全考核,對(duì)未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

      6.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品、保健的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并抓好上崗職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴,保證上崗職工的人身安全和身體健康

      7.組織本單位的安全、防火檢查,落實(shí)隱患整改,保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)施、消防器材處于良好狀態(tài);

      8.對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)懲意見;

      9.發(fā)生事故時(shí),立即組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告有關(guān)部門,負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.

      本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)雙方簽字后生效。

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