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  • 酒店目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2020-11-12 13:43:34 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    酒店目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

      酒店人員簽訂目標(biāo)管理方面的責(zé)任書(shū)是為了激勵(lì)酒店人員更好地進(jìn)行酒店的管理。下面是小編推薦給大家的酒店目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),希望大家有所收獲。

    酒店目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

      一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

      1、年度總產(chǎn)值4800萬(wàn)元;

      2、年度凈利潤(rùn)500萬(wàn)元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);

      3、年度資金回籠率95%。

      二、考核時(shí)效

      以年度考核,自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

      三、考核對(duì)象

      總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。

      四、授權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍

      XXXXX,包括:住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

      五、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(以百分制考核)

      1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

      ①完成年度總產(chǎn)值目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分10分;②完成年度利潤(rùn)目標(biāo)基數(shù)值計(jì)基本分70分;③完成年度資金回籠率目標(biāo)計(jì)基本分5分。

      2、安全生產(chǎn)

      酒店范圍內(nèi)全年消防安全和其他安全生產(chǎn)責(zé)任事故損失低于20000元的計(jì)基本分5分。

      3、治安管理

      酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)基本分5分。4、管理機(jī)制

      各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度建立健全計(jì)基本分5分。

      六、工資與獎(jiǎng)罰

      (一)工資

      1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,收入上不封頂,下不保底;

      2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資,年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;

      (二)獎(jiǎng)罰

      1、年度利潤(rùn)每遞增100萬(wàn)元(含100萬(wàn))加2分,每下降100萬(wàn)(含100萬(wàn))扣1分,以此類(lèi)推;

      2、年總產(chǎn)值每遞增200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)加0.5分,每下降200萬(wàn)元(含200萬(wàn)元)扣0.5分,以此類(lèi)推;

      3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分,每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0.25分,以此類(lèi)推;

      4、年度消防安全和安全生產(chǎn)事故(含盜竊)損失每遞減2000元加0.5分,每遞增2000元扣0.25分,以此類(lèi)推;

      5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分,每增加1次扣0.5分,以此類(lèi)推;

      6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化建議產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。

      七、考核數(shù)據(jù)及考核辦法

      1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來(lái)源以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為依據(jù),年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門(mén)集中匯總、審核、簽字確認(rèn);

      2、突破性工作考核數(shù)據(jù),由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)確認(rèn),日常書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門(mén)提供;

      3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)的細(xì)化分解,對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式,書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的為0分。

      八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

      考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位,再由被考核單位分解到人。

      九、責(zé)任書(shū)的變更、解除與終止及法律責(zé)任

      1、變更

      考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考核方在責(zé)任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考核方同意。

      2、解除

      責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除:

      (1)被考評(píng)人違反重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);

      (2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);

      (3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。

      3、終止

      責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新簽訂責(zé)任書(shū)文本。

      4、法律責(zé)任:

      (1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤,考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的`經(jīng)營(yíng)資格,,給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;

      (2)因?yàn)^職給公司造成損失的,公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任;

      (3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同他人謀取私利、損害公司利益的,公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

      十、附則

      1、1分值=貨幣人民幣萬(wàn)元;

      2、本責(zé)任書(shū)的內(nèi)容由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

      3、本責(zé)任書(shū)總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;

      4、本責(zé)任書(shū)壹式貳份,考核方和被考核方各執(zhí)壹份,具有同等的法律效力。

      考核方:法人代表:

      被考核方:簽字代表:

      簽于:年月日

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