關于財務管理責任書
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的`一項經濟管理工作。下面是 關于財務管理責任書，請參考！
關于財務管理責任書
甲方：北京碧水藍天裝飾工程有限公司杭州分公司 乙方：財務管理中心主任
為確保超市整體管理目標的實現，確保本部門各項職能管理和考核指標的實現，確保本部門員工工作的規(guī)范操作，根據“誰主管誰負責”的管理原則，特制定本責任書。
一． 甲方責任
甲方有責任向乙方提供能夠保障乙方正常開展工作的基本硬件、軟件設施及有關條件。
二． 甲方權利
（１） 甲方有權對乙方的各項職能管理和考核指標完成情況進行監(jiān)督和考核； （２） 甲方有權核定乙方部門崗位編制，核定乙方勞動報酬及福利待遇； （３） 如乙方累計三個月未全面完成職能管理和考核指標（累計三個月考核分
數低于８０分），甲方有權撤消乙方的一切職務。
三． 乙方責任
職能管理及考核指標：
�。ǎ保� 乙方必須遵守國家有關政策、稅政策、法令、法規(guī)、財務制度，管好用
好貨幣資金，確保無上級處罰和媒體曝光事件發(fā)生；
�。ǎ玻� 負責按時編制碧水藍天裝飾年度財務預算和決算計劃報告；
�。ǎ常� 負責定期對公司的資本狀況、經營狀況等經濟活動及動態(tài)進行分析； （４） 負責對公司的有關經濟合同進行財務審計，按時對商戶管理中心和家裝
管理中心的收款情況進行復核；
�。ǎ担� 負責按期收繳超市內材料商戶和家裝商戶的稅金、電費、產值風險金、
工程管理費、綜合管理費、廣告費、工商管理費、零星費用和臨時確定的各項團體活動費用，確保當月收款率達到９５％以上，上月累計收款率達到１００％，必須做到無商戶不滿意服務有效投訴；
（６） 負責按時發(fā)放員工工資、獎金和各項津貼及福利待遇；
（７） 負責做好超市材料商戶和家裝商戶綜合考評相關項目的考核上報總經
理審閱工作；
�。ǎ福� 負責按時完成本部門統(tǒng)計分析和財務報表工作；
�。ǎ梗� 建立和完善財務管理制度，認真做好統(tǒng)計臺賬和檔案工作； （１０） 本部門各項工作依據工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。
四． 乙方權利
（１） 乙方對本部門崗位有人員選擇權；
�。ǎ玻� 乙方對本部門員工有獎金分配權。
五． 乙方利益
乙方全面完成全年工作任務和考核指標，年終可得一次性獎金壹萬元整。
六． 本工作責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，法律顧問執(zhí)一份。
七． 本責任書有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。
甲方：華東家庭裝修超市有限公司乙方：超市財務管理中心
代表： 代表：（主任）
年月日 年月日
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