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  • 公司目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2020-12-18 10:38:15 責(zé)任書 我要投稿

    公司目標(biāo)責(zé)任書范文

      篇一:公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

    公司目標(biāo)責(zé)任書范文

      公司年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

      為充分調(diào)動 湖北鑫博大商貿(mào)有限公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),湖北鑫博大商貿(mào)有限公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營管理。

      按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的

      在完善湖北鑫博大商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強公司對分公司的有效監(jiān)控,同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考(來自:www.zaidian.cOm 書 業(yè)網(wǎng):年度責(zé)任書)評,將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

      二、20XX年經(jīng)營考核年度期間:20XX年1月1日至20XX年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

      3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本

      責(zé)任書的執(zhí)行。 (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及湖北鑫博大商貿(mào)有限公司制訂的各項經(jīng)營政策和管

      理規(guī)定。

      2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

      3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建

      設(shè),提升營銷管理水平,提高市場占有率,增強行業(yè)市場地位,提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

      5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包

      括:

      (1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 (2)年度和月度工作計劃。

      (3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 (4)年度和月度銷售。

     。5)甲方要求提供的其它文件和資料。

      四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成

      本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。

      注:此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

      薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資+獎金 1、 基礎(chǔ)工資:4000元/月;

      2、 績效工資:x萬元/月,根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

      3、 獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的`獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準(zhǔn)如

      下:

      工作目標(biāo)及所占權(quán)重

      五、考核過程

      1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估; 2、 針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),

      以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

      4、 考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

      5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%,

      其余部分于年終考核后進(jìn)行支;

      六、其它

      1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽2014年度工作責(zé)任書,在20XX年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大

      工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

      2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

      3、本責(zé)任書由公司由營運部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      4、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

      5、本責(zé)任書一式四份,公司、分公司各持二份。

      公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:

      日期:20XX年1月1日 日期:20XX年1月1日

      篇二:總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書

      20XX年執(zhí)行總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

      甲方:XX公司乙方:XXX

      為加強公司人力資源管理,提高公司高管人員積極性,明確甲乙雙方勞動關(guān)系,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

      一、聘用崗位和時間

      甲方聘用乙方擔(dān)任甲方執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù),全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,聘任、考核時間為20XX 年01月 01 日至20XX年12月31 日,考核結(jié)束后,雙方根據(jù)實際情況,簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

      二、乙方的主要崗位職責(zé) 1)戰(zhàn)略規(guī)劃

      對年度產(chǎn)品、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃,并布署達(dá)成 2)經(jīng)營管理

      1、制定全年營銷規(guī)劃,達(dá)成銷售額、利潤目標(biāo),完成新市場開發(fā)任務(wù)。 2、形成客戶管理方案:老客戶維護(hù),(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標(biāo),公司重點客戶服務(wù)管理辦法,每季度形成并提交董事會上一季度客戶購買分析報告; 3)系統(tǒng)建設(shè)

      完成組織系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作 4)人才建設(shè)

      完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作

      三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

      1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”,其中:

      固定工資為 ;績效工資為;提成: ;分紅;年終獎金為 。

      2、收益說明:

      1)固定工資:與日常職責(zé)履行掛鉤,具體參照《崗位工作分析表》; 2)績效工資:與月度績效考核持鉤,具體參照《崗位月度績效考核表》; 3)提成:銷售業(yè)績的 x %,超額完成銷售目標(biāo),提成為 x %; 4)分紅:為公司利潤的 x %;

      5)年終獎金:為公司超額利潤部分的 x %;

      四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法 (一)乙方績效考核表

      執(zhí)行總經(jīng)理考核評分表(年度)

     。ǘ┛己顺煽兣c獎金系數(shù)對應(yīng)表

      注:考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K;

      五、乙方義務(wù)

      1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息,如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任; 2、乙方在工作期間,不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

      3、乙方若工作非常突出,貢獻(xiàn)較大,甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎; 4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司,則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司,則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

      六、 電網(wǎng)指標(biāo) 1、 公物私用 2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人 3、 回扣

      4、 非公司行為xing賄 5、 泄露機密 6、 公款私用 7、 虛報假賬 8、 曠工 9、 煽動虛假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、

      利用信息獲得私人利益 銷毀證據(jù)

      虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支 違反品行指標(biāo)

      利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益 違法

      乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

      七、其他

      1、本責(zé)任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份; 2、如果中間有變化,經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。 3、如崗位變更,工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

      甲方:

      簽名 :

      年 月 日

      乙方:(簽字蓋章) 簽名(第一負(fù)責(zé)人): 年 月 日

      篇三:年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

      經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

      目標(biāo)責(zé)任人:

      公司:

      實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

      雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

      一、考核期間:20    年   月    日至     年     月    日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

      二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

      1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

      2、公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

      3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

      考核,每季度進(jìn)行一次;

      4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

      5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

      6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

      三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

      1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

      2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

      3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

      4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

      5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

      6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績

      目標(biāo)考核占考核分值90%。

      四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

      本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

      公司:                                                責(zé)任人:

      日期:         年     月     日                    日期:         年     月       日

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