員工傳幫帶目標責任書范文
為使新員工盡早入行，履職稱職，根據(jù)人才識別體系和員工入職、勝任標準，制定新員工《幫帶目標責任書》。
一、幫帶人責任
㈠全面了解掌握幫帶對象的教育培訓和工作經(jīng)歷，以及個人、家庭基本情況；
�、娼榻B公司和所在部門的目標任務(wù)及人事情況，提供與工作相關(guān)的資料（如《崗位說明書》、《崗位績效考核》等）和必要的工作條件（如辦公用品），使之盡快熟悉工作環(huán)境； ㈢根據(jù)崗位要求對幫帶對象進行企業(yè)文化和崗位應(yīng)知、應(yīng)會的培訓； ㈣結(jié)合崗位實際情況，不間斷的進行出題、考題和評題；
�、閹ьI(lǐng)幫帶對象深入工作一線，共同研究解決問題，在實踐中考察鍛煉； ㈥經(jīng)常進行工作交流和思想疏導，熱忱幫助解決困難和問題；
㈦及時、準確、全面的對新員工進行知識、能力、行為、結(jié)果的'考核識別，做出所帶人員能力評估；
�、鞂φ諐徫蝗肼殹偃螛藴�，及時提出轉(zhuǎn)正或辭退意見。
二、幫帶對象責任
㈠珍惜公司提供的幫帶機會，尊重幫帶人和公司同事，虛心學習請教，服從安排；
�、鎳栏癜凑諑蛶в媱澋囊螅J真學習、熟記、領(lǐng)會公司的發(fā)展歷程、管理模式、核心價值、基本制度，建立對公司的整體認識和價值認同；
�、缫燥枬M的熱情配合幫帶人，學習掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識、制度、工具、方法和流程，不懂就問，切勿不懂裝懂；
�、柚鲃优c公司及部門同事溝通，加深相互了解，加快融入團隊的步伐； ㈤正確判斷各種信息，區(qū)分不良的負面信息； ㈥遵守公司制度、規(guī)定。
三、幫帶時間：自 ＿年＿＿月＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
四、考核獎懲
1、考核對象：幫帶人對幫帶對象考核，人力資源部對幫帶責任書執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢。
2、考核方式：人力資源部按照《幫帶責任書》內(nèi)容對幫帶人工作進行檢查考核。 （1）從幫帶之日起每半月由幫帶人按照《幫帶責任書》內(nèi)容對幫帶對象進行考核，并填寫《試用期人員評估分析表》反饋至人力資源部。（2）考核流程：幫帶對象自評→幫帶人評價→部門負責人評價→人力資源部評價→董事長評定。
3、幫帶人考核分數(shù)低于80分，由人力資源部提出改進意見；分數(shù)低于70分的，記“過失”一次。幫帶對象考核低于70分，將立即終止試用；考核評分95分以上，可由個人提出申請，經(jīng)批準后可提前轉(zhuǎn)正，結(jié)束幫帶。
4、人力資源部每周了解試用人員情況，對不符合崗位要求的試用人員及時提出“辭退”意見。
本目標責任書一式三份，幫帶人、幫帶對象、人力資源部各留存一份。
【員工傳幫帶目標責任書范文】相關(guān)文章：
企業(yè)員工安全目標責任書12-21
企業(yè)員工崗位目標責任書12-20
員工目標責任書（精選5篇）12-07
員工安全生產(chǎn)目標責任書_企業(yè)員工安全生產(chǎn)責任書01-24
企業(yè)員工目標責任書（通用6篇）01-04
公司員工目標責任書（通用6篇）11-26
關(guān)于目標責任書范文(五篇)01-26
小學目標責任書范文14篇01-19
生產(chǎn)目標責任書-責任書01-15