員工傳幫帶目標責任書范文
為使新員工盡早入行,履職稱職,根據(jù)人才識別體系和員工入職、勝任標準,制定新員工《幫帶目標責任書》。
一、幫帶人責任
㈠全面了解掌握幫帶對象的教育培訓和工作經(jīng)歷,以及個人、家庭基本情況;
、娼榻B公司和所在部門的目標任務(wù)及人事情況,提供與工作相關(guān)的資料(如《崗位說明書》、《崗位績效考核》等)和必要的工作條件(如辦公用品),使之盡快熟悉工作環(huán)境; ㈢根據(jù)崗位要求對幫帶對象進行企業(yè)文化和崗位應(yīng)知、應(yīng)會的培訓; ㈣結(jié)合崗位實際情況,不間斷的進行出題、考題和評題;
、閹ьI(lǐng)幫帶對象深入工作一線,共同研究解決問題,在實踐中考察鍛煉; ㈥經(jīng)常進行工作交流和思想疏導,熱忱幫助解決困難和問題;
㈦及時、準確、全面的對新員工進行知識、能力、行為、結(jié)果的'考核識別,做出所帶人員能力評估;
、鞂φ諐徫蝗肼殹偃螛藴,及時提出轉(zhuǎn)正或辭退意見。
二、幫帶對象責任
㈠珍惜公司提供的幫帶機會,尊重幫帶人和公司同事,虛心學習請教,服從安排;
、鎳栏癜凑諑蛶в媱澋囊螅J真學習、熟記、領(lǐng)會公司的發(fā)展歷程、管理模式、核心價值、基本制度,建立對公司的整體認識和價值認同;
、缫燥枬M的熱情配合幫帶人,學習掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識、制度、工具、方法和流程,不懂就問,切勿不懂裝懂;
、柚鲃优c公司及部門同事溝通,加深相互了解,加快融入團隊的步伐; ㈤正確判斷各種信息,區(qū)分不良的負面信息; ㈥遵守公司制度、規(guī)定。
三、幫帶時間:自 _年__月_日至____年__月__日。
四、考核獎懲
1、考核對象:幫帶人對幫帶對象考核,人力資源部對幫帶責任書執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢。
2、考核方式:人力資源部按照《幫帶責任書》內(nèi)容對幫帶人工作進行檢查考核。 (1)從幫帶之日起每半月由幫帶人按照《幫帶責任書》內(nèi)容對幫帶對象進行考核,并填寫《試用期人員評估分析表》反饋至人力資源部。(2)考核流程:幫帶對象自評→幫帶人評價→部門負責人評價→人力資源部評價→董事長評定。
3、幫帶人考核分數(shù)低于80分,由人力資源部提出改進意見;分數(shù)低于70分的,記“過失”一次。幫帶對象考核低于70分,將立即終止試用;考核評分95分以上,可由個人提出申請,經(jīng)批準后可提前轉(zhuǎn)正,結(jié)束幫帶。
4、人力資源部每周了解試用人員情況,對不符合崗位要求的試用人員及時提出“辭退”意見。
本目標責任書一式三份,幫帶人、幫帶對象、人力資源部各留存一份。
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