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  • 招商引資目標責任書

    時間:2025-01-18 08:49:48 秀雯 責任書 我要投稿
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    招商引資目標責任書

      在日常生活和工作中,責任書使用的情況越來越多,簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。那么責任書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的招商引資目標責任書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    招商引資目標責任書

      招商引資目標責任書 1

      是全面貫徹實施自治區第八次精神、深入實施“十二五”規劃的關鍵之年,地委擴大會議提出了堅持以科學發展觀為主題,圍繞跨越式發展和長治久安兩大歷史任務,變化改革、勇于擔當、務求實效,促進經濟建設、政治建設、文化建設、黨的建設以及生態文明建設全面發展,為建設繁榮和諧穩定的美好喀什而奮斗的總體要求,確定了我區20xx年經濟社會發展奮斗目標和為群眾辦的16件實事。為進一步明確目標,落實責任,確保勝利完成全年工作任務,地委、行署與麥蓋提縣簽訂20xx年招商引資目標責任書:

      一、目標任務:

      招商引資實際利用資金6.1億元,增長28%。

      二、工作措施

      (一)完善考核激勵辦法,增強招商引資責任感。繼續深入貫徹縣委、縣政府制定的招商引資目標責任及獎勵機制,縣領導每年招引一個項目,科級領導每兩年招引一個項目,把招商引資工作作為年度目標管理考核重點,與年終目標考核相掛鉤,并根據招引項目固定資產投資額對招引人進行獎勵,以確保新一年招商引資企業數量上的增長。

      (二)重點抓好項目的跟蹤服務。

      對正在洽談的`項目,加快進度,促進簽訂合同;對已簽約合同的項目,加大項目前期、征地等協調力度,促進項目早日開工;對在建的項目,督促項目建設進度,爭取早日建成;對已建成投產的項目,加強聯絡與服務,鼓勵企業增資擴股和規模擴張,進一步做大做強。

      (三)加快平臺建設,不斷推進園區招商。

      推動城西工業園區建設快速發展,并完善城南工業園區功能,強化園區職能,明晰產業定位,真正把園區建設成專業性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一輪援疆東風,疆內產業轉移的良機,加快完善園區基礎設施,營造自身的產業優勢,著力引進高新技術項目和大項目,努力提高入園項目質量。二是制定有利于園區形成和發展的政策,落實園區的規劃、項目審批、財政、土地等管理權限,明確園區主導產業,使園區充分發揮經濟發展的主體作用。三是園區要把招商引資作為產業發展的突破口,組建招商隊伍,包裝招商項目,明確招商重點,著力吸引符合園區定位和產業發展的項目入園落戶。

      (四)優化投資環境,切實提高項目履約率。

      一是盡快建立由縣委、縣政府領導任領導,政府辦、發改、土地、規劃、城建、招商、環保、工商等部門負責人為成員的招商引資工作和重大項目落實協調機構,健全工作機制,明確工作職能,及時協調解決項目落實中存在的問題。

      結合機構改革,進一步健全完善服務功能,減少辦事環節,提高辦事效率,建立服務企業、便民為民的“快速通道”。二是對已經開工建設的項目,要加大協調力度,加快工程進度。對正在辦理前期手續的項目,要有專人協助客商辦理手續,推動項目盡快進入建設階段。對協議、意向項目要進一步洽談推進,力爭簽約落戶。

      責任人:

      日期:

      招商引資目標責任書 2

      為了貫徹落實公司xx年度外埠市場開發工作計劃,進一步強化外埠市場開發的工作目標責任管理,經研究制定目標管理責任書如下:

      一、 責任期限:

      xx年7月1日——xx年12月31日。

      二、 責任區域:

      除大連以外的全國各地區。

      三、 責任指標:

      1、開發客戶目標:40家。

      2、市場銷售任務:1200萬元。

      四、 營銷費用:

      1、營銷費用指標:按招商經理個人回款額的.1%計提銷售費用,上不封頂。

      2、費用項目列支:

      1) 食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規定》執行;

      2) 參加展會以及公司組織大型活動費用由公司核銷,不占用個人指標列支。

      3、費用控制管理:

      1) 招商經理根據實際工作情況于月末提前報財務申請下月費用。

      2) 總經理根據實際工作需要按月度費用分解計劃統一調控。

      3) 財務負責審核提取比例,由總經理批準是否核銷。

      4) 費用超支掛賬,逐月扣回。費用結余歸己。

      五、 薪資構成:

      1、工資構成:固定工資+績效工資。

      2、招商經理:固定工資2、88萬;績效工資6萬。

      3、員工福利:五險一金+意外傷害險。

      六、 績效考核:

      1、 考核內容:銷售目標達成+管理達成。

      2、 績效權重:銷售目標達成占75%,管理考核占25%。

      3、 績效工資核算:

      1) 月銷售目標達成工資=月目標績效工資×75%×目標完成率;

      2) 月管理考核工資=月目標績效工資×25%×(評比得分×100%);

      3) 月總工資=固定工資+月銷售目標達成工資+月管理考核工資。

      七、 兌現方式:

      當月績效,當月核算。與公司發薪日同步兌現。

      八、 風險獎懲:

      1、 每月提取績效工資的10%作為風險抵押金,如轄區經銷商務無退貨,本人無責任過錯, 自責任期滿一月內,如數給付。

      2、 如有違反公司規定、損害公司利益或聲譽、瀆職行為者,應承擔相應責任并接受處罰。

      3、 罰金從風險抵押金中扣除,如風險抵押金不足則公司保留追索賠償經濟損失的權利。

      4、 對于招商工作特別突出超額完成任務者,公司將給予一次性現金獎勵。

      九、 區域分工:

      1、 聘任 同志為招商經理,負責 市場的營銷管理工作。

      2、 聘任 同志為招商經理,負責 市場的營銷管理工作。

      3、 聘任 同志為招商經理,負責 市場的營銷管理工作。

      4、 聘任 同志為招商經理,

      十、 工作制度:

      1、 嚴格執行公司的各項業務流程和管理規范。

      2、 接受公司各職能部門的業務指導及監督考核。

      3、 招商經理每月需要向總經理工作述職一次。

      十一、 本目標管理責任書由客戶服務部、計劃財務部、運營管理部聯合監督落實執行,

      1、 連續2個月未完成當月任務指標80%者,要及時總結反思原因,作出解釋;

      2、 連續3個月未完成當月任務指標70%者,公司將視情況給予調崗或留任查看;

      3、 連續4個月未完成當月任務指標60%者,降級處理;

      4、 連續5個月未完成當月任務指標50%者,解除勞動合同。

      十二、 本目標管理責任書一式四份,財務中心、人力資源部、客服、招商經理各一份。

      考核人:

      責任人:

      責任人:

      責任人:

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      日期:

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