<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 工程施工項目管理目標的責任書

    時間:2021-01-30 17:13:23 責任書 我要投稿

    工程施工項目管理目標的責任書范文

      為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

    工程施工項目管理目標的責任書范文

      第一部分 管理目標

      一、經(jīng)濟指標

      1、營業(yè)收入: 萬元;

      2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;

      3、上交管理費用: 萬元,上交管理費率為 %。

      二、運行管理目標

      1、工期

      達到業(yè)主的工期要求。

      2、質(zhì)量

     。1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

     。2)本工程質(zhì)量達到。ú浚﹥(yōu)工程目標;

      3、貫標認證工作

      (1)貫標外審無嚴重不合格項;

     。2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

      (3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

      4、安全管理:

     。1)無工亡事故;

     。2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

     。3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

      5、成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:

     。1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

     。2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

      (3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

     。4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

      其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

     。5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

      其中:業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

      第二部分 項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

      一、項目經(jīng)理的職責:

     。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任,確保工程項目總體目標的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。

     。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

     。ㄈ﹪栏駡(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

      1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

      第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進行招標。

      第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

      第三,項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的`招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

      第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

      有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

      2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

      第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標程序,禁止化整為零。

      第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

      第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

      第四,工程(勞務(wù))分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

      有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

      3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

      第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必

      須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

      第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

      4、遵守資金集中管理制度

      第一,嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

      第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

      第三,嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

      5、加強安全管理:

      工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。

     。ㄒ唬┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t,并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

      (二)對資源進行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

    【工程施工項目管理目標的責任書范文】相關(guān)文章:

    2016項目管理中知識管理問題09-15

    2016年項目管理基礎(chǔ)問題匯總08-14

    工程施工項目管理的關(guān)鍵措施09-17

    弱電工程施工項目管理要點11-08

    路橋工程施工項目的現(xiàn)場管理10-31

    2016年項目管理師考試習(xí)題08-27

    2016項目管理師考前沖刺題08-13

    2016年項目管理師職業(yè)前景10-12

    2016年項目管理師考試介紹10-12

    2017年項目管理失敗的案例分析11-13

    主站蜘蛛池模板: 大伊香蕉精品一区视频在线 | 国产韩国精品一区二区三区| 久久99精品久久久久久噜噜| 国产成人精品无码一区二区| 日韩精品欧美| 日本精品在线视频| 精品无码久久久久久午夜| 欧美精品91欧美日韩操| 国产精品欧美久久久久无广告| 99精品视频在线观看re| 亚洲av无码精品网站| 欧美亚洲精品中文字幕乱码免费高清| 亚洲午夜久久久精品影院| 国内精品伊人久久久久AV影院| 亚洲精品99久久久久中文字幕| 国产天天综合永久精品日| 欧美精品第一页| 99久久久国产精品免费无卡顿| 伊人久久无码精品中文字幕| 久久99精品九九九久久婷婷| 国产精品国产三级在线专区| 亚洲欧美日韩精品| 久久这里只有精品久久| 99RE6热在线精品视频观看| 日韩AV无码精品人妻系列| 亚洲精品无码永久在线观看| 网友偷拍日韩精品| 老司机午夜网站国内精品久久久久久久久 | 国产精品扒开腿做爽爽爽视频| 午夜天堂精品久久久久| 亚洲国产婷婷综合在线精品| 久久精品无码一区二区三区日韩 | 日韩精品内射视频免费观看| 午夜精品久久久内射近拍高清| 久久国产精品免费一区| 国产欧美一区二区精品性色99 | 国产精品99爱免费视频| 久久精品视频免费| 日本精品中文字幕| 2021最新国产精品一区| 亚洲国产精品嫩草影院|