公司內部經營責任書

時間：2020-08-16 15:03:30 責任書我要投稿

公司內部經營責任書范本

　　甲方（發(fā)包方）：

公司內部經營責任書范本

　　乙方（承包方）：

　　為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業(yè)經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。

　　第一條工程概況

　　1．工程名稱：

　　2．工程內容：面積層數

　　3．承包范圍：

　　4．合同造價：

　　5．施工地點；

　　第二條施工工期

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　工期每拖延一天罰乙方合同價的工期每提前一天獎乙方合同價的

　　第三條工程質量

　　1．工程質量等級

　　2．工程達到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負責人元。

　　3．工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人元。

　　4．出理重大質量事故造成的政治經濟損失．按有關規(guī)定處理。

　　第四條施工安全

　　1．杜絕重大傷亡事故。

　　2．輕傷負傷頻率控制在以下。

　　3．施工期間發(fā)生一起死亡事故．除按上級規(guī)定的.處罰外，處罰施工隊長元，工地安全員元。

　　4．發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊長元．工地安全員元。

　　5．輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長元。

　　6．發(fā)生傷亡事故的經濟損失由

　　7．施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊長元。

　　第五條社會治安

　　1。貫徹落實上級法規(guī)制度，以人為本、做好防范。

　　2．安全制度不健全．無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元．每出現一起治安案件罰乙方元．每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元．

　　3．施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方元。

　　第六條成本控制

　　1．工程成本范圍：按照總公司[1998]9號文件（單項工程管理及成本核算辦滌）所規(guī)定的范圍執(zhí)行。

　　2．工程材料節(jié)余．甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關規(guī)定處理．

　　3．人工費含量控制在上級規(guī)定系數內，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的％，待工程決算后，有節(jié)余給予補發(fā)，并加發(fā)扣留額的％，虧損不予補發(fā)。

　　4．其他事宜：

　　第七條上繳綜合管理費及分配

　　1．乙方上繳甲方綜合管理費率為％（以工程決算審定值為準）．

　　2．工程優(yōu)良獎的分配比例為

　　3．工程審結后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。

　　4．工程虧損甲乙雙方比例承擔。

　　第八條雙方權利和義務

　　（一）發(fā)包方

　　1．應按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。

　　2．對承包方因管理不善，發(fā)生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。

　　3．按合同規(guī)定兌現獎罰條款。

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　　1．認真貫徹落實上級有關法規(guī)政策．對工程的管理負全面責任。

　　2．履行本協議．在制度允許的范圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。

　　3．風險金抵押按工程總造價的。

　　第九條本合同未盡事宜．按上級及甲方有關政策、制度執(zhí)行。

　　第十條其他

　　第十一條本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章后生效，工程竣工結算完畢后終止。

　　甲方（章）乙方：（章）

　　總公司意見：（章）

　　簽訂日期：年月日

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