度目標的責(zé)任書

時間：2020-10-05 14:48:34 責(zé)任書我要投稿

度目標的責(zé)任書

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水平，明確相關(guān)目標責(zé)任，公司**年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合**有限公司(以下**總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

度目標的責(zé)任書

　　目標管理：以上一年**總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)，結(jié)合部門目標職能確定。

　　(一)責(zé)任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務(wù)：全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的'安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責(zé)任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務(wù)指標

　　根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設(shè)備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓(xùn)，年度不少于6次，從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應(yīng)急演練流程，熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責(zé)任落實到人;

　　6、加強設(shè)備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設(shè)備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。