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  • 度目標的責(zé)任書

    時間:2020-10-05 14:48:34 責(zé)任書 我要投稿

    度目標的責(zé)任書

      為了加快公司發(fā)展,提升管理水平,明確相關(guān)目標責(zé)任,公司**年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度,并結(jié)合**有限公司(以下**總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責(zé)任書。

    度目標的責(zé)任書

      目標管理:以上一年**總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù), 結(jié)合部門目標職能確定。

      (一)責(zé)任人:輸氣運行部經(jīng)理

      (二)直接下級:輸氣運行部所屬員工

      (三) 主要任務(wù):全面負責(zé)輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設(shè)備的安全檢查、檢修、保養(yǎng),并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術(shù)管理和設(shè)備管理; 抓好經(jīng)常性的'安全教育培訓(xùn),不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法,做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責(zé)技術(shù)資料、設(shè)備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度;

      (四) 主要目的:按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針,特制定本責(zé)任書。

      (五) 年度主要目標

      (1)財務(wù)指標

      根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款,正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理,減少輸差,合理操作設(shè)備,合理控制壓力,減小放空損失。

      (2)管理指標

      1、定期完成設(shè)備安全附件的校驗,并建立臺賬;

      2、嚴格執(zhí)行門崗制度,對外來人員車輛的管理,加氣充裝前后的安全檢查,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

      3、每周一次安全例會,并組織員工開展安全教育,操作技能培訓(xùn),年度不少于6次,從而提高業(yè)務(wù)技能水平;

      4、每月全員搞一次消防演練,熟悉應(yīng)急演練流程,熟悉消防設(shè)備、設(shè)施的應(yīng)用和處理突發(fā)事故的能力,并作好記錄;

      5、每周開展設(shè)備定期檢查和每天不定時巡查,加強安全巡查力度,責(zé)任落實到人;

      6、加強設(shè)備管理,搞好維護保養(yǎng),管道,設(shè)備的除銹防腐工作;

      7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度,加強制度管理,使部門工作更加標準化,制度化及規(guī)范化。

      (六) 備注:重大安全事故為否決項

      (七)考評兌現(xiàn):依據(jù)**公司績效考核制度進行考評

      分類評價:績效評價分為財務(wù)評價和管理評價2個部分。 考核周期:以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

      目標調(diào)整:執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時,可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

      此責(zé)任書一式二份,責(zé)任期限為一年,簽字生效。

      總經(jīng)理簽字:                             市場部經(jīng)理簽字:

      年  月  日                                   年   月   日

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