企業(yè)目標管理責任書大全
企業(yè)目標管理責任書（一）
為了進一步加強社會主義市場經(jīng)濟形勢下的治安保衛(wèi)工作，認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，促進內(nèi)保單位的治安管理，保障國有資產(chǎn)和職工人身安全，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序，特制定本責任狀。
一、責任目標
1、不發(fā)生影響大局的群體的事件，制定和完善突發(fā)事件處置預案，層層落實信息工作責任制，對單位內(nèi)部發(fā)生的可能影響社會穩(wěn)定的各種不安定因素和鬧事苗頭，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制”。
2、不發(fā)生重、特大刑事案件和影響較大的治安案件。
3、不發(fā)生有影響的重大火災、爆炸和重大治安責任事故。
4、認真落實社會治安綜合治理各項措施，進一步完善群防群治組織，不斷提高單位內(nèi)部防范自治能力。保衛(wèi)隊伍素質(zhì)提高，責任心強，人防、物防控制率達100%，重點、要害部位和目標的技防控制率達100%，一般、重大隱患整改率達95%和100%。
5、調(diào)解、疏導內(nèi)部糾紛，積極協(xié)助公安機關打擊侵害內(nèi)部安全的違法活動，預防和控制違法犯罪行為。
6、加強對職工的法制、安全教育和規(guī)范管理，不斷提高他們遵紀守法的自覺性。內(nèi)部職工違法犯罪率控制在總?cè)藬?shù)的2%以下，****列管率分別達到100%和80%，暫住人口登記辦證率達到100%。
二、職責分工與考核獎懲
1、紅衛(wèi)路派出所是公安機關中負責機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作的職能部門，其工作職責是嚴格依照國家法律、法規(guī)對各單位治安保衛(wèi)工作實施監(jiān)督和指導，積極偵破內(nèi)保單位發(fā)生的各類刑事案件，查處治安案件。
2、各單位法人代表是本單位治安保衛(wèi)工作的第一責任人，分管領導是主要責任人。各級責任人必須高度重視和支持保衛(wèi)工作，親自布置、指導、檢查本單位的治安保衛(wèi)工作，充分調(diào)動廣大保衛(wèi)干部和職工群眾的積極性，大大加強群防群治，力爭全面完成二00七年度各項治安工作目標。
3、治安目標管理的考核與獎懲繼續(xù)由紅衛(wèi)路派出所組織實施，并在十二月份進行全年考核驗收，對合格單位及其治安責任人通報表揚，對不合格單位及其治安責任人，派出所將報請街社會綜合治理委員會，建議行使“一票否決權”，并通報全區(qū)。
三、本責任狀不受雙方責任人變動的影響，但要注意做好責任人變動的交接工作。
四、本責任狀一式兩份，紅衛(wèi)路街派出所和各內(nèi)保單位各存一份。
紅衛(wèi)路街派出所責任人 單位治安責任人
（蓋章） （蓋章）
年 月 日 年 月 日
企業(yè)目標管理責任書（二）
公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。
一、經(jīng)營目標
1、20**年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20**年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調(diào)配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調(diào)配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，()每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
**年1月1日----**年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方： 行政部
代表人（簽字）：
企業(yè)目標管理責任書（三）
**年國家確定“安全生產(chǎn)年”，為落實省政府制定的“安全生產(chǎn)專項整治”行動，貫徹公司**年工作會提出的“模擬市場學邯鋼，適應市場求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場”的整體工作思路，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大事前隱患責任追究，促進公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。結合公司安全生產(chǎn)實際情況，制定本安全目標管理責任書。具體內(nèi)容如下：
一、安全工作目標：
1、全年死亡事故為零。
2、重傷事故下降50%。
3、無重大設備事故（設備價值損失2萬元以上）。
4、逐步推行安全質(zhì)量標準化。
二、考核內(nèi)容及辦法：
根據(jù)安全檢查情況和各種安全活動等內(nèi)容，由安全部對各單位進行安全檢查評比，按月考核。具體考核內(nèi)容如下：
1、每月由安全部對各單位進行定時或不定時安全檢查，并組織公司有關部門對各單位進行一次全面安全檢查，根據(jù)安全檢查考核累計打分情況,進行綜合月考核評比。
2、嚴查隱患，狠抓事前隱患責任追究，落實隱患整改。對檢查出的安全隱患下達整改通知書，限期整改，并對存在的安全隱患按“事前隱患責任追究制”進行處罰。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責令局部停產(chǎn)整改，對單位負責人給予罰款5000元，并停職到安全部培訓一周；逾期未整改或整改不到位的，對隱患單位罰款500-----5000元。事前隱患責任追究處罰，每100元扣1分，參與月安全考核。
3、分公司發(fā)生安全事故除按事故調(diào)查規(guī)定處罰外實行扣分制，并參與月考評。輕傷每起扣2分，重傷每起扣10分，重大設備事故扣10分，事故隱瞞不報加倍處罰。
4、嚴查“三違”人員，建立“三違”人員臺帳，按“三違處罰細則”規(guī)定給予分公司經(jīng)理6倍的經(jīng)濟處罰，并參加月考評，每罰100元扣1分。嚴重“三違”人員到公司安全部培訓一周，全年累計兩次嚴重“三違”的人員，要開除出廠。
5、組織開展各項安全文化活動，各單位要積極配合辦好《礦山安全》報，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件給予稿酬，字數(shù)在500字以下的'10元/篇，500字以上的20元/篇，少一篇扣1分。
三、安全獎罰辦法：
1、月檢查考評辦法：
根據(jù)當月安全檢查情況、事前隱患責任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等進行綜合考核，排列名次，進行獎罰。
第一名給予獎勵4000元。
第二名給予獎勵3000元。
第三名給予獎勵2000元。
第四名給予罰款1000元。
井巷公司達90分以上獎1000元，低于80分罰款500元。（說明：根據(jù)生產(chǎn)單位實際參加數(shù)量，每少參加一個生產(chǎn)單位，月安全評比獎減少1000元，罰款不變。）
2、安全風險抵押金獎罰辦法：
為了加強安全管理,增強各級領導的安全責任,繼續(xù)實行安全風險抵押金制度,按各單位原訂系數(shù)交納安全風險抵押金,基數(shù)為10萬元．一、二、四公司系數(shù)為１，交抵押金10萬元，三公司系數(shù)為1.9，交抵押金19萬元，井巷公司交抵押金5萬元，所有外委工程隊每隊交安全風險抵押金20萬元。各單位根據(jù)崗位安全責任大小確定數(shù)額，進行分解，分解范圍：班組長以上領導及安全生產(chǎn)管理人員。（說明：安全風險抵押金要按照生產(chǎn)單位實際生產(chǎn)天數(shù)占全年天數(shù)的比例進行獎罰考核。）
分公司發(fā)生死亡事故按“事故處理規(guī)定”，對分公司的安全風險抵押金進行扣除。若分公司全年無死亡事故，年底除返還風險抵押金外，按抵押金總額100%獎勵。
外委工程隊發(fā)生死亡事故扣除該工程隊全部安全風險抵押金作為事故處理保障金，并扣除所在分公司50%的安全風險抵押金。
3、公司對分公司的安全處罰款由分公司經(jīng)理負責上交，每月20日前未交清的將扣除本單位當月全部安全工資。公司對分公司的各種安全獎勵款，由安全部報企管部當月進行核算。
四、事故處理規(guī)定：
1、發(fā)生輕傷事故，由分公司調(diào)查處理。
2、發(fā)生重傷事故，分公司及時上報由安全部進行調(diào)查處理。
分公司發(fā)生重傷事故，第一次對分公司罰款5000元，并扣除礦山車間當月安全工資，選場車間要扣除當月應付工資總額的30%；分公司行管人員雙向考核扣除當月應付工資總額的10%。對事故有關責任人員進行處罰，經(jīng)理罰款5000元，分管副經(jīng)理罰款4000元，車間主任 3000元，安全科長、生技科長罰款2000元，當班安全員、班組長、施工員及相關責任人罰款500----1000元；并對經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、安全科長、生技科長一律降級使用，如年內(nèi)不再發(fā)生重傷以上事故的恢復原級別。
分公司在一年內(nèi)發(fā)生第二次重傷事故或者發(fā)生一次兩人重傷事故的，對分公司罰款10000元，并扣除礦山車間當月安全工資，選場車間要扣除當月應付工資總額的50%；分公司行管人員雙向考核扣除當月應付工資總額的30%。對經(jīng)理、分管副經(jīng)理免職，對車間主任、安全、生技科長撤職，對工作失職的安全員、班組長、施工員及相關責任人給予開除。對撤免職人員，兩年內(nèi)不得擔任該公司內(nèi)同級別及以上職務。
3、發(fā)生死亡事故，扣除分公司全部風險抵押金及當月安全工資。另根據(jù)事故責任追究相關人員的責任，給予經(jīng)濟處罰和行政處分，并取消年終評比資格。根據(jù)公司制定的《安全責任事故追究問責制》規(guī)定，對分公司經(jīng)理及相關責任人處理。
4、分公司要對所屬施工的外委工程隊和在本公司范圍內(nèi)的井巷公司工程負責全面安全監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，依照本公司同等責任給予處罰。
5、發(fā)生險肇事故，根據(jù)事故可能造成的危害程度及影響大小，對有關責任人進行3000——10000元的罰款和行政處分。
6、發(fā)生設備事故損失在2萬元以上的由安全部和設備管理部門共同調(diào)查，對有關責任人進行責任追究。若因設備事故導致人身傷害事故，參照上述處罰規(guī)定執(zhí)行。
五、事故上報程序：
凡是發(fā)生工傷事故，事故單位必須按照以下事故報告要求上報事故。
1、事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。
2、發(fā)生輕傷事故，事故單位當天電話報告公司安全部，三日內(nèi)將事故經(jīng)過、原因、防范措施及處理意見報告安全部。
3、發(fā)生重傷事故，事故單位2小時內(nèi)電話上報安全部，并保護好事故現(xiàn)場，由分公司協(xié)助安全部進行調(diào)查處理。
4、發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，必須在30分鐘內(nèi)向安全部和公司領導報告。
5、事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員和財產(chǎn)損失。
6、事故發(fā)生后，有關單位和人員應當妥善保護事故現(xiàn)場以及相關證據(jù)，任何人和單位不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。
六、本責任書從**年4月21日至**年4月20日考核。
【企業(yè)目標管理責任書大全】相關文章：
個人目標管理責任書01-28
項目安全目標管理責任書12-02
建筑施工安全目標管理責任書11-26
個人目標管理責任書5篇01-26
學校安全工作目標管理責任書12-01
最新安全目標管理責任書11-30
小學安全工作目標管理責任書11-30
項目安全生產(chǎn)目標管理責任書11-29
項目經(jīng)理目標管理責任書11-27