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  • 煤礦安全生產目標的責任書

    時間:2020-10-09 10:54:19 責任書 我要投稿

    關于煤礦安全生產目標的責任書

      進一步強化礦井安全生產管理,層層分解落實安全責任,樹立安全發展,以人為本的理念,切實保障維護煤礦安全生產和職工生命安全,防止事故發生,根據集團公司及礦要求,特簽訂本安全生產責任書。

    關于煤礦安全生產目標的責任書

      總 工 程 師(簽字):____________

      機電副總工程師(簽字):____________

      有效期2014年 1月1日至2014年12月31日

      一、安全生產控制指標

      根據《曹莊煤礦2014年安全生產管理考核意見》分解目標,2014年安全生產管理目標如下:

      1、原煤生產任務和掘進進尺完成公司下達計劃:全年110萬噸,精煤產量78萬噸,掘進總進尺24000米。

      2、杜絕重傷及以上人身事故和較大非人身事故,力爭消滅輕傷事故,地面廠網點杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故,實現安全生產年。

      3、保持一級安全質量標準化礦井、“雙基”建設省級先進礦井、職業衛生與安全程度評估A級礦井標準。

      4、健全完善安全風險預控體系,全面推行安全風險預控信息系統,嚴格危險源辨識、風險評估流程,確保各類危險源處于受控狀態。

      5、完善職業安全健康防控體系,改善生產作業環境,提高職業安全健康水平,杜絕重大職業病危害事故,煤礦塵肺病發病率控制在0.5‰以下,達到省級職業安全健康示范化礦井標準。

      6、機電設備綜合完好率不低于95%;大型固定機電設備達到臺臺完好;設備防爆率達到100%;小型電器合格率達到95%;電纜吊掛合格率達到95%;設備綜合利用率達到90%。

      二、安全目標管理

      1、在生產礦長及總工程師的領導下,協助對全礦機電設備技術升級及新產品的使用調試等工作,并積極淘汰落后裝備。

      2、堅持安全第一的'原則,認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令,搞好各項工作。

      3、負責全礦機電運輸技術工作,嚴格執行礦井機電管理規定,參加本礦礦井改建、擴建設計中機電運輸部分的安全技措及機電裝備的審查。組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施,并檢查其實施情況。

      4、定期召開機電運輸專業會議,分析研究機電運輸技術管理中的不安全隱患,提出改進措施,確保機電設備安全運轉,達到規定標準。

      5、發生重大機電事故,必須親臨現場搶救、搶修,并按“四不放過”的原則參加追查處理。

      6、積極協助生產礦長抓好科(室)、各隊的機電業務保安。

      7、協助完成有關機電安全技術工作。

      8、經常深入現場和井下,解決生產中存在的問題,督促有關人員做好各項工作。

      三、制度管理目標

      1、每周二組織機電運輸專項檢查,對查出的問題進行聯責考核追究,研究解決安全管理遇到的各類問題。

      2、嚴格執行礦領導值班管理制度的有關規定,24小時堅守崗位,及時解決處理當班生產建設中存在的問題,做好值班記錄。

      3、嚴格執行礦級領導下井帶班制度,填寫下井菜單,不弄虛作假。

      4、及時組織全礦機電系統對安全、質量、標準、組織設計、規程、管理制度等方面進行檢查,發現問題及時處理。

      5、積極督促機電運輸各單位班組建設工作開展,認真指導班組建設進程,確保金牌班組建設。

      四、獎勵與處罰

      1、材料費、電費、維修費、五項費用等可控費用按預算指標進行考核,比上年實際下降10%。材料費超支按100%考核,節支按50%獎勵使用單位;其他可控費用按節超額的50%考核使用單位。按節超額的5%考核管控部門。

      2、電費:全年1838.71萬元,月均153.23萬元。完成月度核定產量10萬噸時,電費指標為153.23萬元(噸煤電費15.32元)。產量每增減1噸,增減電費指標9.19元。按節超額的50%考核。設備大中小修理費:全年841.6萬元,月均70.13萬元,按節超額的50%考核,月度控制,季度考核。

      3、每月26日由機電科組織各檢查負責人對各采煤、掘進、輔助單位根據檢查情況、安全質量標準化情況、機電事故情況等進行綜合評價,按照采煤、掘進、輔助單位排出名次,第一名獎勵區隊三員600元、維修排長獎勵600元。最后一名罰區隊三員600元,維修排長600元。在每月28日的機電運輸專業會上公布評價和考核結果,最差區隊區隊長在機電運輸專業會上做檢查。

      5、成本管理和煤質管理考核按公司有關文件執行。

      6、其它按礦相關獎罰制度執行。

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