班組長安全質(zhì)量責任書模板
班組長安全質(zhì)量責任書
為加強班組安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，促進各項預(yù)防措施的落實，杜絕重特大事故，減少一般傷亡事故;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和秩序，完成項目部年度安全、治安管理目標任務(wù);特簽訂本責任書(班長為安全生產(chǎn)第一責任人。)本責任書自2017年x月1日起至2017年xx月31日止。責任班組為
一、安全生產(chǎn)責任及目標
1、根據(jù)本項目的安全生產(chǎn)保證體系和工區(qū)負責人(或工長、項目專職安全管理人員)要求，落實班組成員的安全生產(chǎn)職責。
2、指派班組兼職安全員，若未指派班組其他成員擔任兼職安全員，班組長既為本班組兼職安全員。
3、負責對班組成員進行工前、工中和工后安全教育，落實“告知”義務(wù)。并要作好記錄。
4、做好工前安全檢查，必須要求作業(yè)人員在工前、工中做好個人安全防護，并對所使用的工具、設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境、個人防護用品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，排除隱患后才能繼續(xù)工作。
5、負責組織落實上級領(lǐng)導及安全管理人員要求整改的安全隱患或問題，積極參加“安全生產(chǎn)月”或上級組織的有關(guān)安全生產(chǎn)的活動。
6、對班組成員的違章、違紀行為進行必要的教育、處罰。
7、安全控制指標：死亡、重傷：無。
8、不因班組的原因造成重大的交通事故和重大的火災(zāi)事故。
9、不發(fā)生治安案件和刑事案件。
二、獎懲辦法
1、獎勵
經(jīng)年終考評，凡認真完成上述安全工作目標的班組，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組研究決定的獎勵辦法及標準給予獎勵。
2、處罰
(1)經(jīng)年終考評，凡沒有完成上述安全、治安工作目標的單位，按項目安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組研究決定的處罰辦法及標準給予處罰。
(2)實行“一票否決”制，凡是發(fā)生有重傷以上的事故;或發(fā)生惡性治安、刑事案件的班組，取消該班組和有關(guān)責任人年終評先受獎的資格。
三、 附則
1、本責任書的執(zhí)行情況，由項目安保處和施工負責人負責檢查和考評，考評結(jié)果送“項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)及治安領(lǐng)導小組”審定。
2、若本責任書的第一責任人發(fā)生變動，由接任者繼續(xù)履行。
3、若本責任書所界定的.責任班組撤消時，本責任書自動失效。
4、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，以便檢查考核。
施工負責人(簽字)：
班組負責人(簽字)：
班組長質(zhì)量職責
1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展qc小組活動。
2、負責班組質(zhì)量指標的分解，落實和完成。
3、督促班組工人嚴格遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證不合格品不出班組，對本班組產(chǎn)品質(zhì)量負責。
4、認真做好原始記錄，定期組織召開本班組質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，提出改進措施，并對質(zhì)量問題糾正措施在班組的落實負責。
5、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
6、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作保證各種原始記錄的完整性，準確性和可追溯性。
7、組織好本車間員工的質(zhì)量教育工作，積極開展qc小組活動。
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