房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文
房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文1
為規(guī)范公司的授權(quán)經(jīng)營體系，明確浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）總經(jīng)理的年度經(jīng)營的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實推行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制的公司運作體系，發(fā)揮公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標意識，并約束、激勵總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標，強化經(jīng)濟責(zé)任，特制訂本年度經(jīng)營目標責(zé)任書。
1年度經(jīng)營目標
1.1業(yè)務(wù)目標
1.1.1房地產(chǎn)開發(fā)目標
A.詳細到每個項目的每個幢號的開發(fā)進度、質(zhì)量標準、相應(yīng)的項目可控成本控制（即拆遷補償費、前期工程費、房屋建筑費、基礎(chǔ)設(shè)施費、開發(fā)間接費、配套費、工程款、材料設(shè)備款等）目標；
B.各項目進度的關(guān)鍵點控制目標：前期啟動時間、項目規(guī)劃審批通過時間、項目地質(zhì)勘探完成時間、項目打樁開始時間、項目開盤時間、項目分幢號的結(jié)頂時間、項目配套工程完成時間、項目竣工交付時間
1.1.2房地產(chǎn)銷售目標
A.公司總體房地產(chǎn)銷售回款每季度回款目標；
B.公司每季度可銷售面積指標
1.2管理目標
1.2.1規(guī)范化管理目標
A.職能管理規(guī)范化：行政辦公管理、后勤服務(wù)管理、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等）、財務(wù)工作（業(yè)務(wù)核算、財務(wù)分析、資金計劃、財務(wù)審計等）、預(yù)決算工作等
B.業(yè)務(wù)管理規(guī)范化：前期工作、招投標工作、商務(wù)洽談工作、工程質(zhì)量管理（現(xiàn)場質(zhì)量管理、工程圖紙管理、工程建設(shè)質(zhì)量管理體系等）、工程進度計劃管理、工程聯(lián)系單審批、銷售管理（銷售合同管理、業(yè)主信息管理等）
1.2.2公司文化建設(shè)
1.2.3公司品牌、公司形象建設(shè)
1.2.4組織運作體系建設(shè)：員工激勵機制、部門職責(zé)規(guī)范化、管理流程清晰化、人力資源儲備等
1.3費用開支控制目標
1.3.1相關(guān)概念界定
A.管理費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
B.營銷費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
C.財務(wù)費用是指：，包括以下具體內(nèi)容：。
1.3.2xxxx年全年分期費用開支明晰預(yù)算表
2總經(jīng)理的管理權(quán)限
總經(jīng)理具體權(quán)限按照《浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司權(quán)責(zé)體系》執(zhí)行。以下是總經(jīng)理關(guān)于財務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的概要。
2.1財務(wù)審批權(quán)限
2.1.1xx金額以內(nèi)xx費用開支的.簽批權(quán)；
2.1.2xx金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；
2.2人事權(quán)限
2.2.1公司一般員工招聘的審核權(quán)
2.2.2公司中層管理人員招聘的推薦權(quán)
2.3業(yè)務(wù)權(quán)限
2.3.1xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的簽批權(quán)
2.3.2xx金額以內(nèi)業(yè)務(wù)合同的審核權(quán)
3績效掛鉤方案
3.1績效考核指標體系
3.2績效考核指標的說明和計算方法
房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文2
簽發(fā)人：（代表xx集團有限公司，下面簡稱xx集團）受約人：（代表廣東xx有限公司，下面簡稱xx公司）
本責(zé)任書確定20xx年xx公司關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束方案。經(jīng)簽約方與受約方雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
一、xx公司20xx年度目標計劃
二、考核周期
上述考核方案考核期為：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自簽發(fā)日起，考核指標所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)追溯至20xx年1月1日。
三、考核程序
�。ㄒ唬┛己藢嵤┻^程的點檢
xx集團績效考核小組根據(jù)考核方案進行不定期的工作點檢事宜（季度/半年度），點檢結(jié)果將作為考核目標調(diào)整、原始數(shù)據(jù)仲裁的依據(jù)之一。受約方應(yīng)配合集團績效考核小組的點檢工作，包括考核數(shù)據(jù)核算口徑的確定、收集、統(tǒng)計、核算、稽查等工作。各類數(shù)據(jù)歸口部門如下：
經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)：集團財務(wù)部
項目進度指標數(shù)據(jù)：集團投資部
內(nèi)部管理指標數(shù)據(jù)：集團人力資源部
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xx集團績效考核小組在考核周期結(jié)束20個工作日內(nèi)完成，完成受約方考核結(jié)果的提報及反饋，并落實方案中考核結(jié)果的運用。
�。ㄈ┛己藬�(shù)據(jù)與考核結(jié)果的調(diào)整及評審
如對考核指標的原始數(shù)據(jù)或年度考核結(jié)果發(fā)生爭議需要進行仲裁調(diào)整的，由鴻發(fā)集團績效考核小組負責(zé)仲裁評審。
房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文3
一、責(zé)任單位：湖南省婁底巨龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
二、考核時間：20xx年1月1日～20xx年12月31日
三、目標任務(wù)：（見表一）
四、任務(wù)執(zhí)行：責(zé)任單位分解年度目標，以《年度工作計劃書》形式指導(dǎo)工作，以《月度工作計劃考核表》落實工作。
五、考核辦法：年度目標任務(wù)考核和月度考核權(quán)重各為50%，年度目標任務(wù)考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度內(nèi)月均考核分。具體考核辦法詳見《績效管理考核細則》。主要制度考核見附件。
六、年度目標獎勵：年度目標任務(wù)達成后，項目單位的年度目標獎勵按《績效管理制度》核算，經(jīng)置業(yè)股份公司考核后按流程審批發(fā)放。
七、本目標責(zé)任書一式兩份，經(jīng)責(zé)任單位和置業(yè)股份公司負責(zé)人簽字后生效。目標任務(wù)確定后，各單位負責(zé)人要將目標任務(wù)責(zé)任到各部門，由責(zé)任單位各部門負責(zé)人簽字后報置業(yè)股份公司備案。
置業(yè)股份公司簽章：置業(yè)股份公司負責(zé)人：
責(zé)任單位簽章：責(zé)任單位負責(zé)人：
簽字日期：年月日
附表：項目單位各部門負責(zé)人會簽欄
附件：制度考核
一、工程管理方面
《進度管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《技術(shù)管理制度》、《采購管理制度》等
二、成本管理方面
《合同管理制度》、《成本管理制度》、《簽證管理制度》等三、營銷管理方面
《銷售價格管理制度》、《營銷費用管理制度》、《營銷人員調(diào)配制度》、《物業(yè)運營管理規(guī)定》、《銷售管理規(guī)范》等
三、財務(wù)管理方面
《資金管理制度》、《費用管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《會計核算制度》、《財務(wù)人員管理制度》等
四、行政管理方面
《三定管理制度》、《勞動合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績效管理制度》、《會議管理制度》、《印章管理制度》、《檔案管理制度》、《軟件實施使用制度》等
房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文4
甲方：(代表集團運營板塊經(jīng)營管理班子)乙方：(代表項目公司經(jīng)營管理班子)
本責(zé)任書確定20xx年項目公司的關(guān)鍵經(jīng)營考核目標與激勵約束措施。
經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，訂立如下條款：
第一部分，20xx年項目開發(fā)經(jīng)營目標
一、綜合類目標
1、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標（按同一開發(fā)進度列示，不同開發(fā)進度分開列示）
（1）（面積： 平方米）
（2）地塊期包括： 樓。（面積： 平方米）
2、交樓面積與交樓金額：
說明：交樓面積與交樓金額的考核標準，以按銷售合同的約定交付業(yè)主確認。
3、當(dāng)年經(jīng)營性銷售合約凈利潤率目標：不少于%；當(dāng)年經(jīng)營性確認收入凈利潤率目標：不少于 %。
二、工程目標
1、本年度新開工面積： 萬平方米。
2、本年度竣工面積： 萬平方米。
三、營銷類目標
1.自售的銷售面積及簽約額目標：
說明：
（1）銷售面積與銷售簽約額的業(yè)績統(tǒng)計，以簽訂《商品房買賣合同》（國土資源和房屋管理局版本）的數(shù)據(jù)為計算依據(jù)；
（2）考核銷售目標時，以自售簽約額作為目標完成的標準。
2．營銷費用包干目標：按照《xx集團營銷包干費用管理辦法》（附件3）執(zhí)行。
四、建安成本目標：以經(jīng)集團審定的目標成本為考核依據(jù)（詳見附件1《項目公司目標成本表》）。
五、行政人力費用包干目標：按照《集團總部和下屬項目公司費用預(yù)算包干管理辦法》（附件2）執(zhí)行，具體包干標準如下（如有調(diào)整，以集團批復(fù)為準）：
20xx年項目的行政費用包干目標為萬元；20xx年項目的人力成本費用包干目標為萬元。
六、融資指標
七、拓展目標
項目公司對集團的開疆拓土負有重要責(zé)任：每季度提供不少于1個符合集團戰(zhàn)略發(fā)展要求的地塊或項目信息。成功推薦新項目的，按xx字【20xx】6號文件精神予以獎勵，各項目推薦拓展信息的數(shù)量和質(zhì)量作為考核項目公司責(zé)任人評優(yōu)晉升的重要依據(jù)之一。
第二部分，獎勵辦法
項目績效獎金按半年考核預(yù)發(fā)，年度考核結(jié)算發(fā)放，具體計提項如下：
一、工程業(yè)務(wù)節(jié)點目標考核與獎金預(yù)發(fā)標準
獎金預(yù)發(fā)分配原則：
1、項目責(zé)任人確定預(yù)發(fā)獎金分配對象時，應(yīng)以獎金來源的主要貢獻者為主；
2、預(yù)發(fā)分配工程業(yè)務(wù)節(jié)點1-4項獎金時，應(yīng)主要獎勵完成該目標的主責(zé)人和執(zhí)行人。
二、銷售交樓確認收入階段的業(yè)績考核與激勵
按照附件4《xx集團項目公司績效獎金計提發(fā)放辦法》執(zhí)行。
房地產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書范文5
考評方：和昌地產(chǎn)（集團）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司
為全面實現(xiàn)集團20xx年度經(jīng)營管理總目標，經(jīng)集團與責(zé)任方就其20xx年度應(yīng)完成的基本任務(wù)充分溝通，特制定以下目標責(zé)任書：
一、責(zé)任方已全面、充分、準確、清晰地理解集團20xx年度集團經(jīng)營管理總目標，并鄭重承諾，20xx年度一定按照公司“標準、流程、節(jié)點”的工作總要求，全面實現(xiàn)公司20xx年度工作計劃，全力保證集團20xx年度經(jīng)營管理總目標的全面實現(xiàn)，絕不因本公司工作，影響集團全年整體目標的實現(xiàn)，并接受集團的全面考評。
二、本目標責(zé)任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
附件：《20xx年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃》
考評方：責(zé)任方：考評方簽字：責(zé)任方簽字：
年 月 日 年 月 日
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