品質(zhì)部目標(biāo)的責(zé)任書范文
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用責(zé)任書的場(chǎng)合越來越多，責(zé)任書可以讓我們充分意識(shí)到責(zé)任的重要性。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的品質(zhì)部目標(biāo)的責(zé)任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
品質(zhì)部目標(biāo)的責(zé)任書1
1.部門設(shè)置目的：
為保證公司生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品符合客戶和市場(chǎng)需求，通過對(duì)來料，制程，入庫的全程質(zhì)量把控，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損；使公司在行業(yè)內(nèi)保持過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，特設(shè)置品質(zhì)部門，品質(zhì)部門專職于樣品驗(yàn)證及確認(rèn)，原材料管控及供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)審，制造過程管控及糾正預(yù)防措施管理等。
2.部門組織：
3.專業(yè)職責(zé)：
3.1檢驗(yàn)規(guī)范管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)電子產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂、執(zhí)行與維護(hù)，保證各項(xiàng)檢驗(yàn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 合理化及有效性
3.1.1原材料檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.1.2半成品檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.1.3成品檢驗(yàn)規(guī)范編制、執(zhí)行與維護(hù)
3.2生產(chǎn)檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品進(jìn)料、制程、半成品、成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行與管控，保證各工序產(chǎn)品品質(zhì)
3.2.1首件檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.2進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.3制程檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.4半成品和成品檢驗(yàn)作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.3庫存檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品原材料倉庫及成品倉庫庫存檢驗(yàn)工作，確保庫存物料的質(zhì)量，減少上線不良發(fā)生
3.3.1原材料倉庫在庫品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.3.2半成品倉庫在庫品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.3.3成品倉庫在庫品檢驗(yàn)的執(zhí)行與管理
3.4不合格管理：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品生產(chǎn)各階段及庫存的不合格品處理，防止其非預(yù)期的使用或交付
3.4.1進(jìn)貨、生產(chǎn)各階段不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.4.2倉庫不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃，執(zhí)行與管控
3.4.3售后維修品抽檢作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5實(shí)驗(yàn)室管理：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室及各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)管理，保證實(shí)驗(yàn)室及檢測(cè)數(shù)據(jù)的安全
3.5.1實(shí)驗(yàn)室管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5.2實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)資料管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.6新產(chǎn)品/材料檢測(cè)/驗(yàn)證：負(fù)責(zé)電子產(chǎn)品/材料的檢測(cè)/驗(yàn)證，保證材料/產(chǎn)品符合相關(guān)法律及客戶要求標(biāo)準(zhǔn)、以及量產(chǎn)可靠性
3.6.1量產(chǎn)可靠度驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.2產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.3各制程產(chǎn)品功能檢測(cè)/驗(yàn)證作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7檢驗(yàn)設(shè)備/儀器/量具管理：負(fù)責(zé)電子品質(zhì)檢驗(yàn)設(shè)備管理，確保檢驗(yàn)設(shè)備正常使用
3.7.1檢驗(yàn)設(shè)備儀器管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7.2檢驗(yàn)設(shè)備操作儀器作業(yè)規(guī)范的制定、執(zhí)行與管控
3.7.3檢驗(yàn)設(shè)備儀器校正作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與管理
4.共同管理職責(zé)：
4.1配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試樣的管控
4.2配合生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝改善，提高產(chǎn)品一次成品合格率。
4 3配合采購部門進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審。
4.4配合銷售部門進(jìn)行售后質(zhì)量跟蹤，提高客戶滿意度。
4.5配合人事部門的相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
4.6配合倉儲(chǔ)部門進(jìn)行呆死料的判定及給出處理意見
4.7上級(jí)單位交辦事項(xiàng)之規(guī)劃與執(zhí)行
品質(zhì)部目標(biāo)的責(zé)任書2
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實(shí)
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實(shí)施；要領(lǐng)會(huì)工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格落實(shí)、及時(shí)回報(bào)。
2、質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)全部參加；認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神并傳達(dá)、落實(shí)到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實(shí)完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時(shí)組織分析。針對(duì)質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實(shí)施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開展QC小組活動(dòng)。每個(gè)工程項(xiàng)目組建一個(gè)或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進(jìn)和通病預(yù)防，每個(gè)工程項(xiàng)目至少解決一項(xiàng)質(zhì)量通病。
2、加強(qiáng)過程控制。體現(xiàn)公司先進(jìn)水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率；提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性。考核得中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司房建十六部（帝豪國(guó)際花園項(xiàng)目部）分應(yīng)在80分以上，每項(xiàng)工程至少考核四次。見《工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行在建工程的檢查、評(píng)比，工程項(xiàng)目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告（在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌），工程項(xiàng)目出現(xiàn)B類以上（包括B類）問題超過三次的將建議更換項(xiàng)目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗(yàn)證檢查，驗(yàn)證結(jié)果作為下次評(píng)比依據(jù)。
四、竣工驗(yàn)收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評(píng)定得分不足80分的工程項(xiàng)目不能竣工報(bào)驗(yàn)，整改達(dá)到要求后再組織驗(yàn)收。
2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點(diǎn)工程項(xiàng)目按“市政金杯示范工程評(píng)選辦法”編制質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計(jì)劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2、分公司每?jī)赡曛辽賱?chuàng)一項(xiàng)“山東省市政金杯示范工程”。
3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的`相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對(duì)分公司總工、質(zhì)檢科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評(píng)比每季度考核一次。
2、年終進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制考核評(píng)價(jià)表
工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理：
日期： 考核人：
項(xiàng)目總工工作考核評(píng)價(jià)表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
分公司質(zhì)檢科長(zhǎng)工作考核評(píng)價(jià)表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
項(xiàng)目經(jīng)理工作考核評(píng)價(jià)表
工程項(xiàng)目： 被考核人：
日期： 考核人：
品質(zhì)部目標(biāo)的責(zé)任書3
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實(shí)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級(jí)下達(dá)的安全控制指標(biāo)，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。結(jié)合公司實(shí)際，特與品質(zhì)部簽訂20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
一．安全責(zé)任目標(biāo)
1.檢驗(yàn)過程事故為零；
2.監(jiān)視和測(cè)量裝置周期檢定率100%；
3.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程成品出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)率100%；
4.部門安全活動(dòng)參加率95%；
5.檢驗(yàn)正確率100%；
6.在用監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率100%；
二．質(zhì)檢部安全職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告內(nèi)容負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、使用和貯存危險(xiǎn)化學(xué)品的內(nèi)在質(zhì)量及其包裝物的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部所有動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量濃度的分析。
5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告。
6、取樣人員嚴(yán)格按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，取樣操作符合規(guī)范。
7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴(yán)格執(zhí)行劇毒品“五雙”管理制度。
8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。
9、加強(qiáng)化驗(yàn)室安全巡查，及時(shí)消除事故隱患。
三．工作要求：
1. 對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的平安創(chuàng)建、法治、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、危化品、劇毒品、易制毒品、關(guān)鍵裝置及安全重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源等工作實(shí)行全面、全員、全過程、全方位的管理，并對(duì)其管理工作負(fù)全部責(zé)任。
2. 堅(jiān)持依法辦事，依法管理。嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《消防法》《職業(yè)病防治法》等法律。帶頭并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、職責(zé)及安全規(guī)程。監(jiān)督從業(yè)人員執(zhí)行各種安全規(guī)程、相關(guān)安全禁令。對(duì)所屬范圍的違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)全責(zé)。
3.積極參加安全教育培訓(xùn)。參與對(duì)職工的法律知識(shí)、安全職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和責(zé)任心、平安建設(shè)、消防安全規(guī)程的教育與培訓(xùn)。
4.執(zhí)行AQ3013-2015《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在要素分配表及職責(zé)中確定的工作范圍內(nèi)做好工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
5.參與各種安全活動(dòng)和專項(xiàng)安全檢查，排查隱患并對(duì)所涉及的隱患負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
6.積極開展安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)和自覺行為。
7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽從指揮，積極參與應(yīng)急救援工作。
8.以高度的責(zé)任感、強(qiáng)力的事業(yè)心關(guān)注安全、提高績(jī)效。將各種安全要求落實(shí)到具體行動(dòng)中去。
四．考核獎(jiǎng)懲：
1、公司安全領(lǐng)導(dǎo)組每年組織一次對(duì)以上目標(biāo)及責(zé)任的考核。考核依據(jù)為《安全目標(biāo)責(zé)任及績(jī)效考核制度》、《安全考核表》。達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視考核結(jié)果給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
五．本責(zé)任狀一式兩份，簽字雙方各一份，責(zé)任狀自簽字之日起生效。
副經(jīng)理（簽字） 部門責(zé)任人（簽字）
20XX年 月 日
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