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  • 工程施工目標(biāo)責(zé)任書

    時間:2021-01-15 09:48:09 責(zé)任書 我要投稿

    工程施工目標(biāo)責(zé)任書范本

      在生活中,很多情況下我們都會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。擬起責(zé)任書來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的工程施工目標(biāo)責(zé)任書范本,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工程施工目標(biāo)責(zé)任書范本

      工程施工目標(biāo)責(zé)任書1

      為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

      第一部分 管理目標(biāo)

      一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

      1、營業(yè)收入:xxxx萬元。

      2、實現(xiàn)利潤:xxxx萬元,利潤率為xx%。

      3、上交管理費(fèi)用:xxxx萬元,上交管理費(fèi)率為xx%。

      二、運(yùn)行管理目標(biāo)

      1、工期

      達(dá)到業(yè)主的工期要求。

      2、質(zhì)量

      (1)單位工程驗收一次合格率達(dá)到100%。

      (2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo)。

      3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

      (1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項。

      (2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%。

      (3)對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%。噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%。對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上。

      4、安全管理:

      (1)無工亡事故。

      (2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故。

      (3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人。

      5、成本費(fèi)用控制:成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi),其中:

      (1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

      (2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

      (3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

      (4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在xx%以內(nèi)。

      其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費(fèi)用控制在xxxx萬元內(nèi)。

      (5)項目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在xxxx萬元以內(nèi)。

      其中:業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在xxxx萬元以內(nèi)。

      第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。

      一、項目經(jīng)理的職責(zé):

      (一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn),保證達(dá)到業(yè)主滿意。

      (二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

      (三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

      1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》。

      第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

      第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的.市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

      第三,項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

      第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行。

      2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20xx]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

      第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

      第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

      第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

      第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

      3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

      第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

      第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

      4、遵守資金集中管理制度

      第一,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

      第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

      第三,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

      5、加強(qiáng)安全管理:

      工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。

      (四)主持編制項目管理實施細(xì)則,并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

      (五)對資源進(jìn)行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

      (六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

      (七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

      (八)接受公司審計,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

      (九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項目實施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

      (十)負(fù)責(zé)各類計劃和報表的編制,真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

      (十一)上交勞保基金:工程專項勞保基金全額上交公司,本項費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,專項核算專項上交。

      (十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費(fèi)共7項,按公司規(guī)定計算并上交。

      (十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

      (十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標(biāo)報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。

      (十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金xxxx萬元。

      (十六)其他職責(zé)。

      二、項目經(jīng)理的權(quán)力

      (一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

      (二)主持項目經(jīng)理部的工作。

      (三)生產(chǎn)指揮權(quán):項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃,在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

      (四)人事權(quán):項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)。對其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán)。選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

      (五)財務(wù)管理權(quán):在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

      1、在公司授權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支。

      2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案。

      3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金(含工期獎)分配方案。

      (六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

      (七)在公司授權(quán)范圍內(nèi),組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購,選擇機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量、和進(jìn)場時間,對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收、檢驗。

      (八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

      (九)法定代表人授予的其他權(quán)力。

      其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

      三、項目經(jīng)理的利益

      1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

      2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo),項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

      3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

      4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

      5、享受超額利潤獎。

      6、公司規(guī)定的其他獎勵。

      其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

      第三部分 獎罰

      按照考核結(jié)果,公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn),獎罰辦法明確如下:

      一、 目標(biāo)獎勵辦法

      (一)目標(biāo)獎勵的計算

      1、計獎基數(shù)的確定:

      計獎基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎比例

      2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

      3、職務(wù)系數(shù)確定的原則:項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1。項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5~0.8,由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

      (二)目標(biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間:

      1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo),同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,給予兌現(xiàn)70%。

      2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

      二、 超額利潤獎勵:

      1、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

      2、超額利潤=實際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

      超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

      三、懲罰辦法

      1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分。

      2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況,則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理:

      3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰。

      4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~5萬元。

      5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1~ 5萬元。

      四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

      1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金。

      2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

      第四部分 附則

      1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。

      2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效,工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

      工程施工目標(biāo)責(zé)任書2

      甲方:

      乙方:

      根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)(20xx)75號《關(guān)于貫徹落實全國安全生產(chǎn)電視電話會議報告》進(jìn)一步貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實防止建筑施工現(xiàn)場重大惡性事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),文明施工,結(jié)合本公司的實際情況、甲、乙雙方簽訂浙江顏雪化妝品有限公司廠房、綜合樓工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書。

      一、目標(biāo):

      1、乙方所承建的施工現(xiàn)場不發(fā)生死亡事故。

      2、施工機(jī)械機(jī)具發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故為零

      3、施工現(xiàn)場安全工作必須按《浙江省建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》之要求達(dá)到合格級標(biāo)準(zhǔn)化工程。

      4、施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)率為零。

      5、不造成市區(qū)電力、郵政通訊、市政設(shè)施等重大損害事故。

      6、發(fā)生傷亡事故快報率為100%。

      7、特殊作業(yè)人員持證上崗率為100%。

      二、雙方責(zé)任:

      為了實現(xiàn)上述目標(biāo),甲、乙雙方必須采取有力措施各自履行下列職責(zé)。甲方責(zé)任:

      1、傳達(dá)貫徹上級部門安全生產(chǎn)文明施工的指示,部署安全生產(chǎn)施工的任務(wù)。

      2、定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工督促檢查,并組織每季度一次質(zhì)安大檢查。

      3、不定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,配合市建設(shè)局每季度一次全市質(zhì)安大檢查。

      乙方責(zé)任:

      1、組織施工現(xiàn)場全體職工認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,綜合協(xié)調(diào)各分包單位安全生產(chǎn)工作,建立制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和各班組及特殊工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各自職責(zé),并付諸實施,以保證責(zé)任書各項指標(biāo)的順利完成。

      2、認(rèn)真做好上崗前安全教育,特別是新招用工人及換崗工人的安全教育,必須做好三級安全教育。

      3、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全資料臺帳。

      4、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的現(xiàn)場布置要求布置施工用電,現(xiàn)場配電箱、材料堆放及施工機(jī)械的設(shè)置安裝必須符合《浙江省施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》之要求。

      5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛歷針對性的安全宣傳警示牌子,以提高職工安全素質(zhì),增加全體員工的安全意識,危險地段出入處(口)應(yīng)設(shè)警示燈,以確保施工現(xiàn)場的安全。

      6、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系,不違章指揮,組織施工人員和班組開展安全活動,對施工現(xiàn)場定期或不定期組織安全生產(chǎn)自查,對查出的安全隱患必須及時整改。

      7、應(yīng)對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、升降機(jī)、電氣機(jī)械設(shè)備等安全保護(hù)裝置組織驗收,合格后方可使用,要把工傷事故控制在零。

      8、如發(fā)生重大安全事故,要保護(hù)好現(xiàn)場,并立即上報公司。

      三、獎罰:

      1、凡是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)在市以上檢查中受表揚(yáng)者,每次獎勵1000元,受通報批語者每次罰100000元。

      2、凡是施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工程者,按公司有關(guān)規(guī)定獎罰。

      3、凡是施工現(xiàn)場過程中發(fā)生重大責(zé)任事故,事故損失由承包人負(fù)責(zé),并查清責(zé)任者,追究法律責(zé)任。

      本責(zé)任書一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)二份。自簽訂之日起生效,工程竣工驗收后自然失效。

      甲方:

      乙方:

      代表:

      項目經(jīng)理:

      日期:

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