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  • 目標(biāo)考核責(zé)任書

    時(shí)間:2021-01-17 09:38:40 責(zé)任書 我要投稿

    目標(biāo)考核責(zé)任書

      隨著社會一步步向前發(fā)展,我們每個(gè)人都可能會接觸到責(zé)任書,責(zé)任書可以更好地明確我們的責(zé)任。大家知道責(zé)任書的格式嗎?下面是小編為大家收集的目標(biāo)考核責(zé)任書,僅供參考,大家一起來看看吧。

    目標(biāo)考核責(zé)任書

      目標(biāo)考核責(zé)任書1

      為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。

      一、中考責(zé)任目標(biāo):

      二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲:

      在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中,排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元;排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲;進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元;每個(gè)位次相隔100元。

      鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

      三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲:

      進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元,排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲,進(jìn)入后八名的`按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考(抽考、調(diào)考)積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中,獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。

      四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤:

      實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤:專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師(教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選)、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。

      五、說明:

      錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定,報(bào)中心學(xué)校備案存檔。

      校長:

      簽字日期:

      目標(biāo)考核責(zé)任書2

      為實(shí)現(xiàn)xx公司(以下簡稱“公司”)20xx年度經(jīng)營目標(biāo),提高公司的核心競爭能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購部20xx年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下:

      一、規(guī)范內(nèi)部管理,建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。

      二、做好采購成本控制工作。

      通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本,使采購成本率低于56%。

      三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。

      實(shí)行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式,對四類物資進(jìn)行開發(fā)布局。xx類、xx及xx、xx類開發(fā)第二供應(yīng)商,xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

      做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作,一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國際采購份額;另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價(jià),降低成本。

      四、做好物資采購供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需。

      采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計(jì)劃方式組織采購,達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。

      實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式,降低采購成本。

      五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。

      完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫,以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。

      六、專項(xiàng)工作。

      七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。

      八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

      總經(jīng)理:

      日期:

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