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  • 采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2022-08-10 07:31:00 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

      在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多場(chǎng)合都離不了責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書(shū)。你所接觸過(guò)的責(zé)任書(shū)都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本

      采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

      為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理,有效遏制重、特大事故的發(fā)生,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序,確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全,特與簽訂2014年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

      一、總 則

      第一條 為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,保障職工安全與健康,有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,制定本責(zé)任書(shū)。

      第二條 本責(zé)任書(shū)適用于物資采購(gòu)部。本責(zé)任書(shū)原則上一年一簽定,因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

      第三條 物資采購(gòu)部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第591號(hào))、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例》、《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有人員為關(guān)連責(zé)任人。

      二、目標(biāo)及職責(zé)

      第四條 物資采購(gòu)部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo):

      1、向供貨方索取危險(xiǎn)化學(xué)品的.安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽到位率100%

      2、危險(xiǎn)化學(xué)品100%的分類(lèi)專(zhuān)庫(kù)存放

      3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0.013‰

      4、重大危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零

      5、重大火災(zāi)、爆炸事故為零

      6、等責(zé)以上交通事故為零

      7、等責(zé)以上交通事故為零(含部門(mén)交通車(chē)渝FT8736車(chē)輛安全)

      8、重大人身傷亡事故為零

      第五條 物資采購(gòu)部必須履行下列安全職責(zé):

      1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

      2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;

      3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響,將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá);

      4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。

      5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作,確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);

      6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作,對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu),確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;

      7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定,確保采購(gòu)物資符合EHS管理要求;

      三、獎(jiǎng)懲辦法

      第六條 年度安全考核

      1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。

      2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

      3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

      4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。

      責(zé)任單位:物資采購(gòu)部

      我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任

      部門(mén)第一責(zé)任人簽字:

      部門(mén)關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字:

      物資采購(gòu)部部長(zhǎng):

      簽訂日期:

      采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

      為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求,特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

      一、考核時(shí)間:

      從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

      二、考核內(nèi)容及分值:(滿(mǎn)分100分)

      (1)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的考核指標(biāo)(30分)

      1、根據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算,結(jié)合工程采購(gòu)計(jì)劃,組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。(15分)

      2、根據(jù)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

      (2)材料采購(gòu)的管理考核指標(biāo)(30分)

      1、組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,做好原材料及輔助材料的采購(gòu)工作,拓寬采購(gòu)渠道,向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢(xún)價(jià)單,及時(shí)收集、整理價(jià)格信息,并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告,向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。(10分)

      2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談,達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同,并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。(5分)

      3、負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理,保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。(5分)

      4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門(mén)工作流程,制定部門(mén)各崗位職責(zé)及考核辦法,提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率,確保部門(mén)員工違法違紀(jì),損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

      (3)采購(gòu)材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)(20分)

      1、組織相關(guān)人員,會(huì)同工程部,對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。(10分)

      2、合格后辦理入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。(10分)

      (4)采購(gòu)成本控制的`考核指標(biāo)(20分)

      1、根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排,根據(jù)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析,編制每一采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算。(10分)

      2、根據(jù)預(yù)算,制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略,降低采購(gòu)成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。(10分)

      三、責(zé)任人薪酬計(jì)算辦法 責(zé)任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù)

      1.固定薪為 元/月,按月考核發(fā)放。

      2.考核薪基數(shù)為 元。

      3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100

      四、考核與獎(jiǎng)懲

      1.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書(shū)的規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。

      2.公司總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲。

      五、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí),公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。

      部門(mén)關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字:

      物資采購(gòu)部部長(zhǎng):

      簽訂日期:

      采購(gòu)部目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

      為實(shí)現(xiàn)xx公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究,現(xiàn)將采購(gòu)部20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定如下:

      一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)建立SDE及MC工作流程;建立規(guī)范國(guó)際供應(yīng)鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

      二、做好采購(gòu)成本控制工作

      通過(guò)不同物料采取不同的采購(gòu)及結(jié)算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購(gòu)成本,使采購(gòu)成本率低于56%。

      三、做好供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理工作

      實(shí)行SDE為主體的三方評(píng)估開(kāi)發(fā)模式,對(duì)四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。xx類(lèi)、xx及xx、xx類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應(yīng)商,xx與xx調(diào)研潛在供應(yīng)商。

      做好國(guó)際供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)管理工作,一方面開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商及代理商,降低國(guó)際采購(gòu)份額;另一方面對(duì)現(xiàn)有國(guó)際采購(gòu)物資盡力議價(jià),降低成本。

      四、做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)所需

      采取動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、三天需求計(jì)劃、三個(gè)月需求預(yù)測(cè)相結(jié)合的.物料計(jì)劃方式組織采購(gòu),達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫(kù)存的目的。

      實(shí)現(xiàn)鋼材50%的采購(gòu)量由一級(jí)代理商供應(yīng),并且多方搜集掌握最新鋼材信息;對(duì)輔料、刀具等雜項(xiàng)建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)及其他合理的采購(gòu)方式,降低采購(gòu)成本。

      五、建立和完善采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)

      完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對(duì)多供應(yīng)商利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢(shì)。

      六、專(zhuān)項(xiàng)工作

      七、充分協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的工作

      八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作

      總經(jīng)理: 部長(zhǎng):

      簽訂日期:

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