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  • 企劃部目標(biāo)責(zé)任書

    時(shí)間:2021-03-25 13:12:58 責(zé)任書 我要投稿

    關(guān)于企劃部目標(biāo)責(zé)任書

      在現(xiàn)實(shí)社會中,責(zé)任書對人們來說越來越重要,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé),多用于平行的文書。擬定責(zé)任書需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的企劃部目標(biāo)責(zé)任書,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    關(guān)于企劃部目標(biāo)責(zé)任書

      企劃部目標(biāo)責(zé)任書1

      一、規(guī)范內(nèi)部管理,加強(qiáng)人員培訓(xùn),建設(shè)高效的工作團(tuán)隊(duì),完善制度建設(shè)。

      二、建立目標(biāo)管理體系。制定公司的年度經(jīng)營管理計(jì)劃,并將年度計(jì)劃層層分解與落實(shí),在每月進(jìn)行月底總結(jié)與計(jì)劃;在春節(jié)前完成各部門經(jīng)營(目標(biāo))責(zé)任書的編制。

      按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求建立起系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系,根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書對各部門進(jìn)行考核,促使各部門不斷改進(jìn)工作。

      三、建立健全信息統(tǒng)計(jì)管理體系。建立健全統(tǒng)計(jì)信息管理體系,將公司統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與新的ERP系統(tǒng)相聯(lián)系,爭取達(dá)到所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都能從系統(tǒng)中抓取的目的,最終實(shí)現(xiàn)公司決策信息的高效和準(zhǔn)確。

      四、完成商務(wù)計(jì)劃書。

      五、各項(xiàng)政府扶持金、優(yōu)惠政策的辦理。積極申報(bào)、辦理各項(xiàng)政府扶持金和優(yōu)惠政策。

      六、20xx年5月底前,完成對公司未來可能入駐的工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研。

      七、加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。

      1、做好VI手冊的.宣貫和培訓(xùn),更新辦公大廳等視覺環(huán)境。深化提煉和逐步完善MI和BI系統(tǒng),落實(shí)的具體方案設(shè)計(jì)。

      2、建設(shè)員工培訓(xùn)活動中心,豐富廣大員工的業(yè)余文化生活,促進(jìn)員工間感情交流。

      3、豐富全年活動內(nèi)容,舉辦籃球賽、羽毛球賽、運(yùn)動會等文體活動。

      4、開通微博和微信等新的宣傳途徑。

      八、信息化建設(shè)。

      1、20xx年1月更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。

      2、20xx年1月起進(jìn)行新ERP系統(tǒng)的選型、確定工作,組織各部門提出實(shí)際需求并實(shí)施。

      3、進(jìn)一步推動公司的OA功能應(yīng)用。

      4、20xx年6月份后開始啟動公司PDM工作。

      九、電腦網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)工作。

      1、做好電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件的管理工作及計(jì)算機(jī)臺賬管理工作。

      2、更新公司監(jiān)控系統(tǒng)。

      3、完成公司骨干網(wǎng)絡(luò)千兆網(wǎng)絡(luò)的改造工作。

      十、推進(jìn)子公司成立事宜。

      十一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

      xxx

      20xx年x月x日

      企劃部目標(biāo)責(zé)任書2

      一、考核期:

      20xx年x月x日至20xx年x月x日止。

      二、被考核人崗位職責(zé):

      1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持本部門日常工作,制訂部門各項(xiàng)工作計(jì)劃,并組織落實(shí);

      2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)本部門正常的工作秩序;

      3、制訂公司全年企劃活動方案及費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

      4、策劃月度商場營銷活動方案,并組織實(shí)施,總結(jié)成效;

      5、做好媒體及廣告宣傳方案的擬定與執(zhí)行;

      6、負(fù)責(zé)公司賣場形象的統(tǒng)一規(guī)劃、布置、檢查工作;

      7、負(fù)責(zé)賣場展臺、櫥窗、廣告位的管理;

      8、指導(dǎo)公司網(wǎng)站建設(shè);

      9、負(fù)責(zé)LED電子屏的廣告業(yè)務(wù)聯(lián)系、內(nèi)容編排與費(fèi)用收取;

      10、企劃部固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)及各種耗材的管理;

      11、協(xié)調(diào)企劃部與其他部門之間的關(guān)系,確保工作順利展開;

      12、做好相關(guān)市場調(diào)查工作,積累有益經(jīng)驗(yàn);

      13、負(fù)責(zé)下屬員工工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核;

      14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      三、考核內(nèi)容:

      管理績效:《月管理績效考核表(試行)》見附件1。

      四、考核方法:

      1、月度考核:

      (1)以公司月度銷售指標(biāo)完成情況為依據(jù),核發(fā)月崗位工資。以公司月度毛利指標(biāo)完成情況為依據(jù),核發(fā)月崗位獎金。

      (2)根據(jù)月度管理績效考核數(shù)據(jù),核發(fā)月管理績效獎金。

      2、年度考核:

      以公司全年銷售、毛利指標(biāo)完成率作為考核依據(jù),核發(fā)年終崗位獎金。

      3、薪資晉級情形:

      (1)工作上有創(chuàng)新突破,取得良好成效,或有重大貢獻(xiàn),得到總經(jīng)理室加薪獎勵的。

      (2)薪資晉級以達(dá)到本職級A級為限。

      4、績效考核嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的,薪資降級或降職調(diào)崗。

      1、月度指標(biāo)未完成扣發(fā)的崗位工資、崗位獎金,不論年度指標(biāo)是否完成,都不予補(bǔ)給。

      2、年中自動辭職或公司辭退的,不享受年終崗位獎金和年終效益獎金。

      五、責(zé)任書變更、解除、終止:

      1、被考核人崗位或崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化時(shí),本責(zé)任書做出相應(yīng)變更,需重新填寫新的責(zé)任書。

      2、被考核人考核不達(dá)標(biāo)、無法勝任崗位工作的,公司隨時(shí)有權(quán)予以降級或解聘。

      3、被考核人瀆職,給公司造成名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,公司除解聘外,還將依法追究其經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

      4、被考核人提前解聘,或聘任到期,本責(zé)任書即行終止。降職調(diào)崗或晉級的人員享受新職級相應(yīng)待遇;同職級薪資晉級、降級按相應(yīng)規(guī)定可延續(xù)到下一聘任期執(zhí)行。

      xxx

      20xx年x月x日

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