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  • 業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2022-07-20 03:08:47 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)(精選5篇)

      現(xiàn)如今,我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū),責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任,明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書(shū)。擬起責(zé)任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編精心整理的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

    業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)(精選5篇)

      業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)1

      一、安全目標(biāo)責(zé)任

      1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,無(wú)重傷,死亡事故,無(wú)火災(zāi)事故。

      2、無(wú)刑事案件。

      3、無(wú)一般傷害事故,無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故,無(wú)火苗事故。

      4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的`現(xiàn)象和事件。

      二、工作要求

      1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

      2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

      3、強(qiáng)化管理,對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時(shí)找其談話,批評(píng)幫助教育,和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。

      4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識(shí)。

      5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

      三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

      責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,年考核,對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí),每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎(jiǎng)勵(lì),并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼,年終評(píng)比實(shí)行一票否決,組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體,問(wèn)題嚴(yán)重,影響學(xué)校“雙文明”評(píng)比的,對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

      責(zé)任人:

    日期:

      業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)2

      一、考核目標(biāo)

      1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為:17.70萬(wàn)元;

      2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。

      二、工資待遇

      1、工資構(gòu)成:基本工資:700元/月+月度提成+年度提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資;

      2、月度提成工資為完成凈利潤(rùn)的2%,年度提成比例為1%,手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤(rùn);

      3、基礎(chǔ)工資不參與考核,但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。

      三、獎(jiǎng)懲細(xì)則

      1、月度提成工資的考核:個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的,只發(fā)放基本工資,當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用,專門(mén)用于科室獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理;完成70%(含)以上的,按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。

      2、年度提成工資的考核:科室年度任務(wù)完成100%(含)以上,且客戶經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的,按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資;科室任務(wù)低于100%的,不予核發(fā)年度提成工資。

      3、超額獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核:科室年度任務(wù)超額完成的,以客戶經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ),將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎(jiǎng)勵(lì)工資。

      4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日(當(dāng)月月末前)未全部收回或所經(jīng)辦的貸款(含展期貸款)逾期的',兩個(gè)月內(nèi)可給予緩沖,提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā);如第三個(gè)月仍未追回的,則只發(fā)放基本工資,直至清回利息或全部收回貸款,逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。

      5、累計(jì)三次排位末位且累計(jì)未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的,公司有權(quán)解除合同。

      6、年度個(gè)人任務(wù)未完成的,不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

      四、履責(zé)保證

      1、客戶經(jīng)理對(duì)發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制,還款期限內(nèi)對(duì)發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé),實(shí)行自愿交納風(fēng)險(xiǎn)及崗位保證金(以下簡(jiǎn)稱“保證金”)及延期報(bào)酬預(yù)扣擔(dān)保制度,擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。

      2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元,具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個(gè)人情況為準(zhǔn)。延期報(bào)酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法,考核后的延期報(bào)酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí),客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的,全額發(fā)放,否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報(bào)酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。

      3、客戶經(jīng)理對(duì)單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償,賠償金額為保證金及延期報(bào)酬,賠償上限為保證金及延期報(bào)酬。一旦發(fā)生賠付或扣減,客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足,如果逾期補(bǔ)足的,暫停核發(fā)提成工資。

      五、生效條款

      本責(zé)任書(shū)自責(zé)任人簽字納印后生效,一式兩份,由責(zé)任人和公司各留存一份,具有同等效力。

      六、附則

      1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書(shū),完全理解該責(zé)任書(shū)的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任,自愿接受并執(zhí)行,如果不能達(dá)標(biāo),愿意按照責(zé)任書(shū)的約定及公司規(guī)定,接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。

      2、本責(zé)任書(shū)為責(zé)任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分,共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo),具有同等法律效力。

      責(zé)任人:

    日期:

      業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)3

      一、考核目的:

      通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

      二、考核周期

      月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。

      年度考核:年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì),考核時(shí)間為每年的.1月15日前。

      三、主要考核指標(biāo)

      對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

      四、考核結(jié)果使用

      1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

      以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

      (1)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-100分者,當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放;

      (2)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-79分者,當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放;

      (3)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0-69分者,當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放;

      (4)績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者,當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。

      2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。

      五、績(jī)效工資設(shè)定

      依據(jù)食堂人均工作量情況,每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)(就餐員工人數(shù)增減20%以上,或者增加食堂人員定員編制),另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下:

      崗位崗位工資績(jī)效工資考核基數(shù)工資結(jié)構(gòu)

      廚師920900崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

      幫廚920600崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資

      (如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式,合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班,績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800)

      六、考核申訴

      食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行逐級(jí)申訴,相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

      責(zé)任人:

    日期:

      業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)4

      一、考核目的:

      通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流,在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

      二、考核周期

      月度考核:對(duì)當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月5日前,遇節(jié)假日順延。

      期末考核:學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì),考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

      三、主要考核指標(biāo)

      對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

      四、考核結(jié)果使用

      1、月度考核結(jié)果

      以100分為標(biāo)準(zhǔn),并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核

      2、期末考核結(jié)果

      期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

      五、考核申訴

      食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議,可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

      責(zé)任人:

    日期:

      業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)5

      通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情,從而有效進(jìn)行成本控制,特?cái)M定此方案。

      一、考核周期

      以自然月為考核周期,考核時(shí)間為下月5日前。

      二、主要考核指標(biāo)

      對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》(附件)。

      三、考核結(jié)果使用

      以100分為標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。

      1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者,按績(jī)效工資的.100%發(fā)放;

      2、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者,按績(jī)效工資的80%發(fā)放;

      3、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者,按績(jī)效工資的60%發(fā)放;

      4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下,不發(fā)績(jī)效工資;

      責(zé)任人:

    日期:


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