業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)（精選5篇）
現(xiàn)如今，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)是寫(xiě)明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書(shū)。擬起責(zé)任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)1
一、安全目標(biāo)責(zé)任
1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無(wú)重傷，死亡事故，無(wú)火災(zāi)事故。
2、無(wú)刑事案件。
3、無(wú)一般傷害事故，無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故，無(wú)火苗事故。
4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的`現(xiàn)象和事件。
二、工作要求
1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。
2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。
3、強(qiáng)化管理，對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生，要不定期隨時(shí)找其談話，批評(píng)幫助教育，和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識(shí)。
5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、考核與獎(jiǎng)勵(lì)
責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查，年考核，對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級(jí)，每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼，年終評(píng)比實(shí)行一票否決，組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體，問(wèn)題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評(píng)比的，對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)2
一、考核目標(biāo)
1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為：17.70萬(wàn)元；
2、及時(shí)督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤(rùn)的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個(gè)人利潤(rùn)；
3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。
三、獎(jiǎng)懲細(xì)則
1、月度提成工資的考核：個(gè)人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用，專門(mén)用于科室獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個(gè)人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎(jiǎng)勵(lì)工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個(gè)人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個(gè)人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎(jiǎng)勵(lì)工資。
4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的'，兩個(gè)月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個(gè)月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。
5、累計(jì)三次排位末位且累計(jì)未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個(gè)月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權(quán)解除合同。
6、年度個(gè)人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對(duì)發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對(duì)發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實(shí)行自愿交納風(fēng)險(xiǎn)及崗位保證金（以下簡(jiǎn)稱“保證金”）及延期報(bào)酬預(yù)扣擔(dān)保制度，擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬(wàn)元至十萬(wàn)元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個(gè)人情況為準(zhǔn)。延期報(bào)酬實(shí)行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報(bào)酬實(shí)行公司代管制。如若每年年終考核時(shí)，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項(xiàng)未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項(xiàng)執(zhí)行。延期報(bào)酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對(duì)單筆超過(guò)六個(gè)月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報(bào)酬，賠償上限為保證金及延期報(bào)酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補(bǔ)足，如果逾期補(bǔ)足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書(shū)自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書(shū)，完全理解該責(zé)任書(shū)的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達(dá)標(biāo)，愿意按照責(zé)任書(shū)的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本責(zé)任書(shū)為責(zé)任人與公司之間勞動(dòng)合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo)，具有同等法律效力。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)3
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì)，考核時(shí)間為每年的.1月15日前。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
（1）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－100分者，當(dāng)月績(jī)效工資按100％發(fā)放；
（2）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－79分者，當(dāng)月績(jī)效工資按80％發(fā)放；
（3）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0－69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60％發(fā)放；
（4）績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。
2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。
五、績(jī)效工資設(shè)定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績(jī)效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績(jī)效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：
崗位崗位工資績(jī)效工資考核基數(shù)工資結(jié)構(gòu)
廚師920900崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚920600崗位工資+績(jī)效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班，績(jī)效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)4
一、考核目的：
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對(duì)當(dāng)月的'工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50％和期末總評(píng)結(jié)果的50％總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50％和期末總評(píng)考核結(jié)果的50％組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
責(zé)任人：
日期：
業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)5
通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，以提高員工素質(zhì)、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制，特?cái)M定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
二、主要考核指標(biāo)
對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附件）。
三、考核結(jié)果使用
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者，按績(jī)效工資的.100%發(fā)放；
2、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者，按績(jī)效工資的80%發(fā)放；
3、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者，按績(jī)效工資的60%發(fā)放；
4、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下，不發(fā)績(jī)效工資；
責(zé)任人：
日期：
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