業(yè)績考核責任書（精選5篇）
現(xiàn)如今，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的業(yè)績考核責任書（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
業(yè)績考核責任書1
一、安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的`現(xiàn)象和事件。
二、工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、考核與獎勵
責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
責任人：
日期：
業(yè)績考核責任書2
一、考核目標
1、月度任務考核指標為：17.70萬元；
2、及時督辦經手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；
3、基礎工資不參與考核，但根據(jù)考勤進行扣減。
三、獎懲細則
1、月度提成工資的考核：個人月度任務完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務完成100%（含）以上，且客戶經理個人任務完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務超額完成的，以客戶經理的個人年度超額完成任務占科室超額完成任務的比例為基礎，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經辦的貸款（含展期貸款）逾期的'，兩個月內可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務指標的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務指標70%的或年度內被客戶投訴并經核實屬實的，公司有權解除合同。
6、年度個人任務未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責保證
1、客戶經理對發(fā)放的貸款實行款項回收責任終身制，還款期限內對發(fā)放貸款的安全性負全責，實行自愿交納風險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預扣擔保制度，擔保責任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經理的經辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經理應當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責任書自責任人簽字納印后生效，一式兩份，由責任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責任人已經通篇閱讀完畢本責任書，完全理解該責任書的含義及可能產生的法律責任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達標，愿意按照責任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經濟處罰。
2、本責任書為責任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構成公司考核責任人的指標，具有同等法律效力。
責任人：
日期：
業(yè)績考核責任書3
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
年度考核：年度內12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的.1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發(fā)放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發(fā)放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發(fā)放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。
五、績效工資設定
依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數(shù)額。當工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行。績效工資考核基數(shù)設定如下：
崗位崗位工資績效工資考核基數(shù)工資結構
廚師920900崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚920600崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個工作日內予以答復。
責任人：
日期：
業(yè)績考核責任書4
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的'工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時間為每學期學生統(tǒng)一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以100分為標準，并將其考核結果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答復。
責任人：
日期：
業(yè)績考核責任書5
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛鉤，以提高員工素質、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結果使用
以100分為標準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
責任人：
日期：
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