企業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
現(xiàn)如今，我們都跟責(zé)任書(shū)有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書(shū)是照規(guī)定的`工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。到底應(yīng)如何擬定責(zé)任書(shū)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事會(huì)特與銷(xiāo)售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1．銷(xiāo)售額：確保 萬(wàn)元；力爭(zhēng) 萬(wàn)元。
2．回款率：確保95%；力爭(zhēng)100%。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；
3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；
4．顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬(wàn)元（包括 ）；
2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在 萬(wàn)元（包括 ）；
3．全年的差旅費(fèi)用控制在 萬(wàn)元。
五、精神文明目標(biāo)
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。
六、其它目標(biāo)
1．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計(jì)劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）
2．管理指標(biāo)（20分）
3．安全管理指標(biāo)（15分）
4．主要成本指標(biāo)（25分）
5．精神文明建設(shè)（5分）
6．其它目標(biāo)（10分）
【企業(yè)銷(xiāo)售副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)】相關(guān)文章：
年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)11-26
銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)11-30
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)(15篇)11-23
年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)15篇11-18
企業(yè)員工安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)12-21
企業(yè)員工崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)12-20
財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)11-29