市場(chǎng)部目標(biāo)管理的責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2022-10-07 00:38:43 責(zé)任書(shū) 我要投稿

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市場(chǎng)部目標(biāo)管理的責(zé)任書(shū)范文

　　在生活中，責(zé)任書(shū)的使用頻率逐漸增多，簽訂責(zé)任書(shū)可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識(shí)。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧，下面是小編收集整理的市場(chǎng)部目標(biāo)管理的責(zé)任書(shū)范文，歡迎大家分享。

市場(chǎng)部目標(biāo)管理的責(zé)任書(shū)范文

　　甲方(考核主體)：_______

　　乙方(目標(biāo)管理責(zé)任人)：_______營(yíng)銷部代表：_______

　　甲、乙雙方本著責(zé)、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵(lì)開(kāi)拓市場(chǎng)的營(yíng)銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹(shù)立好市場(chǎng)的楷模和典型，使?fàn)I銷工作者與企業(yè)共成長(zhǎng)，真正落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時(shí)，目標(biāo)管理責(zé)任者實(shí)現(xiàn)合理收入的夢(mèng)想。

　　一、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)時(shí)限：20xx年元月一日到20xx年十二月三十一日。

　　二、目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)范圍：

　　三、目標(biāo)管理責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)配置共計(jì)4人，其中營(yíng)銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計(jì)1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。

　　四、目標(biāo)管理責(zé)任人的管理模式：1)全額包干(×) 2)部份包干(√)

　　五、目標(biāo)管理責(zé)任人的基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1000萬(wàn)元，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)：1500萬(wàn)元。基本工作任務(wù)：全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓(xùn)和扶持，爭(zhēng)取總數(shù)達(dá)到30個(gè)。

　　六、目標(biāo)管理責(zé)任提成比例公司資源分配項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)0.5%風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)1.0%自找項(xiàng)目：發(fā)電機(jī)組按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)4%風(fēng)光互補(bǔ)按營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)5%基本工作任務(wù)考核掛勾重點(diǎn)：經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)的完成情況

　　注：超出報(bào)價(jià)部分，責(zé)任人團(tuán)隊(duì)提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔(dān)，低出報(bào)價(jià)部分，由公司和責(zé)任人團(tuán)隊(duì)協(xié)商分擔(dān)。

　　七、提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責(zé)任人團(tuán)隊(duì)由公司代制定工資福利表，由責(zé)任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時(shí)止。

　　3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點(diǎn)考核。

　　八、年基本任務(wù)按月份解如下：

　　1、基本營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)按月份解：

　　2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒(méi)有完成計(jì)劃，甲方有權(quán)終止本項(xiàng)目任責(zé)書(shū)的全部或部分。

　　九、乙方為了市場(chǎng)需要，可動(dòng)用市場(chǎng)需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

　　十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和工作任務(wù)。

　　十一、乙方自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

　　十二、甲、乙雙方的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由市場(chǎng)部會(huì)同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。