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  • 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2023-02-05 20:28:08 責(zé)任書(shū) 我要投稿
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    年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(精選5篇)

      在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到責(zé)任書(shū)的重要性,簽訂責(zé)任書(shū)能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責(zé)任書(shū)的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(精選7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(精選5篇)

      年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 篇1

      為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高業(yè)務(wù)一部部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性,根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及20XX年工作部署,總經(jīng)理與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo)。

      一、責(zé)任人: 部門(mén)所有成員為責(zé)任人,部門(mén)經(jīng)理是責(zé)任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的.40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

      二、責(zé)任期限:20XX年1月1日~20XX年12月31日

      三、工作目標(biāo)及重點(diǎn)

      1. 任務(wù)一:

      2. 任務(wù)二:

      3. 任務(wù)三:

      四、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

      1. 基本目標(biāo):利潤(rùn)萬(wàn)元,收入萬(wàn)元。

      2. 爭(zhēng)取目標(biāo):利潤(rùn)萬(wàn)元。

      五、其他指標(biāo):

      1. 質(zhì)量事故:無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。

      2. 規(guī)范運(yùn)作:無(wú)違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

      3. 隊(duì)伍建設(shè):重視員工隊(duì)伍建設(shè),無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失,為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

      4. 內(nèi)部管理:加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等)。

      六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

      1. 部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

      2. 部門(mén)其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

      3. 部門(mén)獎(jiǎng)金總額:利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)部分提成5%,利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。

      七、風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)(K)計(jì)算

      1. 收入目標(biāo)、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成,則K=0;

      2. 利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成,收入目標(biāo)完成,則K=0.5;

      3. 利潤(rùn)基本目標(biāo)、收入目標(biāo)都完成,則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),K最大值為2;

      4. 利潤(rùn)基本目標(biāo)完成,收入目標(biāo)未完成,則K=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),K最大值為1.5;

      5. 發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,根據(jù)情況K值減0.2~0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響,則K=0;

      6. 若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,K值扣0.1~0.5;若給公司帶來(lái)較大損失,K值扣0.5~1;

      7. 重視員工隊(duì)伍建設(shè),員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上),根據(jù)情況加0.1~0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè),人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,扣0.1;

      8. 不重視內(nèi)部管理工作,不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,導(dǎo)致職

      能部門(mén)或內(nèi)部員工投訴的,減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次,扣0.2;不重視績(jī)效考核工作,績(jī)效考核有失公平、公正,分?jǐn)?shù)分布不合理等,扣0.1~0.2。

      八、獎(jiǎng)金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定分配方案,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想,同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。

      九、對(duì)于上述各考核指標(biāo)未涵蓋之重要工作事項(xiàng),若有出色完成事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項(xiàng),根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分。

      十、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05,合格者系數(shù)為1,待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,不合格者系數(shù)為0。

      十一、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

      十二、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司績(jī)效管理委員會(huì)。

      責(zé)任人:

      20XX年X月X日

      年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 篇2

      一、 安全目標(biāo)責(zé)任

      1、無(wú)因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故,無(wú)重傷,死亡事故,無(wú)火災(zāi)事故。

      2、無(wú)刑事案件。

      3、無(wú)一般傷害事故,無(wú)輕傷、無(wú)重大未遂事故,無(wú)火苗事故。

      4、無(wú)打架斗毆、敲詐勒索、無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會(huì)影響的現(xiàn)象和事件。

      二、 工作要求

      1、年級(jí)組長(zhǎng)要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實(shí)。

      2、年級(jí)要給各班落實(shí)安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任,并要隨時(shí)檢查責(zé)任落實(shí)情況。

      3、強(qiáng)化管理,對(duì)本年級(jí)的重點(diǎn)學(xué)生,要不定期隨時(shí)找其談話,批評(píng)幫助教育,和家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。

      4、對(duì)學(xué)生加強(qiáng)法制教、法制宣傳,提高學(xué)生的法律意識(shí)。

      5、能及時(shí)了解本年級(jí)學(xué)生和學(xué)生之間,學(xué)生和外界人員之間的不正常往來(lái)及存在的瓜葛糾紛,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

      三、 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

      責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)行月檢查,年考核,對(duì)全面達(dá)到安全目標(biāo)的.年級(jí),每學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)年級(jí)組長(zhǎng)。對(duì)沒(méi)有達(dá)到考核目標(biāo)的,不獎(jiǎng)勵(lì),并在當(dāng)月考評(píng)中取消年級(jí)組長(zhǎng)津貼,年終評(píng)比實(shí)行一票否決,組長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,所在年級(jí)不能評(píng)為先進(jìn)集體,問(wèn)題嚴(yán)重,影響學(xué)校“雙文明”評(píng)比的,對(duì)年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

      年級(jí)目標(biāo)責(zé)任人:

      20XX年X月X日

      年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 篇3

      按公司章程等相關(guān)規(guī)定,對(duì)公司大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核和監(jiān)控,雙方簽訂責(zé)任書(shū)如下:

      一、 考核期間:

      公司按對(duì)大區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核,并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果作為對(duì)大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

      二、 考核內(nèi)容:

      (一) 組織管理能力考核

      1. 公司內(nèi)部管理制度是否健全。

      2. 對(duì)公司內(nèi)部各級(jí)各類人員是否進(jìn)行績(jī)效考核,效果如何。

      3. 銷(xiāo)售教研工作是否持續(xù)有效的進(jìn)行。

      4. 對(duì)公司的掌控能力如何。

      (二) 職業(yè)素質(zhì)考核

      1. 對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何。

      2. 是否忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)公司及股東的最大利益。

      (1) 以公司最大利益為出發(fā)點(diǎn)行事。在其職權(quán)范圍內(nèi)行駛權(quán)利,不越權(quán)。

      (2) 親自行使所賦予的酌量處理權(quán),不受他人操縱,非法律、法規(guī)允許,或得到股東大會(huì)同意,不將其酌量處理權(quán)轉(zhuǎn)給他人行使。

      (3) 遵守公司章程,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利益,不利用其在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

      (4) 不挪用公司資金,不將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義,或以其他名義,開(kāi)立賬戶存儲(chǔ),未經(jīng)股東大會(huì)或在知情的情況下同意,不將公司資金借貸給他人或以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保。

      (5) 未經(jīng)同意下,不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機(jī)密信息,除非以公司利益為目的,不利用該信息。

      (三) 勝任能力考核

      1. 是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識(shí)。

      2. 是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備的專業(yè)技能。

      (四) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核

      1. 20XX年上半學(xué)期銷(xiāo)售任務(wù)完成X套i科學(xué)實(shí)驗(yàn)課程

      2. 銷(xiāo)售回款全年完成銷(xiāo)售額95%以上。

      三、 大區(qū)經(jīng)理權(quán)責(zé):

      1. 大區(qū)經(jīng)理直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行的各項(xiàng)決定,組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

      2. 酌情處理權(quán):大區(qū)經(jīng)理在遵守法律、法規(guī)的.前提下,按公司最大利益的原則,針對(duì)臨時(shí)事件、緊急事故享有酌情處理權(quán),可酌情采取應(yīng)急措施,并在事后向匯報(bào)和備案。

      3. 大區(qū)經(jīng)理對(duì)在任職期間所做決策負(fù)責(zé),大區(qū)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由于其決策失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

      四、 考核部門(mén):

      公司人事部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)大區(qū)經(jīng)理的考核。

      五、 其它:

      1. 本責(zé)任書(shū)經(jīng)責(zé)任人簽字后生效。

      2. 本責(zé)任書(shū)的解釋權(quán)歸公司。

      責(zé)任人:

      20XX年X月X日

      年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 篇4

      為充分調(diào)動(dòng)xxxx公司高級(jí)管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的

      在完善xxxx公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)xxxx公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

      二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間

      20xx年01月01日至年12月31日。

      三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

      (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

      2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

      3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

      (二)乙方的`權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

      2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

      3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高盈利能力。

      4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

      5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

      (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

      (2)年度和月度工作計(jì)劃。

      (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

      (4)年度銷(xiāo)售政策。

      (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

      四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

      薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資:1萬(wàn)元/月;

      2、績(jī)效工資:3萬(wàn)元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

      3、獎(jiǎng)金:完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

      五、考核過(guò)程

      1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

      2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

      3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

      4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

      5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

      六、其它

      1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書(shū),在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

      2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。

      3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

      4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和xxxx公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

      5、本責(zé)任書(shū)一式四份,集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、xxxx公司各持一份。

      集團(tuán)總裁:xxxx公司第一負(fù)責(zé)人:

      日期:日期:

      年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū) 篇5

      為了實(shí)現(xiàn)_________建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

      一、 責(zé)任人:

      分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責(zé)任人,經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的.50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

      二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

      1、凈利潤(rùn):基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

      2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值:基本目標(biāo)為_(kāi)_____萬(wàn)元。

      3、管理費(fèi)用:凈利潤(rùn)達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元;凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到爭(zhēng)取目標(biāo),管理費(fèi)用不超過(guò)______萬(wàn)元。

      三、其他指標(biāo):

      4、安全生產(chǎn):無(wú)因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失發(fā)生。

      5、項(xiàng)目進(jìn)度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

      6、項(xiàng)目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。

      7、項(xiàng)目利潤(rùn):年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)。

      8、項(xiàng)目管理:沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

      9、員工上崗:除長(zhǎng)期脫崗員工外,公司所有項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間達(dá)到5個(gè)月。

      10、薪酬與績(jī)效考核:能及時(shí)完成季度績(jī)效考核,能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jī)效工資。

      四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法:

      經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長(zhǎng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎(jiǎng)勵(lì):若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過(guò)1,則分公司員工享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

      五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

      11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到基本目標(biāo),則K=0;若年末凈利潤(rùn)超過(guò)基本目標(biāo),則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)——基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)——基本目標(biāo)),K最大值為3。

      12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2;管理費(fèi)用指標(biāo)沒(méi)達(dá)到,K值減0.2。

      13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,導(dǎo)致人員死亡,K值減0.5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失,K值減0.2。

      14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上,工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。

      15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級(jí),K值減0.2。

      16、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:每有1個(gè)項(xiàng)目(年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)后利潤(rùn)低于基本目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)),K值減0.2。

      17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。

      18、員工上崗指標(biāo)沒(méi)達(dá)到:項(xiàng)目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標(biāo)值每低1個(gè)月,K值減0.2。

      19、薪酬與績(jī)效考核:沒(méi)有及時(shí)完成績(jī)效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績(jī)效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。

      六、崗位年度考核系數(shù)計(jì)算:各崗位年度考核系數(shù)是4個(gè)季度考核系數(shù)的平均值。

      七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

      八、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會(huì)。

      公司總經(jīng)理簽字:___________ _______年_____月_________日

      分公司經(jīng)理簽字:___________ _______年______月________日

      分公司副經(jīng)理簽字:_________ ________年______月_______日

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