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年度經營業績責任書（精選5篇）
在現實社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的年度經營業績責任書（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度經營業績責任書 篇1
為全面實現公司年度經營目標，提高業務一部部門員工工作主動性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及20XX年工作部署，總經理與 業務一部 經理簽訂如下年度經營目標，業務一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人： 部門所有成員為責任人，部門經理是責任代表。部門經理崗位工資的.40%、其他員工崗位工資的30%作為風險工資。
二、責任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日
三、工作目標及重點
1. 任務一：
2. 任務二：
3. 任務三：
四、經濟指標：
1. 基本目標：利潤萬元，收入萬元。
2. 爭取目標：利潤萬元。
五、其他指標：
1. 質量事故：無質量事故發生。
2. 規范運作：無違反公司規章制度以及法律法規事件發生。
3. 隊伍建設：重視員工隊伍建設，無業務骨干流失，為公司培養、輸出優秀人才。
4. 內部管理：加強內部管理工作，及時完成公司下達的有關工作任務（績效考核等）。
六、獎懲兌現辦法：
1. 部門經理年度風險工資=崗位工資×40%×12×風險工資系數
2. 部門其他員工年度風險工資=崗位工資×30%×12×風險工資系數×年度考核系數
3. 部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風險工資系數（K）計算
1. 收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0；
2. 利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5；
3. 利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+（實際利潤-利潤基本目標）/（利潤爭取目標-利潤基本目標），K最大值為2；
4. 利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+（實際利潤-利潤基本目標）/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5；
5. 發生一般質量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5；發生嚴重質量事故導致對公司品牌、聲譽以及資質帶來嚴重負面影響，則K=0；
6. 若有違反公司規章制度以及法律法規事件發生，K值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1；
7. 重視員工隊伍建設，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經理以上），根據情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設，人員成長緩慢或業務骨干流失，扣0.1；
8. 不重視內部管理工作，不能嚴格執行公司有關規章制度，導致職
能部門或內部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發放由部門經理負責制定分配方案，經分管領導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業務開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風險工資系數適當加分；若有未完成或工作質量存在較大問題事項，根據情況對風險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
十二、本責任書解釋權在公司績效管理委員會。
責任人：
20XX年X月X日
年度經營業績責任書 篇2
一、 安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、 考核與獎勵
責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的.年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
年級目標責任人：
20XX年X月X日
年度經營業績責任書 篇3
按公司章程等相關規定，對公司大區經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：
一、 考核期間：
公司按對大區經理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區經理的重要考核依據。
二、 考核內容：
（一） 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。
3. 銷售教研工作是否持續有效的進行。
4. 對公司的掌控能力如何。
（二） 職業素質考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。
（1） 以公司最大利益為出發點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。
（2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
（4） 不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。
（5） 未經同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。
（三） 勝任能力考核
1. 是否具備公司大區經理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司大區經理應具備的專業技能。
（四） 經濟指標考核
1. 20XX年上半學期銷售任務完成X套i科學實驗課程
2. 銷售回款全年完成銷售額95%以上。
三、 大區經理權責：
1. 大區經理直接對公司總經理負責，執行的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。
2. 酌情處理權：大區經理在遵守法律、法規的.前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，并在事后向匯報和備案。
3. 大區經理對在任職期間所做決策負責，大區經理應承擔由于其決策失誤帶來的經濟及法律責任。
四、 考核部門：
公司人事部門負責對大區經理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書經責任人簽字后生效。
2. 本責任書的解釋權歸公司。
責任人：
20XX年X月X日
年度經營業績責任書 篇4
為充分調動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動xxxx公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動xxxx公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經營風格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
二、年經營考核年度期間
20xx年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務
（一）甲方的權利和義務
1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。
（二）乙方的`權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經營計劃及投資計劃。
（2）年度和月度工作計劃。
（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。
（4）年度銷售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經營責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
年度經營業績責任書 篇5
為了實現_________建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：
一、 責任人：
分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的.50%作為風險工資。
二、經濟指標：
1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。
2、獨自承攬施工產值：基本目標為______萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。
三、其他指標：
4、安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。
5、項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
6、項目質量：年度內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。
7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
11、分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。
13、安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，K值減0.2。
15、項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個季度考核系數的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。
八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。
公司總經理簽字：___________ _______年_____月_________日
分公司經理簽字：___________ _______年______月________日
分公司副經理簽字：_________ ________年______月_______日
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