考核責任書
在我們平凡的日常里，責任書使用的情況越來越多，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。一般責任書是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的考核責任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核責任書1
部門：工程部
職務：工程部經理
直屬上級：常務副總經理
管理范圍：酒店動力設備、弱電系統、消防系統、廚房、洗衣、清掃設備、康樂與健康設施、裝飾保新等及能力范圍內的酒店內部改良工程等相關管理工作
部門核定人數：22人
一、工作職責
1.制定工程部的組織機構和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設備、設施安全經濟運行和建筑、裝飾的完好。
2. 總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝飾的預防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態。
3.制定和審定部門員工培訓計劃，定期對員工進行業務技能、服務意識、基本素質的培訓，努力把工程部建成一支高水準、高技能、高效率、高服務質量適應酒店經營管理需要的隊伍。
4.全面負責酒店的節支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支、降低成本消耗。
5.根據營業情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節能運行的計劃和部署、維修費用預算和實施方案。
6.負責協作協調和酒店相關的市政工程的生產、調查、管理業務部門的關系，以獲得良好的外部環境。
7.制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協調各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務的完成。
8.分析工程項目預算、報價，重大項目組織有關人員講座并現場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收，發現問題及時報請處理。
9.配合安全部搞好消防、安全工作。
10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導和評估。
11.建立完整的設備設施技術檔案和維修檔案。
12.完成上級領導交辦的其他任務。
二、工作要求
1.以身作則、嚴于律已做好模范帶頭作用。
2.保證本部門員工行為規范、服務程序符合酒店要求。
3.保證各營業區域、各工作區域及部門管轄區域的設施設備完好率，及衛生符合酒店要求。
4.保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發生。
5.認真做好部門的資產管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。
三、工程部各項經濟指標
1.保證酒店節能運行，年度能源消耗量(不含價格變動因素)計劃目標分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預算單價水3.93元/噸，電0.89噸/度，柴油4900元/噸計算，能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標。
2.各部門維修費用按月進行統計結算并分析。
3.能耗節約獎按降低能耗節約額的10%計提發放，節能獎分配比例暫定為：工程部100%，。
4.部門管理費用(含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等)本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關部門核審后執行。
5.部門考核工資的內部分配由部門自行負責，分配方案報總經理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務部領取工資;
6.部門應做好本部門的資產管理工作，若因部門原因造成非正常資產遺失或損耗，所有款額由部門全部負責賠償。
7.以上條款如發生扣罰，以當月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。
四、服務質量管理
1.酒店實行全面質量管理，節能降耗以臺賬為準，不得因節能降耗影響服務質量。
2.部門服務質量而引起重大客人投訴，視情節輕重由酒店根據質相關規定對部門進行經濟處罰，款額直接從部門工資總額中扣除;
3.部門所發生客人投訴及違規行為，均記入責任人及部門經理年終考核檔案。
五、責任時間：XX年1月1日至XX年12月31日
六、本責任書一式三份，行政辦、工程部、財務部各存一份。
部門責任人：總經理：
年月日
附：局黨員目標管理考核責任書
1、能自覺認真學習黨的路線、方針、政策和相關的電力法律法規，積極參加“三會一課”和支部組織的各項活動。每半年向支部遞交一次思想及工作情況匯報。(10分)
學習無記錄或記錄不全扣2分;在工作中不按電力法律法規程序辦事，造成工作失誤或影響，一次扣5分;無故不參加支部或黨小組組織的各種會議和活動，一次扣2分;開會遲到，一次扣2分。少交一次扣2分。
2、積極配合落實局下達本部門的各項指標任務，并能按時完成或超額完成分配給各自的各項生產任務，在急、難、新的工作及企業改革中發揮模范帶頭作用。(10分)
不能按時完成工作任務(含月、季、半年檢查考核)，一次扣2分;年底生產任務完不成該項不得分;在急、難、新的工作及企業改革中不發揮模范帶頭作用，一次扣5分。
3、能積極開展“黨員身邊無事故活動”，年內黨員自身不發生安全事故，黨員所在的部門不發生二類及以上障礙事故，黨員安規考試必須達到合格。(10)
黨員自身發生一起安全事故扣5分;所在的部門發生一起二類及以上障礙事故扣1分;黨員安規考試不及格扣5分。
4、認真執行“四大紀律八項要求”和“三個不得”，不發生不廉潔行為。遵守和維護黨的紀律，履行黨內監督的責任和權利(15)
發生違反廉潔規定和受到黨紀處分的，該項不得分
5、在優質服務中，黨員應發揮自己的帶頭作用，嚴格履行本局向社會公布的“八項服務承諾”，不發生投訴、舉報及上訪事件。(15)
不按承諾要求履行職責，造成群眾投訴、舉報經查實者，一次扣5分，造成群眾上訪者，一次扣5分;群眾越級上訪或影響企業聲譽、社會曝光者，該項不得分;責任區內發生上述問題，一件扣2分。
6、嚴格遵守企業的各項規章制度，處處以身作則，模范帶頭遵守勞動紀律。(10)
黨員不服從組織及領導安排者，一次扣5分;出現一次遲到、早退及不遵守勞動紀律現象者，一次扣2分;發生一次吃拿卡要等不廉潔行為者，一次扣5分;本部門出現以上現象者，一次扣1分。
7、能嚴格履行黨員的權利義務，敢于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，黨員中不發生“六害”行為。(10)
黨員中發生“六害”行為之一者，扣10分;責任區內出現違紀違法或吸毒者，扣5分;對本部門出現的違規、違紀行為不檢舉、不揭發，隱瞞者，一件扣3分。
8、團結同志，作風正派，不鬧無原則糾紛，能積極參與本部門精神文明創建活動。(10)
本部門人員出現不團結扣一分;黨員與職工鬧不團結扣2分;作風不正派，影響單位和支部形象者扣5分;與部門領導協調配合不夠扣2分;年底本部門精神文明建設排名全局后三名者扣一分。
9、積極完成組織交辦的其它工作，按時交納黨費，積極自費訂閱黨報、黨刊。(10)
對組織交辦的工作任務完不成一次扣1分，不按時交納黨費扣5分，不積極自費訂閱黨報、黨刊者扣2分。
說明
1、本責任書為百分制考核，得90分以上者為優秀黨員，得80分以上者為合格黨員，得70分以上者為基本合格黨員，69分以下者為不合格黨員。黨員領導干部考核以年終組織、人事部門考核為準;中層黨員考核以局黨委年終統一考評為準;一般黨員考核與簽訂的安全管理、經營管理、精神文明責任書考核掛鉤。
2、本責任書采取平時考核與年終考核相結合，自我評價、黨員評價、職工評價與支部考核相結合的辦法進行考核。每半年由局黨委統一領導，由各支部組織進行集中考核。
3、年終考核由支部對每個黨員建立考核檔案，及時登記黨員的考核情況。
4、考核中出現某項減分不足時，從總分中扣減。
考核責任書2
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質、能力和工作熱情。促進管理者與教職工之間的溝通與交流，在學校內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強團隊的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。
期末考核：學期中各月月度考核各項目平均分的'均值的50％和期末總評結果的50％總計，考核時間為每學期學生統一考試完成的第一天。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果
以100分為標準，并將其考核結果均值的50％納入期末考核
2、期末考核結果
期末考核結果由月考核結果均值的50％和期末總評考核結果的50％組成并將其結果作為食堂人員晉級、年終獎金發放等的重要依據。
五、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領導小組，考核領導小組將在接到申訴的3個工作日內予以答復。
六：白音敖包寄宿制學校食堂人員績效考評領導小組：
組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
考核責任書3
一、 安全目標責任
1、無因疏于教育、管理而發生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規違紀而造成不良社會影響的現象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯系，對其現實表現分析摸底，做到心中有數。
4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。
5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態。
三、 考核與獎勵
責任書執行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。
年級目標責任人：
校長：
年 月 日
年 月 日
考核責任書4
為了抓好我鎮初中的教育教學工作，全面提高教育教學質量，特制定我鎮初中教育教學質量與綜合考核目標責任書。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學年的中小學教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。
鎮內每學期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學校300元。
四、對教學質量目標的實現實行八掛鉤：
實行教學質量與以下八個方面掛鉤：
專業技術人員年度考核、教師教學質量年度考核、師德師風考核、各類模范評比、骨干教師（教學能手或學科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績效工資發放。
五、說明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線人數、普高上線率的具體獎懲目標實施方案有由學校制定，報中心學校備案存檔。
駱駝坳鎮中心學校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學
校長：校長：＿＿＿＿＿
考核責任書5
為了全面貫徹教育局關于“開展師德建設年”活動、結合我校實際，進一步規范教師行為、規范師德行為、提高師德水平和業務能力、充分展示教師時代風貌，促進學校教育教學事業的健康發展，結合我校實際制訂師德師風責任書。
一、責任對象
學校所有領導、教師、員工。
二、責任內容
（一）職業道德
（1）樹立終生學習理念，樹立學習相關法律法規、職業道德和業務知識，積極參加行風、師德師風、“師德建設年”活動。
（2）忠誠黨的教育事業，矢志不渝，堅持全身心投入教學工作，反對拜金主義和利己主義。
（3）愛護尊重學生，誨人不倦，關愛每一位學生，尊重學生人格，反對家長作風，嚴禁體罰和變相體罰學生。
（二）勞動紀律
（1）遵守勞動紀律，不遲到早退；
（2）上班期間不閑談；
（3）嚴禁上網聊天玩游戲；
（4）請假履行請假手續，上班要準時簽到。
（三）教風建設
（1）上課要按時進教室；
（2）嚴禁坐著上課；
（3）嚴禁在上課時間使用通訊工具；
（4）提高課堂效率和課堂教學藝術。
（四）師德師風
（1）嚴格依法治教，廉潔從教，反對以生謀私；
（2）嚴禁參與“黃、賭、毒”和封建迷信活動；
（3）嚴禁濫發或代購復習資料；
（4）勇于開拓創新，好學上進，反對因循守舊，不學無術；
（5）顧全工作大局，服從工作需要，聽從組織安排；
（6）反對極端個人主義、工作上討價還價、待遇上斤斤計較；
（7）嚴以律己，舉止文明，為人師表，接待家長要有禮貌；
（8）反對奇裝異服，舉止粗俗，出言不遜，不接受家長的吃請；
（9）居安思危，警鐘長鳴，盡職盡責，抓好學生安全工作，避免意外傷亡事故，反對麻痹大意，心存僥幸；
（10）教師不得搞第二職業、有償家教，嚴禁亂辦班、亂補課。
（五）會風建設
（1）開會要準時參加，不遲到；
（2）在開會期間不走動、不抽煙；
（3）會議期間要關閉所有通訊工具
三、責任考核
1、學校建立“師德建設年”領導小組，由校長任組長，全面負責學校師德師風、建設工作，分管領導任副組長，負責對教師的監督、檢查。
2、責任書內容納入年終考核和師德標兵、先進、優秀的評選之中。
考核責任書6
為加強公司的財務工作，發揮計劃財務部在公司經營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據《二0**年度生產經營計劃目標書》和《二0**年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、財務制度的執行率、統計、核算準確率98%;(10分)
2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內;(10分)
3、按照公司要求取得融資資金確保生產經營正常;(9分)
4、財務各項報表統計時間的及時性;(6分)
5、內行費用控制、類別控制率達98%以上;(6分)
6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監督率達到98%以上;(4分)
7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標;(10分)
8、員工學習培訓率達到98%以上( 5分)。
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表;(10分)
2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產性開支，積極做好資本運作等各項工作;(10分)
3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失;(6 分)
4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監督，防止資金風險;(4分)
5、做好大宗原材料、產成品的月度盤庫工作，保證數據的真實性、準確性;(6分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(4分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、執行率、核算準確率每±1% ，考0.5分;
2、每±10萬元，考核0.1分;
3、完成融資需求滿足生產經營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分;
4、報表統計時間的及時性每±1天，考核 0.1 分;
5、內行費用控制每±1萬元，考核0.5分;
6、對二級單位指導和監督率每±1%，考核0.5分;
7、年度利潤指標每±10萬元，考核 ±0.5 分;
8、學習培訓每±1次，考核0.5分。
(二)關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、績效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
考核責任書7
為加強公司的質量管理工作，發揮質量工作在公司生產經營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：
一、考核指標：
(一)、績效考核指標(60分)
1、產品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100%，;(10分)
2、產品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率≤0.5%;(10分)
3、大宗原材料等受檢率100%;(6分)
4、大宗原材料等差錯率≤0.2%;(8分)
5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下;(6分)
6、檢驗藥品等費用與20xx年持平;(6分)
7、統計數據的準確、及時率達98%;(6分)
8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90%。(8分)
(二)、關鍵工作任務指標(40分)
1、質量考核與控制公正、公平，與實際生產質量相符;(8分)
2、按照"三標"體系運行要求，規范運作，使三標管理體系有效運行;(8分)
3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴;(7分)
4、對生產分廠的產品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監控，確保符合企業和國家標準;(7分)
5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號;(5分)
6、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)、績效考核評分標準：
1、每發現一次，考核0.2分;
2、每發現一次，考核0.2分;
3、每發現一次，考核0.2分;
4、每發現一次，考核0.2分;
5、達到指標得基本分，每±1000元，考核0.2分;
6、每± 1%，考核0.2分;
7、準確、及時,每±1次，考核0.2分;
8、學習培訓每±1次，考核0.2分。
(二)、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。
考核責任書8
甲方：
乙方：
為了落實公司xxxx年度工作目標，經公司決定，特制訂xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責任書，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
（一）崗位職責：協助管理XX市場，達成業績目標，并完成公司安排的其他任務。
（二）xxxx年工作目標：
1、個人完成xxx萬的銷售目標。
2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內。
（三）工作報酬：
工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業績獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）
3、月工作業績獎金：月工作業績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。
（四）月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業績獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結果占考核總分70%。考核結果報總經理辦公會議決定。
二、乙方意見：切實履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經理：xxxx年x月x日
考核責任書9
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。
② 對市場營運有決策建議權。
③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。
④ 市場營運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
（一）業績指標及考核標準
（二）管理績效指標
① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。
⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。
⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。
五、附則
① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。
② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
考核責任書10
一、考核目的：
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業績掛勾，以提高員工的素質、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業內部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月5日前，遇節假日順延。
年度考核：年度內12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。
三、主要考核指標
對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。
四、考核結果使用
1、月度考核結果等級劃分
以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂人員績效工資的發放依據。
（1）績效考核成績在80－100分者，當月績效工資按100％發放；
（2）績效考核成績在70－79分者，當月績效工資按80％發放；
（3）績效考核成績在60－69分者，當月績效工資按60％發放；
（4）績效考核成績在60分以下者，當月績效工資全部扣除。
2、年度考核結果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發放、續簽勞動合同的重要依據。
五、績效工資設定
依據食堂人均工作量情況，每年對績效工資設定固定數額。當工作量發生較大變化時（就餐員工人數增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調整績效工資考核基數。其它部分按照公司薪資體系執行。績效工資考核基數設定如下：
崗位 崗位工資 績效工資考核基數 工資結構
廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資
（如按照現行上班時間模式，合并計算扣除完應上班時間再另計加班，績效基數可考慮定為1200,800）
六、考核申訴
食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應管理層級應在接到申訴的7個工作日內予以答復。
考核責任書11
通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業績掛鉤，以提高員工素質、能力和工作熱情，從而有效進行成本控制，特擬定此方案。
一、考核周期
以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。
二、主要考核指標
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。
三、考核結果使用
以100分為標準，并根據食堂人員的具體表現將其考核結果納入相應的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發放依據。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的100%發放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發放；
4、績效考核成績在65分以下，不發績效工資；
四、績效工資設定
崗位崗位工資績效工資工資結構備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執行。
衛民中學總務處
20xx年9月17日
考核責任書12
現將《XX縣科協20xx年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉的有關規定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發展，整體推進，培育發展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協字20087號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）
六、開展1200人農村實用技術培訓，完成320人的農函
大招生與培訓任務（XX科協字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協信息宣傳量化考核辦法》（XX科協字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創新，形成典型經驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
考核責任書13
深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產副總生產部倉庫采購儲運PMC品質部
1）負責物料采供控制工作,按生產訂單控制齊套物料到位；
２）執行和實施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。
３）組織供應商評審，協調供應商關系，開發新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產需求；
４）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；
５）協調采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內；C類（彩盒、包材等）3以內。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率１％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產品齊套上線實現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產品投入產出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。14重大質量事故當月發現有重大質量事故15重大安全事故當月發現有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……
附則：
一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統一相關規定執行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監：年月日
考核責任書14
一、考核指標：
（一）、績效考核指標（60分）
1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
（二）、關鍵工作任務指標（40分）
1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
（一）、績效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
（二）、關鍵工作任務指標評分標準：
1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。
2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。
3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。
6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。
五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核責任書15
工程
為保證工程質量，降低工程成本，促進工程進度，確保安全生產，激勵團隊精神，根 公司實際情況，建立工程項目績效考核責任制。
績效獎勵為工程總造價的1%(D*1%)。
績效考核從工程質量、工期、安全生產、工程成本、與業主的關系、文明工地等六個方 面進行考核。
六個方面的權重如下：
1、安全生產一票否決制。只要項目部出現對公司的經濟利益、社會聲譽等造成損失的
安全事故或事件，項目的績效獎勵將取消;
工程質量占30%，工期占30%，工程成本占30%，與甲方的關系占5%，文明工地 占5%。
2、工程質量占30%
工程質量竣工驗收時達到合同約定的標準，獎勵項目部工程總造價的D*1%*30%。分 配的則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員5%，資料 員5%。施工質量竣工驗收時未達到合同約定的標準，處罰項目部工程總造價D*1%*30%。 處罰的原則是：項目經理40%，施工員30%，質安員10%，材料員10%，預算員10%， 資料員5%。
3、工期占30%
施工工期如按合同約定的工期完成(包含業主方同意的順延工期 )，獎勵項目部工程總 造價的D*1%*30%。分配的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%，預算員 10%，資料員10%。施工工期如未按合同約定的工期(包含業主方同意順延的工期)，處 罰項目部工程造價的D*1%，處罰的原則是：項目經理40%，施工員20%，材料員20%， 預算員10%，資料員10%。
4、工程成本占30%
施工成本不超過公司預算成本，獎勵項目部工程總造價D*1%*30%.分配的原則是：項 目經理40%，施工員10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.施工成本如超過公 司預算成本，處罰項目部工程總造價D*1%*30%.處罰的原則是：項目經理40%，施工員 10%，材料員15%，預算員20%，庫管員15%.
5、與甲方的關系5%
項目部與甲方保持良好的合作與溝通關系，項目團隊獲得甲方領導和項目管理層的好 評，未受到甲方的罰款及合理的投訴，獎勵項目部工程總造價的D*1%*5%.項目經理部 如受到甲方的罰款和合理的投訴，處罰項目部工程總造價D*1%*5%。
6、文明工地5%
公司每月對項目工地的文明施工情況，以及辦公場所和庫房，進行兩次隨機巡查，按 照公司制定的文明工地考核標準進行打分，綜合得分達到80分及以上者，獎勵項目部工 程總造價的D*1%*5%.分配的原則是：項目經理占55%，項目部其他管理人員共占45%。 考核綜合得分低于65分，處罰項目部工程總造價的D*1%*5%，分配的原則是：項目經 理占55%，項目部其他管理人員共占45%。
裝飾項目經理職責
1 、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規和強制性標準， 執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期、成 本負全面責任。
3 、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業 形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程第三方管理單位的 管理，完成項目預定的管理目標和各項經濟技術指標;
4、 組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工 等項管理措施，報公司管理層審批后執行;
5、 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資 金等生產要素的使用計劃，報公司管理層審批后組織實施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的 各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現，報公司管理層審批后執行;
7、協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;
8、 編制本項目中單位工程或專業分部分項工程的發包方案，報公司相應的職能部門和管理 層審批，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9、參加各類現場工作例會，整理會議紀要(記錄)，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領 導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
10、 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律， 有效控制項目的各項開支;
11、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各 項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
12、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
13、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故， 一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
14 、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施， 保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
15、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，厲行增產節約，增收節支，提 高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程管理部門。
16、項目完工后，組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
17 、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合 總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
18、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組 織維修;
18、 重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動員工積極因素，努 力實現團隊建設目標。
19、 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
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