項目經理責任書范本（通用8篇）
現如今，越來越多人會去使用責任書，責任書有助于明確每個人的目標和責任范圍。責任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的項目經理責任書范本（通用8篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經理責任書1
第一條 項目部名稱： 項目部（以下簡稱 項目部）
第二條 承擔的工程項目、合同名稱
工程名稱：
合同編號：
第三條 項目經理的聘任
一、經公司研究決定聘任 為 項目部經理 ，全面負責項目部的生產經營工作。
二、 經過認真研究本責任書后， 同意受聘擔任 項目部經理 ，并按工程管理實施細則的規定繳納風險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執行時間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務。
三、質量控制：合格率達 100%，優良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內。
五、主要經濟指標：
本責任書根據 工程項目的合同工程量清單，進行經濟指標分解。分解后的主要經濟指標為：
1、項目部項目的合同總價為xx萬元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產值的 %計提，項目經理安排項目部財務每月按上月的結算產值上繳管理費。發包人對項目部發放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為xx，項目部要確保目標利潤率的實現。
3、項目部的現場經費控制指標為結算產值的 %（其中招待費控制指標為結算產值的 ‰） 招待費超過規定的標準，超過部分將在實現的.利潤中加扣 33%的所得稅，現場經費已經核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時間規定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關規定，確保公司固定資產的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經機物部核實后，按核實的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監控，對審計考核制度。
第五條 項目部經理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關方針、政策、法律、法規、條例，自覺執行公司的各項規定，服從公司的領導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質量、安全、成本目標的實現。
三、確保工程施工質量，對工程質量負終身責任。
四、正確處理國家、企業、員工三者利益之間的關系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關系，不能意氣用事，導致與前述五方關系緊張。若因種種原因雖經項目部努力但仍出現與前述五方關系緊張的趨勢時， 項目經理必須及時向公司報告，由公司出面組織協調。堅決杜絕與發包人、甲方、監理、設計，地方沖突的事件發生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關系和經濟關系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質量、安全、成本進行控制，確保目標實現。
七、每月底召開一次項目部生產計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結，對下月度生產做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經營分析會，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經營活動正常有序開展。會議內容應以會議紀要形式保存。
八、優化配置、合理組合各種生產要素。
九、及時把握，調整生產決策、經營決策、合同糾紛決策、重大技術決策，不失時機地把握生產與經營機遇，克服困難，創造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經濟效益，提高企業信譽。
十、每月應書面向公司總經理報告一次生產經營情況并向公司工程管理部報送一份生產經營綜合情況的書面材料。
十一、要使用合格的勞務組織，不得私雇濫用臨時工。
十二、物資采購要嚴格執行公司 ISO9000 體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實施細則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時間和要求上交公司相關部門。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關方面洽談與項目有關的各類業務。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經營決策權、生產指揮權、物資采購權、進入現場的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。
五、有權拒絕來自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發包人指定給經理的獎勵除外） 。
二、項目部通過精心施工，項目部實現了目標利潤率，按實現利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經理） 。
四、責任期結束，實現了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。
五、獲得國家優質工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經理；獲得省部級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理；獲得集團公司級優質工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經理。
六、受發包人、地方政府好評，為企業贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
七、項目部經理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質量事故按公司有關規定給予處罰；
2、出現各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經理風險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務。
5、在物資材料、設備購件等采購活動中，必須按公司物資、設備的有關規定執行，對因違反規定采購質次價高的物資材料、設備及購件而影響工程質量或造成經濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領導有親屬和裙帶關系的施工隊伍，一旦有此類現象發生，公司將追究項目部經理的責任。在分包和勞務采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發現、查清經理參與個人集資購置設備、哄抬設備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進行超量、超價、超前結算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外循環的現象，公司將沒收小金庫資金；發生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經濟直至法律責任。
10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經理的項目經理資質證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領導職務；造成經濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業蒙受重大經濟、信譽損失時，公司將視情節輕重，分別處以沒收風險抵押金、凍結其項目經理資質證書、永遠取消項目經理的任職資格、不再任命其擔任其他領導職務等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經理的法律責任。
12、本責任書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關人員亦將比照項目部經理的條例，追究其相應責任。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經理：（簽字）
項目經理責任書2
1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。
2、組織合同會審，編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。
3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業主、總包的良好交流，創造一流的管理、一流的質量，代表公司對業主盡職盡責。
6、制定完善的'施工進度計劃，合理調配工人，協調各工種交叉作業;主持安全技術措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類現場工作例會，整理會議記錄，經業主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經理態勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔，為施工可能發生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收，提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查，發現隱患及時整改。
10、工程竣工后，主持如開質量分析會和工料分析會，分析質量事故原因，工料浪費原因，以提高質量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經理：（簽字）
項目經理責任書3
1、代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。
3、遵守國家和地方政府有關政策和法律法規，執行公司和上級有關的規章制度，維護企業形象，保護企業利益，履行公司與業主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;
4、組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5、組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃，并組織實施;
6、制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7、建立高效率的`通訊指揮系統，協調項目部內外的各種關系，及時妥善解決施工中出現的問題;
8、組織單位工程或專業分部分項工程的發包，并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;
9、建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經紀律，有效控制項目的各項開支;
10、組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。
11、組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，及時總結工程管理中的經驗教訓;
12、對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;
13、接受公司職能部門的業務指導和監督，定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;
14、組織定期的工地安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
15、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。
16、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。
17、抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。
18、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
19、協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。
20、履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經理：（簽字）
項目經理責任書4
項目經理基本職責
1.貫徹落實公司的`各項規章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質。
3.審查施工合同，報價及工程圖紙。
4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫和作業文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現場管理
1.現場施工人員必須著裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場施工。
2.施工工地現場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。
4.衛生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內無異味。
5.施工現場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。
6.施工現場不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場內原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場不得賭博，打架、酗酒。
9.現場施工人員對現場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。
10.工地現場節約用水用電，每天下班前關閉門窗，斷水電。
11.服從物業管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒有穿華威工作服現場施工罰款。20元/人
2.工地無故停工罰款50元/天
3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處
4.施工現場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次
6.沒有按照公司規定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現場如見一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
訂立時間： 年 月 日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經理：（簽字）
項目經理責任書5
根據《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，為真正貫徹落實強化內部管理，注重外部協調，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經營管理制度，以自主經營，自負盈虧，自我發展，自我約束的原則，全面調動和充分發揮項目部的積極性和創造性。經公司研究決定，對本公司項目部項目經理施工的工程實行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務，簽定本項項目經理目標責任書。
甲方：xxxx建筑安裝工程有限公司
乙方：xxxx項目部
一、工程名稱:
二、工程地點：
三、工程范圍：
四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自xxxx年xx月xx日開工至xxxx年xx月xx日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
五、技術標準及工程質量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質量保證金萬元，作為風險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發放，否則，所發生一切費用從質量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價的%計�。ê悾�，由乙方自行出資的按工程結算總價%計�。ê悾�。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。
七、結算依據：甲方與業主工程竣工結算的總價款（扣除甲方給業主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業主所制訂的主合同條款的有關規定執行。
2、管理費的收取按業主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務：
1、按工程施工進度和計劃并在業主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。
2、有權檢查、監督乙方的質量、安全、工期、文明生產工作情況，特別是施工方工人工資正常發放情況。
3、施工前甲方組織有關人員向乙方進行技術交底工作及公司、業主的管理規定。甲方有權在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產生的所有費用損失。
4、因乙方違反規范規定，業主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經濟處罰。
十、乙方的責任和義務：
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監督和檢查。
2、乙方應建立自己的質量保證體系，該質量保證體系應滿足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現場，及時進行工程規劃和施工。
4、乙方應負責為開展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發生的任何費用。
5、乙方在本合同規定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的`安全負全面責任。如一但現場發生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協調，其間發生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發生的所有經濟損失。
8、乙方應全面周邊關系的協調工作，協調不了必須由甲方出面幫助協調的并解決了的，由此發生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結算及技術資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執行安全規程和項目部有關安全管理規定，杜絕一切事故發生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產，在整個施工過程中全面負責。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現行的有關安全法規組織施工。
3、乙方應在施工現場配備合格的安全員，專門負責乙方現場工作人員的安全生產，防止意外事故發生。
4、一旦發生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關責任人和相關經濟責任。
5、乙方應采取一切合理的措施來保護環境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
十二、目標責任制的執行
1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術、安全交底、雙方達成的各種協議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
十三、質量保修：
1、本工程質量保修期按甲方與業主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質量保修期內工程出現任何質量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質量保證金按工程總造價款%執行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現行規范、標準以及業主監理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協議規定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協商解決，協商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協商解決，未盡條款按甲方與業主所定主合同條款執行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時間： 年 月 日
訂立地點：
本責任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經理：（簽字）
項目經理責任書6
委托方：
受托方：
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
（5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的`30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。
八、其他
1、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
2、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目經理責任書7
一、項目經理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現。
1、權限
①根據項目進度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧疹A算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
⑥企業法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的'組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書，控制項目的費用總額。
⑤加強安全管理，環境保護和現場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工后由業主驗收合格，在業主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關規定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內容：
①施工成本元，大寫：
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產中發生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協調公司領導與目標責任人共同協商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：
項目負責人（簽字）：
年 月 日
項目經理責任書8
甲方：______________________
乙方：______________________
為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、等有關國家、省、市法令法規，特制定本建設工程安全生產責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規。
2、項目經理依法對所施工的.工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發生，杜絕死亡事故的發生。如發生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內辦理工程開工備案、安全報監手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場總平面圖等信息準確填寫，經總工程師批準后方可開工。
8、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設工程安全管理的主管部門。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產和管理具有監督、檢查的權利。
10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到90%。
�。�2）施工現場每月組織1次由公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
�。�4）施工現場設專職安全員不少于1人。
�。�5）施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
（6）施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執行安全生產考核辦法。
2、發生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，并給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的交有關部門追究其刑事責任。
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經理10000元；直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元。
4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元。
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
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