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  • 銷售經(jīng)理責(zé)任書

    時間:2022-07-28 18:20:18 責(zé)任書 我要投稿

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用

      在發(fā)展不斷提速的社會中,我們可以接觸到責(zé)任書的地方越來越多,責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么責(zé)任書的格式,你掌握了嗎?下面是小編收集整理的銷售經(jīng)理責(zé)任書通用,僅供參考,大家一起來看看吧。

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用1

      根據(jù)公司xx年度的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性,以確保公司年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、目標(biāo)營銷責(zé)任人:xx

      二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):xx

      三、目標(biāo)營銷區(qū)域:xx

      四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量:xx

      五、目標(biāo)營銷任務(wù)

      經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xx全面負(fù)責(zé)公司在xx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):

      1、年度營銷(以xx為主)目標(biāo)任務(wù):xx萬元;

      2、年度營銷(以 xx為主)挑戰(zhàn)任務(wù):xx萬元。

      年度目標(biāo)分解表:xx

      六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限:20xx年x月x日

      七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

      1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃書(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對營銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

      2、營銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料:

      (1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

      (2)年度營銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;

      (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

      (4)考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。

      (5)每月對:各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

      3、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

      4、分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);

      5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

      6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督,并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

      7、嚴(yán)格控制公司的各項費(fèi)用,確保在xx以內(nèi)。費(fèi)用明細(xì)為:xx

      1)市場費(fèi)用

      省部費(fèi)用(老市場6.25%,新市場8.25%)

      A.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

      B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

      C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

      D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;

      2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%

      3)物流費(fèi)用—4%

      八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

      1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

      2、根據(jù)工作需要,對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;

      3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

      4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

      九、薪酬規(guī)定:

      營銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和年度銷售提成

      薪詳見各級人員薪酬制

      十、獎勵規(guī)定:

      1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):

      2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):

      十一、附則

      1、本責(zé)任書一式兩份,公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。

      2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

      3、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

      公司(蓋章):xx目標(biāo)營銷責(zé)任人(簽字):xx

      日期: xx日期:xx

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用2

      根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵獎罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

      一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:xx

      二、目標(biāo)銷售任務(wù)

      經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時,完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

      1、20xx年度銷售xx萬元;

      2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

      3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。

      三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:20xx年12月21日——20xx年12月20日

      四、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域(服務(wù)對象):xx

      五、具體實(shí)施辦法:

      1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷售目標(biāo)完成計劃書。

      2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成情況,如果完成銷售任務(wù),超出部分按照銷售額的1%進(jìn)行獎勵;未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務(wù),公司將評估責(zé)任人的銷售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。

      3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的`各項促銷活動,做好舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程,活動結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動分析及活動效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項,處罰50元。

      4、根據(jù)公司《部門及個人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。

      5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,對業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非"三統(tǒng)一"非我公司客戶,責(zé)任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進(jìn)記錄且每季度購進(jìn)量超過一萬元,發(fā)展每個客戶獎勵責(zé)任人500元。

      6、做好客戶維護(hù)工作,每個季度必須對所有的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作,宣傳公司的銷售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場回訪,如果責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個季度未在公司購進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個客戶處罰500元。

      7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷售工作,按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      8、根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬元,超過部分,按照貸款行息每月扣除。

      六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

      1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

      2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場行情及時調(diào)整藥品價格,藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價格政策。

      3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

      4、每月按時結(jié)算責(zé)任人銷售提成;每季度按時對責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

      七、本責(zé)任書與公司的各項管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書一式三份,辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

      總經(jīng)理(簽字):xx

      日期:xx

      銷售責(zé)任人(簽字):xx

      日期:xx

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用3

      為充分調(diào)動公司管理人員積極性,確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

      一、目的:在完善公司以副總裁負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團(tuán)總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個聯(lián)冠集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

      二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。

      三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

      2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

      3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

      4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

      5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

      6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

      7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

      8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

      四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

      2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),見附表:xxx

      3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

      4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

      (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

      (2)各種財務(wù)報表。

      (3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。

      (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

      (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo),乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,并拿出改進(jìn)措施。

      5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

      6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

      7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

      8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

      9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

      10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

      11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

      12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成營業(yè)收入指標(biāo)÷營業(yè)收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

      13、完成年度計劃指標(biāo),甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

      14、凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批。

      五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)總裁辦、行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。

      本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)總裁辦、行政管理中心、財務(wù)管理中心、下屬公司各持一份。

      甲方:xx乙方:xx

      日期:20xx年xx月xx日

      日期:20xx年xx月 xx日

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用4

      為認(rèn)真做好本公司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無事故,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》等有關(guān)法律,并學(xué)習(xí)和貫徹危險貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求,本公司銷售部門特制定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

      一、銷售部門安全生產(chǎn)職責(zé):

      1、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。

      2、在保證安全的前提下,開展天然氣銷售,CNG油罐車運(yùn)輸業(yè)務(wù),并組織開展天然氣銷售計劃,結(jié)合市場需求,增強(qiáng)安全服務(wù)意識。

      3、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)工作,不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。

      負(fù)責(zé)銷售過程中客戶就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及,并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監(jiān)管工作

      做好公司客服工作,接受客戶關(guān)于燃?xì)赓|(zhì)量、安全等問題的投訴與咨詢,及時更正顧客投訴和咨詢的相關(guān)問題,并及時傳遞至生產(chǎn)部門的主管負(fù)責(zé)人。

      向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設(shè)備。例如,減壓撬、燃?xì)怆娊M、天然氣儲運(yùn)罐車、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等問題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。

      二、安全生產(chǎn)責(zé)任書保存

      本安全生產(chǎn)責(zé)任書一式二份,公司、責(zé)任人各執(zhí)一份,簽字后生效。

      部門負(fù)責(zé)人簽字:xx

      日期:xx

      總經(jīng)理簽字:xx

      日期:xx

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用5

      根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:xx 。銷售區(qū)域:xx

      二、目標(biāo)銷售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)xx元。

      三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:

      20xx年1月1日——20xx年12月31日

      四、銷售責(zé)任人的義務(wù)

      責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,提供市場分析報告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

      五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

      1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組,對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

      2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100 。

      3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

      4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

      監(jiān)督人:xx責(zé)任人:xx

      20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用6

      根據(jù)公司的營銷目標(biāo),按照對市場的預(yù)測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動部門各人員的營銷積極性,以確保公司階段性營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、業(yè)務(wù)人員:xx

      二、執(zhí)行監(jiān)督人:xxxx

      三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域:xx

      四、銷售任務(wù)

      經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán),全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時,完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù):基本任務(wù):回款xx萬元,開新發(fā)客戶家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

      五、完成區(qū)域銷售任務(wù)期限:xx天

      自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)

      六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

      1、職責(zé):

      A、根據(jù)公司營銷規(guī)劃,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);

      B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù),保證銷量的完成;

      C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

      D、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;

      E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

      F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

      2、義務(wù):

      A、自覺遵守國家法律和公司紀(jì)律,誠實(shí)守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

      B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo),按時提交各項管理報表及時匯報工作進(jìn)度和狀況;

      C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣,維護(hù)公司整體形象;

      D、根據(jù)公司績效考核要求,參與公司績效考核(細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)

      七、薪酬規(guī)定:基本月薪+績效+補(bǔ)助

      1、基本工資按有效工作日核算;

      2、績效工資按月度發(fā)放。

      3、考核發(fā)放辦法:

      (1)任務(wù)額完成率<50%者無績效,出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

      (2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者,發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

      (3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

      (4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費(fèi)用包括車費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等,補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

      4、未滿合同期離開公司(不論原因,特殊情況例外)無績效工資。

      備注:回款數(shù)據(jù)以財務(wù)統(tǒng)計出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

      八、獎勵規(guī)定:

      超額累計完成銷售任務(wù)者,除全額享有績效工資,另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體情況決定);

      九、附則

      1、本責(zé)任書一式三份,銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

      2、本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

      銷售部(蓋章):xx

      部門主管簽字:xx

      業(yè)務(wù)人員(簽字):xx

      日期:xx

    銷售經(jīng)理責(zé)任書通用7

      為全面加強(qiáng)安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí),本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,本安全目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年,到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

      1)對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)銷售的安全規(guī)章制度,尤其是加強(qiáng)對銷售員在自駕車過程中的安全管理;

      2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;

      3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷售過程中的安全管理工作,確保運(yùn)輸安全;

      4)做好銷售產(chǎn)品的"一書一簽"(化學(xué)品安全技術(shù)說明書、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。

      主要負(fù)責(zé)人:xx

      銷售部負(fù)責(zé)人:xx

      簽字生效日期:xx

      xx年xx月xx日

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