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  • 銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

    時(shí)間:2022-11-08 10:11:31 責(zé)任書(shū) 我要投稿

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)【熱】

      現(xiàn)如今,責(zé)任書(shū)使用的情況越來(lái)越多,簽訂責(zé)任書(shū)可以有效增強(qiáng)我們的責(zé)任意識(shí)。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書(shū)而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)【熱】

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

      為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購(gòu)超市年度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

      一、合同期限:

      1、本合同生效日期為日。

      2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間,從年月日起至月日。

      二、權(quán)利責(zé)任:

      1、甲方聘任乙方為本公司購(gòu)物超市店長(zhǎng),負(fù)責(zé)GO購(gòu)超市經(jīng)營(yíng)管理工作。

      2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)

      3、乙方享有對(duì)下層員工的考核和獎(jiǎng)懲權(quán)。

      4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售區(qū)域范圍:

      5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:。

      6、人民幣。

      7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,毛利率不得低于%。

      8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

      9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、

      10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

      11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動(dòng)。

      12、雙方均嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

      13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。甲方對(duì)財(cái)務(wù)及采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

      14本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。

      三、公司對(duì)乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

      1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成

      2、超額內(nèi)完成:按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的提成,(當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1),月工資為元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

      3、未完成指標(biāo),按照當(dāng)月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數(shù)的銷(xiāo)售額的扣除,(當(dāng)月銷(xiāo)售考核基數(shù)為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1)

      3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的%,公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

      4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。

      甲方負(fù)責(zé)人簽字:

      乙方簽字:

      年月日

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

      根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,提高服務(wù)質(zhì)量,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

      一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:

      二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):

      經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的.所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售,并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù),按季度進(jìn)行考核。

      1、20xx年度銷(xiāo)售 萬(wàn)元;

      2、客戶投訴次數(shù)不大于 次。

      3、客戶回訪率 %;重點(diǎn)客戶滿意率 %。

      三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

      20xx年12月21日——20xx年12月20日

      四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象):

      五、具體實(shí)施辦法:

      1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

      2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解,公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況,如果完成銷(xiāo)售任務(wù),超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的,差額部分按照0。8%進(jìn)行處罰,且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù),公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心,決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。

      3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng),做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程,活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容,每違反一項(xiàng),處罰50元。

      4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求,參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

      5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作,對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一” 非我公司客戶,責(zé)任人通過(guò)努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元,發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

      6、做好客戶維護(hù)工作,每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作,宣傳公司的銷(xiāo)售政策,了解客戶需求,拉近與客戶之間距離,公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪,如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶,每次處罰50元。如果客戶流失,連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品,責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶流失的具體原因,經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成,每流失一個(gè)客戶處罰500元。

      7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督,如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定,損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為,一經(jīng)核實(shí),立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作,按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

      8、根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況,允許責(zé)任人每月最大欠款額為 萬(wàn)元,超過(guò)部分,按照貸款行息每月扣除。

      六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

      1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。

      2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格,藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

      3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

      4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

      七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行,如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。

      本責(zé)任書(shū)一式三份,辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。 本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

      總經(jīng)理(簽字):

      銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字):

      日 期: 日 期:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

      為全面加強(qiáng)安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任得到落實(shí),本公司主要負(fù)責(zé)人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),本安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有效期為一年,到期后可根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,重新簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

      1)對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規(guī)章制度,尤其是加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理;

      2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的`職工的安全教育培訓(xùn)考核和安全管理;

      3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理工作,確保運(yùn)輸安全;

      4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標(biāo)簽)的管理工作。

      主要負(fù)責(zé)人:

      銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人:

      簽字生效日期:

      年月日

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)4

      一、安全生產(chǎn)職責(zé):

      1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。

      2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督。

      3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加SHE方面的影響,將公司SHE方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。

      4、 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售過(guò)程中客戶就有關(guān)所儲(chǔ)存貨物的信息溝通,并做好所儲(chǔ)存貨物的數(shù)量監(jiān)管工作。

      5、做好公司的客戶服務(wù)工作,接受客戶就質(zhì)量、SHE方面的投訴,負(fù)責(zé)顧客投訴事項(xiàng)的管理和糾正、預(yù)防措施信息的反饋工作,并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

      6、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作,不斷提高安全技能。

      二、目標(biāo):

      1、事故發(fā)生率為零。

      2、重大危險(xiǎn)源按要求辨識(shí)率100%。

      3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。

      4、危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。

      三、獎(jiǎng) 懲 辦 法:

      1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。

      2、自覺(jué)履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo);本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);可評(píng)為消防安全工作先進(jìn)集體。

      3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的部門(mén)及發(fā)生安全事故的'部門(mén)和個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

      4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。

      5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

      銷(xiāo)售部長(zhǎng):

      銷(xiāo)售人員:

      日期:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)5

      甲方:

      乙方:

      為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員工作積極性,確保公司下達(dá)給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感,本著公平、公正的原則,在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司___________年度的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一式兩份,一經(jīng)簽字,即對(duì)雙方形成承諾,應(yīng)嚴(yán)格遵守。

      一、目的

      在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下,要求中心總監(jiān)對(duì)自己管理中心負(fù)責(zé),要充分調(diào)動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人員潛力;強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率;簡(jiǎn)歷公司對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,增強(qiáng)員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)。

      二、考核期限:_______年____月____日起至______年____月___日止。

      三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

      (一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;

      (二)甲方為乙方提供必要的培訓(xùn)和提升機(jī)會(huì);

      (三)甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);

      (四)甲方對(duì)乙方的'日常工作進(jìn)行定期審核和考核,有權(quán)在乙方業(yè)績(jī)長(zhǎng)時(shí)間未能達(dá)成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現(xiàn)重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責(zé)任書(shū)條款或終止責(zé)任書(shū)的執(zhí)行,嚴(yán)重時(shí)撤換中心負(fù)責(zé)人。

      四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

      (一)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度、流程;

      (二)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規(guī)定,履行保密職責(zé),加強(qiáng)職業(yè)道德;

      (三)乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本崗位的崗位職責(zé),并依據(jù)審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)展工作;

      (四)乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成全部工作指標(biāo);

      (五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報(bào)送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

      1、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告;

      2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況分析報(bào)告;

      3、各項(xiàng)交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報(bào)告;

      4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;

      5、考核當(dāng)月未完成的,乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由,并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;

      五、工作獎(jiǎng)懲

      (一)薪資標(biāo)準(zhǔn):年薪為_(kāi)__________,其中月度固定發(fā)放_(tái)_______,績(jī)效考核工資發(fā)放_(tái)______,年度考核發(fā)放_(tái)__________;(為具體數(shù)字)

      (二)工作獎(jiǎng)勵(lì):

      1、完成基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)額外獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)_________、額外帶薪年假三天;

      2、完成挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_______,并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人7天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假5天;

      3、完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國(guó)內(nèi)游、額外帶薪年假7天;

      4、完成夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎(jiǎng)勵(lì)年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國(guó)外游7天、額外帶薪年假10天。

      (三)日常管理依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行;

      六、責(zé)任考核指標(biāo):

      (一)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制率;

      (二)授信貨款回收率;

      (三)銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量);

      (四)年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率;

      (五)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率;

      (六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;

      (七)產(chǎn)品利潤(rùn)率;

      (八)下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

      七、各階段考核指標(biāo)

      (一)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

      1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

      2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

      3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

      4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

      5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

      6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

      7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

      8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

      (二)挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

      1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

      2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

      3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

      4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

      5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_____________;

      6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

      7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

      8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

      (三)超越性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

      1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

      2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

      3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

      4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

      5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

      6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

      7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

      8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

      (四)夢(mèng)想性戰(zhàn)略目標(biāo)考核

      1.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率控制在___________以內(nèi);

      2.授信貨款回收率達(dá)到_______;

      3.銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)(銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率=(計(jì)劃銷(xiāo)量-庫(kù)存量)/庫(kù)存量)達(dá)到_________;

      4.年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到______________;

      5.銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到_________________;

      6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達(dá)到___________;

      7.產(chǎn)品利潤(rùn)率不低于___________;

      8.下屬無(wú)重大違紀(jì)行為;

      八、附則

      (一)本責(zé)任書(shū)未盡事項(xiàng)由甲乙雙方協(xié)商解決,必要時(shí)可生成文本,作為附件等同本協(xié)議效力;

      (二)本責(zé)任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效,考核期結(jié)束后自動(dòng)失效;

      (三)本責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

      九、其他雙方約定事項(xiàng)可另附文本。

      甲方:乙方:

      簽訂日期:簽訂日期:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)6

      一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

      1.銷(xiāo)售額:確保萬(wàn)元;

      力爭(zhēng)萬(wàn)元。

      2.回款率:確保95;

      力爭(zhēng)100。

      3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);

      4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。

      二、管理目標(biāo)

      1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;

      2.服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督;

      3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

      4.顧客投訴次數(shù)為零。

      三、安全目標(biāo)

      1.杜絕一切中大型安全事故;

      2.送貨駕駛員違章操作事故為零。

      四、成本目標(biāo)

      1.全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

      2.全年的.運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元(包括);

      3.全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。

      五、精神文明目標(biāo)

      1.辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;

      2.無(wú)打架斗毆;

      3.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。

      六、其它目標(biāo)

      1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì),全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇;

      2.開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)行顧客訪問(wèn),每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次;

      3.年月銷(xiāo)售計(jì)劃符合公司要求;

      4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。

      七、目標(biāo)責(zé)任書(shū)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

      1.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)

      2.管理指標(biāo)(20分)

      3.安全管理指標(biāo)(15分)

      4.主要成本指標(biāo)(25分)

      5.精神文明建設(shè)(5分)

      6.其它目標(biāo)(10分)

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)7

      甲方:xx中瑞保險(xiǎn)銷(xiāo)售服務(wù)有x公司

      乙方:

      為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

      1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷(xiāo)售事業(yè)部。

      2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

      3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī),則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的.各項(xiàng)津貼。

      4、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

      5、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

      6、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

      甲方:

      乙方:

      簽名:簽名:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)8

      甲方:_____________

      乙方:_____________

      為了確保公司_____年度銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究共同確定_____年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)如下:

      一、合同期限:

      1、本合同生效日期為_(kāi)____年_____月_____日,

      2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間,從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

      二、權(quán)利職責(zé):

      1、甲方聘任乙方為本公司_____,負(fù)責(zé)_____工作。

      2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。

      3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

      4、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售范圍:__________

      5、乙方所負(fù)責(zé)的銷(xiāo)售產(chǎn)品項(xiàng)目:__________

      6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標(biāo):_____萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。

      7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的_____%,其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。

      8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

      9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      10、接受總公司及授權(quán)副總的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

      11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

      12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的'各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。

      13、本銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

      三、公司對(duì)于乙方在_____年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:

      1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+績(jī)效考核+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金。

      2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標(biāo)銷(xiāo)售考核基數(shù)為_(kāi)____萬(wàn)元,月工資為_(kāi)____萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷(xiāo)售提_____元人民幣,并按回款額的_____取銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月_____發(fā)放_(tái)____%,年度發(fā)放_(tái)____%,在考核期結(jié)束的次月_____日內(nèi)發(fā)放。

      3、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止,如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū),重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。

      4、乙方的銷(xiāo)售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。

      甲方:_____________乙方:_____________

      ______年____月____日______年____月____日

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)9

      甲方:

      乙方:

      為了快速搭建營(yíng)業(yè)區(qū)部及各級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),逐步建立誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊(duì)伍和穩(wěn)定、精干、活力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區(qū)部的工作事宜,達(dá)成目標(biāo)責(zé)任如下:

      1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標(biāo):成功達(dá)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)區(qū)部,下屬五個(gè)達(dá)標(biāo)銷(xiāo)售事業(yè)部。

      2、業(yè)務(wù)目標(biāo):首年新單標(biāo)保累計(jì)完成120萬(wàn)元。

      3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標(biāo)

      準(zhǔn)元預(yù)發(fā)津貼。籌備期結(jié)束后,若不能達(dá)成組織和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),按原定月薪標(biāo)準(zhǔn)保底;若籌備期達(dá)成組織和業(yè)績(jī),則按相應(yīng)管理辦法計(jì)提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預(yù)發(fā)的.各項(xiàng)津貼。

      四、籌備期間,所屬團(tuán)隊(duì)成功達(dá)標(biāo)4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,則視同成功達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部,按營(yíng)來(lái)區(qū)部管理辦法計(jì)提薪酬;若未能達(dá)標(biāo)營(yíng)業(yè)區(qū)部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對(duì)應(yīng)的職級(jí)計(jì)提薪酬;原月薪計(jì)酬的辦法即行終止。

      4、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)與保險(xiǎn)代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。

      5、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

      甲方:

      法人代表人:

      乙方:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)10

      根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:xxx。

      銷(xiāo)售區(qū)域:xxxxx。

      二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):20xx年責(zé)任目標(biāo)xxxxx元。

      三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:20xx年1月1日——20xx年xx月31日

      四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)

      責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的.第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

      五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

      1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

      2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

      4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

      監(jiān)督人:xxx責(zé)任人:xxx

      20xx年月日20xx年月日

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)11

      根據(jù)公司本月下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo),結(jié)合我們樓盤(pán)的實(shí)際情況,現(xiàn)制定出本月的`銷(xiāo)售總目標(biāo)為合同總額_______萬(wàn)元,基本目標(biāo)為合同總額_______萬(wàn)元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標(biāo)及目標(biāo)分解計(jì)劃。

      一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任:

      樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標(biāo)_______ _______萬(wàn)元;基本目標(biāo)_______\_______萬(wàn)元。

      回款總目標(biāo)_______ _______萬(wàn)元;基本目標(biāo)_______ _______萬(wàn)元。

      二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任

      責(zé)任人總目標(biāo)(萬(wàn)元)基本目標(biāo)(萬(wàn)元)

      1、_______ _______\_______ _______\_______

      2、_______ _______\_______ _______\_______

      3、_______ _______\_______ _______\_______

      4、_______ _______\_______ _______\_______

      5、_______ _______\_______ _______\_______

      市場(chǎng)部回款目標(biāo)及責(zé)任:責(zé)任人_______

      回款總目標(biāo)_______ _______萬(wàn)元;基本目標(biāo)_______\_______

      三、目標(biāo)分解:

      1、銷(xiāo)售目標(biāo)分解:

      2、回款目標(biāo)分解:

      四、獎(jiǎng)懲辦法:按實(shí)際回款額計(jì)

      1、完成基本任務(wù)者,領(lǐng)取基本工資及傭金;未達(dá)到基本任務(wù)者,職務(wù)級(jí)別降一級(jí),領(lǐng)取基本工資及80%傭金;

      2、達(dá)到總目標(biāo)者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到20xx元獎(jiǎng)金。

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)12

      為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,強(qiáng)化各級(jí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保安全生產(chǎn),并結(jié)合集團(tuán)公司《HSE管理體系》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化》要求,制定本責(zé)任書(shū)。

      一、部門(mén)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)

      1、貫徹執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品管理的法律法規(guī),結(jié)合本單位實(shí)際,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

      2、負(fù)責(zé)本部門(mén)安全培訓(xùn)活動(dòng)的組織與管理。

      3、定期召開(kāi)銷(xiāo)售人員安全會(huì)議,傳達(dá)安全知識(shí)及國(guó)家法律法規(guī)要求。

      4、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和我廠有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生的'制度和規(guī)定。

      5、嚴(yán)格對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛的審查,確保安全性能。

      6、營(yíng)銷(xiāo)人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品并聽(tīng)從安全管理人員的指揮。

      7、負(fù)責(zé)我廠易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。

      8、定期對(duì)相關(guān)方的評(píng)價(jià)。

      二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

      1、輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。

      2、火災(zāi)事故為零。

      3、相關(guān)方合格率為100%。

      4、危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸車(chē)輛的資質(zhì)合格率為100%。

      三、考核說(shuō)明

      1、本責(zé)任書(shū)所稱“安全”,包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生安全、交通安全等。

      2、本責(zé)任書(shū)簽訂范圍:生技部主要負(fù)責(zé)人。

      3、本責(zé)任書(shū)簽定后,乙方向廠財(cái)務(wù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,根據(jù)年終總評(píng)情況,對(duì)經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標(biāo)的將兩倍返還。

      4、本責(zé)任書(shū)簽定后,乙方要根據(jù)本責(zé)任書(shū)的控制指標(biāo),落實(shí)責(zé)任。

      5、本責(zé)任書(shū)按照安全環(huán)保工作目標(biāo),實(shí)行百分制考核。根據(jù)每月的各項(xiàng)考核,年終總評(píng)。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位;得分在80—89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經(jīng)年終考核,合格及以上單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還,不合格單位低于80分的,每低1分扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金5%,低于75分的扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

      6、年終根據(jù)考核情況,給予通報(bào)表彰或處罰。考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和年終綜合評(píng)比掛鉤。

      7、發(fā)生責(zé)任死亡事故或重傷事故,直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元(包含5萬(wàn)元)以上的其他各類(lèi)責(zé)任事故,每一項(xiàng)扣罰乙方當(dāng)月工資總額的5%,并否決乙方當(dāng)年綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人資格;同時(shí),扣除乙方全部上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金。負(fù)有較大直接責(zé)任的給予相應(yīng)行政處分,構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。年終總評(píng)為安全不合格個(gè)人的,取消參加綜合評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終,從安全優(yōu)秀個(gè)人中評(píng)選安全先進(jìn)個(gè)人。

      8、本責(zé)任書(shū)雙方簽字后生效。期間,乙方發(fā)生變動(dòng)的,由繼任人繼續(xù)負(fù)責(zé),不再另簽責(zé)任書(shū)。

      9、安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋和考核,考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)經(jīng)廠安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)后,報(bào)企財(cái)部實(shí)施。

      10、本責(zé)任書(shū)有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

      甲方:xxx

      乙方:xxx

      20xx年1月1日

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)13

      為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理,充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性,根據(jù)《公司銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定,公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

      一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

      二、乙方須完成目標(biāo)銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元,資金回籠****萬(wàn)元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)**個(gè)(名稱:請(qǐng)輸入名稱)。

      三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的**%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后,于次年**月份發(fā)放。

      四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標(biāo)每**萬(wàn)元,其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加**%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù),甲方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

      五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支,憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展,乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶,憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo),否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)**%。

      六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(**以上)之日起,根據(jù)資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計(jì)提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項(xiàng)給予計(jì)算,不再重復(fù)。

      七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的'銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

      八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品,如沒(méi)有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)**月以上的,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰;達(dá)**月以上,公司將按成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰,以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

      九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí),甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量(月平均數(shù)的**%)。超過(guò)此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對(duì)乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計(jì)扣完為此),以此作為對(duì)甲方的賠償。

      十、本責(zé)任書(shū)一式**份,甲乙雙方、**及**各執(zhí)一份。

      甲方(簽章):

      乙方(簽章):

      日期:

      日期:

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)14

      根據(jù)公司20_____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人:_______________

      二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù):_______________

      三、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域:_______________

      四、團(tuán)隊(duì)(部門(mén))人員定員數(shù)量:__________

      五、目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)

      經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在__________區(qū)域品牌的

      宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):

      1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)目標(biāo)任務(wù):_____萬(wàn)元;

      2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù):_____萬(wàn)元。

      年度目標(biāo)分解表:

      1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____

      合計(jì):__________

      目標(biāo)

      六、完成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:20_____年_____月31日

      七、營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人的義務(wù)

      1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的'目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(shū)(電子版),在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù);

      2、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料:

      (1)月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

      (2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

      (3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

      (4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)的,責(zé)任人須向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,并提出

      改進(jìn)措施。

      (5)每月對(duì):各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。

      3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,參與公司績(jī)效考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行);

      4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

      5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,不斷提高內(nèi)部管理水平;

      6、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查、監(jiān)督,并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。

      7、嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用,確保在以_____內(nèi)。

      費(fèi)用明細(xì)為:

      1)市場(chǎng)費(fèi)用

      省部費(fèi)用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)

      a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;

      b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;

      c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);

      d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用;

      2)銷(xiāo)售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%

      八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

      1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;

      2、根據(jù)工作需要,對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

      3、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

      4、具有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,且公司將其建議作為該部門(mén)內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。

      九、薪酬規(guī)定:

      營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪--月薪_____月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級(jí)人員薪酬制

      十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:

      1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

      2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅):__________

      十一、附則

      1、本責(zé)任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人一份。

      2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。

      3、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

      公司(蓋章):_________目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任人(簽字):__________

      日期:__________日期:__________

    銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)15

      根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的`激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

      一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人:xxx

      銷(xiāo)售區(qū)域:

      二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù):xxxx元。

      三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限:

      20xx年1月1日——20xx年12月31日

      四、銷(xiāo)售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書(shū)后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

      五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施

      1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

      2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)x項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。

      3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

      4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

      監(jiān)督人:xxx

      責(zé)任人:xxx

      日期:20xx年xx月xx日

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