會計崗位目標責任書

時間：2023-11-26 07:24:14 責任書我要投稿

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會計崗位目標責任書

　　在社會發展不斷提速的今天，責任書對人們來說越來越重要，責任書可以更好地明確我們的責任。我們該怎么擬定責任書呢？下面是小編整理的會計崗位目標責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

會計崗位目標責任書

會計崗位目標責任書1

　　為加強xx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

　　1、認真執行國家規定的財稅相關法律法規、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業務。

　　2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據會計業務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

　　3、根據項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的`同時，合理利用資金，節約融資成本。

　　4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。

　　5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據是否真實合理。手續是否齊全，對不符合規定的票據手續不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規定的時間內做好項目竣工決算。

　　6、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

　　項目經理(簽字)：xxx

　　部門負責人(簽字)：xxx

　　20xx年xx月xx日

會計崗位目標責任書2

　　根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

　　一、責任目標：

　　1、銷售收入全年實現5000萬元。

　　2、回款率確保95%，力爭100%。

　　3、融資3000萬元。

　　4、錯帳率為零。

　　5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中產品及工程成本控制。

　　6、確保成本目標控制在最低限度。

　　二、目標要求：

　　1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

　　2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

　　3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

　　4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的`成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

　　5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

　　6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

　　7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。

　　8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

　　9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

　　10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

　　11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

　　三、獎罰辦法：

　　1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現。

　　2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

　　3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

會計崗位目標責任書3

　　為改善企業經營管理、充分發揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經營效益，營造更和諧的企業氛圍，甲乙雙方經友好、平等協商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經營目標責任書，以資共同遵照執行。

　　一、主要職責：

　　1.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。

　　2.對公司資金的.時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

　　3.財務監控。

　　4.財務分析與預測。

　　5.疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6.成本控制。

　　7.部門內部建設。

　　二、管理權限：

　　1、公司資金流向具評價和審核權;

　　2、公司籌資、投資建議權;

　　3、各部門提交的預算報告的修改權;